看了、做了幾年的計畫下來的心得血淚史 不敢說一定都會出現這些情況 但發現老闆要你做計畫 最怕的就是碰到下面幾個狀況 1. 提計畫與做計畫是兩個不同的人 雖然說這也是常態，但最怕碰到的就是提計畫的時候其實也不是老闆寫的，可能是老 闆凹其他人寫，但是那個人對這個領域一點都不熟悉，寫計畫也只是趕鴨子上架的行 為。 這樣一來，提出去的計畫完全不是接計畫的人可以掌控的。接計畫的人可能對這個領 域陌生，但發現去問寫計畫的人，他也不知道這些到底在幹嘛，更慘的可能你問老闆 老闆會跟你講，我不知道這在幹嘛的阿！你要去找資料來看。 我會建議這種情況之下，你要趕緊針對這個領域弄清楚一個可以運作的雛形出來。 最起碼到最後即便你還是不知道這個領域在幹嘛，抑或是等你好不容易弄懂了，不 好意思，計畫也要結束了，你至少有東西可以交差。 2. 在上位者本身對計畫沒概念／對計畫概念太過抽象 這種情況很恐怖，表示這樣的計畫通常都是屬於畫大餅＆澎風得到的。 在上位者若是對計畫沒啥概念，甚至不知道技術困難點在哪邊，做計畫的人都會很慘。 最常碰到的情況就會是你弄了半天，可能當初很勤勞的去找老闆討論，但是到最後 你會發現要嘛不是跟計畫主軸偏離越來越遠，要嘛就是按照計畫走向其實根本達不到。 更慘的情況可能是最後在上位者會撂下「你做這個要幹嘛」之類的話。 碰到這樣的環境，最好你要堅守自己的最後一道防線，也就是你要很堅持擺明的說出 哪些東西你可以弄，哪些你做不到。不用擔心被罵，或是被嫌能力不足，因為在上位 者在這種情況之下，只要沒辦法把大餅實作出來的學生能力都有問題。 3. 主導權操之在他人手上 合作的大計畫最怕出現這種情況，不管你是小計畫，主導權在大計畫上﹔或是你本身 就是參與那個總計畫，但其實主導權是在小計畫老師上面。 一但計畫出現這種情況，那我只能說恭喜！你等同於同時要應付多位老師的需求。 你最常碰到的問題會是，今天跟老闆討論好的東西，下次開會會因為 A/B/C 老師覺得 這樣子不妥，你跟老闆花時間弄出來的東西瞬間變成廢物，請整個砍掉重練。 恩，這種情況我也不知道該怎麼解決比較好，我想比較好的做法大概就是認賠殺出。 你要看破凡事先早自己老闆討論的傳統觀念，改成先找有主導權的老師討論一下比 較好。 4. 計畫已經開始／中途有人退出 才匆忙找人頂替 通常碰到這種情況，別懷疑，你就是接了傳說中的「屎缺」計畫。 在這種情況之下，我建議你求自保可以交差就好。因為會出現這種情況，很有可能 是因為這個計畫是受於人情壓力，或是你老闆跟人翻臉造成的。這種計畫你做了， 有功無賞，弄壞要陪。 -- 這就是傳說中的囧嗎？ http://tinypic.com/fbewr6.jpg --

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