原文吃光光 其實徵兆都有看到。我只說一個我覺得最重要的關鍵點。 ----------------------------------------------------------------- 如果今天不去攻，「以後回頭看，可能我把太多機會浪費掉，有一天這也可能被 批評，」施崇棠點出兩難，當新事業即將起飛，卻面臨景氣下滑時，是衝？還是不衝？ 衝，有風險，但卻可能是帶領公司超越不景氣的良藥；不衝，會否反而錯失良機，給了敵 人坐大機會。而且，「當下面的人要衝，要喊停也不容易。」施崇棠再提出另一個兩難。 ----------------------------------------------------------------- 在整篇事後諸葛中。只有這段話我覺得最中肯； 下面的都在喊『大王，殺』了，你還放刺客走，這以後君威何在阿？ 同時間acer在10月左右就縮手，asus我猜打的算盤是『就算netbook asp過低且 侵蝕高asp notebook市場，但是我有領先優勢，利用量大彌補回來應該可行』 『要當真不景氣，netbook低單價不正好迎合低價消費市場？』 想來想去，裁判跟球員都是我的人，你怎麼跟我鬥阿！桀桀桀 馬上就感覺善良跟正直都回來了（誤） 不，是市佔跟獲利。。。。 ---------------回歸話題的分隔線----------------- 「如果你在海灘上遭遇海嘯來襲，那麼無論你是名奧運游泳選手還是一個小孩，這其 實沒什麼區別- - -你都會溺水身亡。」高盛董事長兼首席執行長布蘭克費恩據說曾 如此形容本輪金融海嘯。 我覺得華碩就像是彩霞仙子最後說的那句話，『我猜到了這過程，卻沒猜到這結局』 過程是netbook佔據了新的市場，讓sony p也不得不插在牛仔褲跟風衣裡面拿出來； 結局則像是電影『新娘不是我』或者是陳奕迅唱的『婚禮的祝福』 而身為一個有guts有遠見的PM，你願意挺身而出跟hancock一樣用身體擋住那輛火車 來救人？還是猛然回首，想起在PMP課程裡面領悟到的PMPMP功夫，讓大家一起隨著 印度弄蛇人來吹XX？ to be or not to be,it's a question --

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