網誌好讀版:http://bit.ly/2Fipj9B 上一篇提到在新加坡8年以上資歷的台灣人較少見,這一篇希望能進一步探討什麼原因. 簡短的說筆者認為是台灣人在國際市場上的先天(環境)不足加上後天(教育/體制)不良所 造成,而8年左右是一個職涯晉升分水嶺, 讓我們不得不全盤思考一番手上的籌碼. 幾個面向來探討這個現象,先從職場的生存的能力來看：專業能力,溝通能力, 領導能力, 在職涯的每一個階段所需的組合能力又各有不同, 以下解釋： 專業能力: 本科專業的訓練,i能是工程師很會coding, 可能是UMC lab裡熟悉某項製程,可能是金融 業裡對企業放寬能力很熟悉, 一般企業裡的業務開發維護能力. 溝通能力: A. 語言 : 英文英文英文, 雖然是老生常談,但在英語系國家或跨國企業中,實在是再重要 不過的能力, B. 表達能力 ：也需要長期的訓練, 上台報告的能力, 做簡報的能力, 重點是要讓自己弄 懂的東西講到別人也懂,不是一蹴可及的能力. C. 邏輯思辯能力(吵架能力) ：講到別人懂後,下一步如何捍衛自己的論點,反駁別人的觀 點,讓人信服. D. 跨文化協調： 了解不同國家背景的地雷,如何與之合作的能力 領導能力： A. 管理思維： 舉凡開會方式,時間管理,企業內所用的溝通管理工具,培養下一代的心態 等等 . B. 政治能力： 跟社交能力成為強相關, 社交能力又是建立在跨文化溝通/表達之上的綜 合能力, 璩進階的說：社交能力+邏輯思辯能力=政治能力,是主管階級對內推動部屬運作 ,對外爭取資源的重要能力. 回到新加坡的職涯長短問題 1. 3-8年 所需：專業能力100%, 溝通能力 60%, 領導能力0%? 企業老闆期待的是能擅長作戰的兵, 這個時候比的完全是專業能力,溝通能力尚可就好,領 導能力的要求幾乎沒有, 只要能把工作有效率的做好,準時meet deadline ,達到業績目標 ,老闆不會隨便來找喳,台灣人在這方面也很爭氣, 工程師出名的耐用好操, 工程底子又不 錯, 業務也夠拼,交辦事項都能達成.加上人事成本比新加坡當地便宜, 如果專業合適,就 有企業搶著要用. 2. 8年以上 : 所需：專業能力70%, 溝通能力 90%, 領導能力60% 那前幾年都過的好好,怎麼突然間風雲變色了呢? 原因大概是內外交攻的壓力.. 外部職場 : 如果企業老闆跟職缺要是能尊重資深工程師或者資深業務,那還沒問題,但問題是,企業主 管的期待隨著個人年資跟薪水增加也開始變化了,主管心裡想說請一個10年工作經驗的資 深人員這麼貴, 真的有比5年經驗的耐操好用嗎？ 能拉上來當Leader 嗎？ 但溝通能力, 領導能力他夠嗎？這時候溝通能力跟領導能力的權重大大提升. 內部個人: 是一個窘境,因為專業能力而能留下來,而又"只有"專業能力而卡住, 好不容易適應下來了 ,但往往忘記其實還有其他職場能力需要培養, 而放鬆了. 反觀這時侯國內的其他同學已經熟捻任務,開始意識到政治能力的重要性,而開始慢慢培養 , 經過這幾年,國內的同學升上來當主管了, 雖然薪水可能還是不如新加坡高,但不用每天 debug了,不用每天跑業務了, 似乎沒那麼累了,卡到位置了? 這時候惆悵感油然而生,會開始回想當初的選擇是對的嗎？這時候是一個很現實的問題, 是要把目標放在新加坡管理階層還是回台灣趕快卡位呢？ 筆者目前也還在這階段, 目前狀況是看到問題,但要彌補的技能還有一大段路要走,寫這篇 期望分享給希望深耕國外的朋友一起討論參考. 希望下次回顧這篇,已經有一套系統性的 提升方法分享 另,之後希望能分享在各個職場能力上,筆者觀察到台灣人跟外國人,新加坡人的差別. Wei --

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