我是上週實習班長021，當完的心得是發現自己也很有本領成為外星人，口號喊不好、經 常出包，只差沒被叫去罰站... 不過除此之外，還是有些心得想跟大家分享: 一、和長官幹部之間 命令絕對服從~~ 除非是明顯不當的命令，像是星期三早上器材班碰到的情形 否則盡量不要質疑長官下達的命令，頂多以委婉的語氣詢問具體執行方式，也許可能藉此 讓他們發現漏洞而有所轉圜。但如果真的難以達成，建議等到執行時出現困難再回報會較 為恰當，也較為其所信。 另外，實習幹部大部分的業務都很固定明確，可是棘手的通常是那些臨時交派的工作。 我曾經吃完早餐後被連長叫去印東西，可是拿到營本部發現少了影印卡、印好回來後又要 求印雙面；又某班長拜託我貼文件在各寢室，貼好後隔天連長認為四角落不牢固要重貼... 凡此種種，皆有可能擔誤到集合與休息時間，但身為幹部就需有忍受不便的體認。 二、和其他實幹之間 這裡有個觀念很重要，雖然四個實幹名稱各不同，但不要認為作好自己份內的事就好，而 不管其他人的死活。完成各自任務之餘，最好是能夠相互接應，最起碼也要知道其他人在 幹嘛(長官只看到你一人，就常問其他實習幹部在哪作啥)。 三、和入伍生之間 實習幹部雖然被當作幹部看待，但實際身分還是個入伍生而已，所以怎樣和大家相處就顯 得分外微妙。我覺得在整理部隊時，可以對不特定多數人兇悍一點，罵一些 "看齊了還動啊!" "樓上的動作快一點"bla 讓長官覺得你很有幹勁、有在做事。但倒不至於像士官長一樣，常常兇人又點人起來坐伏 地挺身(不過日後下部隊，這一套管理方式或許吃不開了) 還有實習幹部也身兼幹部與入伍生之間的溝通橋梁，大家反映給我們的問題，能解決、傳 達的不吝於幫忙；可是有些是我們自己也未必能掌握的，比方說合格簽證要簽誰之類的。 此時透過我們去詢問，其實是多繞了一圈，因為我們本身不知就要去問，問到了又要一個 個找班頭傳達，所以不如直接找負責該業務的班長較為省事。 但其實我也不知道誰是管合格簽證的~~，而且話說回來幹部數量實在很少，所以怎樣有效 化解這現象是個很大的難題。 順道提醒一下，朝和班長負責經理業務，如果有缺、掉什麼裝備，私下跟他反映通常都能 順利補齊! 說到最後，要謝謝所有班長們的幫忙照顧，大家的包涵配合，特別是二班的同袍，下週我 就返回打飯班的崗位了!祝大家新訓最後兩週過的順利! --

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