※ 引述《giov (giov)》之銘言： : 謝謝樓上兩位給我這麼中肯的建議~~ : 我到職一個月 發現我應該是RD PM :p : 語文 好像真的一點都不重要 : 雖然是日本客戶 但日文根本用不到 : 因為必須讓大家都能聽懂 : 而且其實RD們專業術語都比我懂 : 憑著一些單字 多少都可以跟客戶直接溝通 : 所以嚴格來說我覺得我英文還比較爛:p : 再說 客戶自己英文也都不錯 中文也會一些 : 所以目前完全不覺得語言上佔到便宜~ : 因為技術也不懂 OEM也不懂 : 目前只是跟工場端做些很基本的聯絡 : 每天催東西 當鬧鐘... : 所以也談不上什麼風險or成本控制 : 但是對於收包是心有戚戚焉... 根據我一個日文很好的同事說, 假設你跟日本客戶說日文,這樣會是一種災難 因為它會用很流利的日文定你 但是你不會日文,他會用彆腳緩慢的英文說你.... 參考一下 : ※ 引述《chadtracy (無名)》之銘言： : : service PM? sustain還是產線RMA? : : 以上不管怎樣，都要對個別產品的差異性有所了解。 : : 也就是說，當問題發生的時候你知道要去找誰。 : : 除了這個之外，語文在OEM廠，只要聽得懂，可以講問題都不大 : : 問題大的絕對不是以上的問題 : : 而是後面的人跟廠商給你桶的問題 : : 所謂的風險分析跟補救計畫你得了然於胸 : : 客戶基本上都知道有哪些風險，他要的不是你說對不起 : : 而是要你有所謂的補救與避險計畫。 : : 重點是，不要慌，沒有所謂天塌下來的問題。 : : 因為在這個位置，絕對讓你有一堆包得收。 --

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