圖文詳細：http://ppt.cc/9We1 正當市場還在思考證券期貨業下一個光景在哪裡，康和集團再出新招。這個月新上任的康 和期貨董事長葉公亮，成了該集團證券、期貨、期經的三雄要角之一，民國36年次的葉公 亮形容自己：「這是將軍的最後一役」。 葉公亮，一個從「負債」開始的人生，卻能在台灣證券歷史中，留下筆筆的彪炳戰功，熱 衷下圍棋的他比喻：「很多事情就像圍棋，懂得記取教訓、學會取捨，從困境中走出來， 就能把死棋變活棋。」 他說，贏棋的三大關鍵在：一、講求布局策略；二、不要做無謂的掙扎，要盡快另闢戰場 ，在另一片新的領土上，讓死棋變活棋，否則在困境中打鬥，傷兵就會愈多，失去的領土 就愈大；三、懂得取捨，得大換小，因為高手通常是小塊的給你，但吃下更大的一塊。 眾所皆知葉公亮與金融界最早淵源從交通銀行開始，但在這之前，他其實是創業起家。葉 公亮雖考上公務員資格，大學畢業退伍後卻一心想創業，偏偏碰到史上最嚴重的1970年代 石油危機，被客戶倒帳，他熬了6年，不僅兩手空空甚至負債10多萬，相當於當時台北市 半間房子的價值，那時，他已經30出頭歲。 也因此，他回頭進入交銀當公務員，前後負責「國外部放款業務」與「信用部股票承銷」 ，這兩大部門的經歷，讓他搭上10多年後台灣開放證券市場的順風車，交銀不少重兵就被 挖角到大華證券，其中一人就是葉公亮，民國78年跳槽過去，領軍大華證承銷部，最後當 上執行副總一職。 葉公亮碰上台灣科技業最蓬勃發展的光景，經手過當時六大半導體廠商的股票承銷，其中 包含台積電。葉公亮說：「承銷商就像外科醫生，有record才有credit，有好的紀錄，別 人才願意讓你幫他開刀。」在他的領軍下，當時大華承銷市占高達7成。 葉公亮原以自己一輩子都不會離開交銀，結果現在來看，其實是時勢造英雄、英雄也造時 勢，在大華證之後，民國86年葉公亮轉戰富邦證券總經理，憑藉承銷業務專長，在市場上 屢創佳績，從證券市場開放以來，可說是無役不與。 回頭想想，葉公亮已在金融界闖蕩35年。此番來到康和集團，他說自己是將軍最後一役， 「沒有包袱，但有使命」，康和集團的營運策略在證券、期貨、期經三大主軸下，逐漸走 向相輔相成與轉型，尋求內部文化的改變，建構完整的而亮麗版圖。 文/ 黃鳳丹 來源/ 中時電子報 --- 康和多空成長 http://fm.concordfutures.com.tw/ --

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