卡卡洛普：曾經被退稿的《機械人偶七海醬》狠狠打了前編輯一巴掌？ 解決方案：共享經濟：漫畫、插畫、文字創作者、專業攝影．原創收入支援平台 　　這篇解決方案開頭，我想了很久 ( 兩星期 )，原因很簡單，商業並非單向或線性運 作，而是多向難以預測；我們可以直接怪罪編輯的短視，又或者怪罪現有市場機制不夠完 善。但，商業行為本身就是一種賭博，無論是什麼樣的體制流程，最後都會產生成功與失 敗；百分之百的成功或失敗，我想，並沒有這樣的故事存在。 　　我們應該思考的是，從現有的問題中，我們能改變些什麼；同時，現階段的供需者最 想要什麼樣的支援，最後，我們肯定會找到一個即能利用現有市場機制的不完善所產生的 新機會，又能同時滿足供給與需求端所須要的新遊戲規則；只要能產生共嬴，人們自然會 相繼投入市場，參與市場。 　　從網路上搜尋哈利波特第一集出版過程，你會發現，有 12 家出版社退了稿，哈利波 特第一集花了五年完成，又花了兩年，才成功找到出版社願意出版；你也可以找到對於成 功出版哈利波特的出版社，之所以能成功的原因分析，又或者是他們的先見之明與出版社 的待人法則。但，這都不是哈利波特能成功的原因；因為，如果在這之前的 12 家之一的 出版社願意出版呢？歷史是否會不一樣，哈利波特還會是如此熱銷的著作？又或者是更熱 銷？更多元發展？ 　　最終，我得到一個簡單的答案，無論前面的流程如何，最後決定成功與否的，是讀者 ；也許你會認為，沒出版，如何會有讀者？但，拜網路這種新型態的通路所賜，木星在住 告訴我們一個簡單的答案，無論作家或是出版社的認定是什麼，都不能算數，最後，是否 成功，肯定是由讀者所決定；將作品放在網路上，能最快速接觸目標讀者，也能最快速得 到真正的成功數據。 原創收入支援平台 一、任何人都能將自己的作品置於平台上，介紹作品，並設定能接受收費出版模式。 二、平台上最基本，也是最重要的功能之一，統計數據；未曾付費過的使用者，只能看到 基本的數據，而支持付費的使用者則可獲得完整的數據分析。 三、任何人都可以發起集資或訂閱模式，作者、出版社、讀者，或任何人，宣傳並出版任 何作品 ( 自要是作者能接受的收費模式 )。 四、集資模式相當簡單，計算出集資總金額，當達標時就出版作品，關鍵在於行銷方式。 透過集資，所出版的作品，內容可以不只是一位作者的作品。 五、聯合發起人集資模式，所有共同發起集資者，共享發行作品收入分潤 ( 依比例 )， 聯合發起人所付的集資金額自然不同。 六、訂閱制是最快速能支持特定作者或作品的模式，同時，透過統計數據，也能最快了解 作品及作者的熱門度。 七、訂閱制也能像集資一樣，使用聯合發起人模式，出版品也可以是兩種以上的作品，其 內容可以完全由發起人來制定。 八、就像周刊、雙周刊、月刊一樣，訂閱制能讓任何人成為出版商。 九、除了作品本身之外，也可以是任何作品的週邊商品發行，例如：每周一組限量公仔。 共同集資的目的 　　自然不是為了省錢，或是分擔支出，因為無論是集資或是訂閱模式，都是金額達標 ( 先收到錢 )，才出版。其真正的目的，是為了了解作品或作者的熱門度與支持度；如 果某件作品的共同集資人中，有十位出版商，想必，該作品是專業出版者所認可相當有潛 力的作品；又或者共同集資者全都是讀者，但人數相當多，此作品便是新的市場機會。 任何人都是你的經濟人 　　由於平台機制能讓任何人發行任何作品，因此，任何人都可以是你的經濟人，幫您宣 傳與推廣作品，同時，你還能是自由身，不須要將自己作品的發行權，賣斷給任何人。 專業行銷人 　　此平台自然是專業行銷人大展身手的好平台，專業行銷人不須要擔心到那兒尋找好作 品，或是擔心必須先付出高額的代價才能成為某個作品的發行者；而是只要專心在自己的 專業領域中，將該作品推廣至任何能力所及的地方，也可以是任何語言的版本。最重要的 ，專業行銷人所付出的任何努力，都不會是白費的，只要能出版作品，就代表一定會有收 入。 其他想法參考來源 群眾觀點 Crowd Watch：讀者付你薪水！突破單一專案模式，訂閱集資建構長期共利多贏 經理人：卡娜赫拉為什麼爆紅？「角色經濟」的成功，不是只靠賣萌 遠見雜誌：品牌授權利滾利 原：https://www.facebook.com/tronstart --

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