作者chadtracy (無名)
看板P_Management
標題[討論] 怎麼教徒弟?
時間Thu Jan 10 22:06:37 2013
野人獻曝一下
會這樣寫的主要因素是
我的工作量主要還是決定在ODM有沒有辦法幫我offload
這個意思就代表，如果ODM給我菜鳥帶案子，基本上就是在找我麻煩
但問題來了，如果有好的工作機會，大家都想去更好的地方
自然我手頭拿到的菜都不會太好。
這個故事其實一而在的重演，就我自己來說，我其實很願意分享
但等到一個Project Lead成材了
聰明點的，就會自己出去開山頭找更好的工作跟薪水
笨一點的，就會被老板抓去面對其他客戶，找更菜的給我訓練
這也是我經常跟ODM拍桌子的主因，當我是學校啊?
幾次下來，我就不想當免費家教了。
現在除非有緣份，不然我不會想要幫忙訓練
簡單分享一下我的做法。
我教的內容方向其實還是PMP的想法做發想
案子本身來說，先了解整個案子的Scope大小。
MRD/PRD + NUDD + LL 還是主要的Scope
搭配上的是所謂的Working Instruction(Functional Plan+SOW+Working Model)
押到Major Schedule跟Milestone的Time line上面
就可以抓出相關的Risk跟Gating Item，連要的Resource都抓得出來
然後Risk跟Gating Item就要拉出相對應的Mitigation/Contigency Plan
最後集結起來，也就是整份專案的規劃跟執行報告了。
細部執行基本上我就會放給他們去做了
只要前面可以搞定，基本觀念沒有問題，執行我倒是沒有那麼害怕。
不過在教的時候，還是有些小朋友搞不清楚狀況會抱怨
為什麼要寫那麼多文件?!
寫文件不是寫給我看的......
一方面是訓練，一方面是讓自己可以更深入了解案子方便去應對
等到你有這樣子的能力了，我連要求寫這些都不想
寫了我都還要幫忙看跟訂正，那個只是增加我額外的工作量而已
我不知道其他人的方法是怎樣
不過很不幸的，我看到很多所謂的大公司長官訓練方式就是:不斷被罵就會了
根本沒有想法說到要怎麼做，才是一種比較有系統的訓練方式
反正就是一直不斷的寫LL就好了。
我想這個版上，其實不乏中高階主管或是資深PM
但就這些問題的討論上其實很少，這也是很可惜的地方
看看有沒有各方大德也可以分享自己的做法
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 111.249.180.123
1F：推 star25:很棒的分享，最近也剛好在板上搜尋這類的文章！謝謝！ 01/11 01:53
2F：推 clmhn:感謝分享~ 01/11 11:17
3F：推 angelguy:大推~~很不錯的主管 01/11 20:22
4F：→ chadtracy:其實我不是該公司的主管...但該公司的主管也因此受惠 01/11 23:57
5F：推 roadman:謝分享...想當初我也是被我客人電了幾年才慢慢學到這一套. 01/15 23:42
6F：→ roadman:我想我的客人當初電我也是跟你一樣的想法吧 xD 01/15 23:42
7F：→ chadtracy:我不太喜歡電人XD 不過這招教了一次後我就收山了 01/16 04:05
8F：→ chadtracy:一來ODM不一定珍惜，二來工程師不一定領情 01/16 04:06
9F：→ chadtracy:這是對方經理(我前同事)拜託，我才教的...結果教完全走 01/16 04:06
10F：→ chadtracy:理由是有更好的機會跟薪水...我的教案都變成投影片 01/16 04:07
11F：→ chadtracy:他們自己用完還可以拿去教徒弟怎麼作案子.... 01/16 04:08
12F：→ chadtracy:其實這樣也好，以後哪天我自己開山頭還有人可以找.... 01/16 04:08
13F：推 popxpopxpop:好文回頭推 04/27 23:51
14F：推 photopower:可以當你徒弟嗎… 06/11 02:29
15F：推 singingcloud: 好想當你徒弟 > < 02/23 17:01