本文轉自 http://tw.myblog.yahoo.com/panhan3/article?mid=4281 建商手上的樂生血鈔票╱潘翰聲 2008/12/04 23:58 當我去問到這這標案是在啟動拆除工程的前一天簽約，真的非常氣憤。 的確如馨文說的這是「戰役的開始」... 捷運新莊機廠工程重新招標案在二日悄悄地簽約，隔日國家便再度以合法暴力 進行強制拆除，引發社會震撼。台北市捷運局長常岐德對媒體表示，因工程延宕損 失七十五點二億元，市政府沒有說出口的是，誰拿走了這些沾滿鮮血的鈔票。其中 前任包商工信工程的解約求償金額有四十億元，重新招標另外增加卅五億元，新任 包商則是努力塑造社會形象的殷琪所經營的大陸工程。若是追到最初的規劃，將機 廠設在輔大旁蓋滿違建的平坦農地上，工程款不到二十億元，這些林林總總的利益 究竟進了誰的荷包。 工信工程原承攬新莊機廠工程，於2004年七月十五日動工，因停工一百八十三 天依據合約規定於今年初解約，捷運局透露的求償金額約四十億元，高出該標案工 程款的三十億元，簡直是獅子大開口，並刻意嫁禍給樂生自救會和青年樂生聯盟。 但反觀該公司所承攬的內湖捷運工程，捷運局同意該工期展延長達二百七十八天， 卻未曾站在市民權益依約求償三十二億元，反而宣稱是「依法行政」，也令馬英九 當初設下今年通車的政見跳票；更不用說2004年因捷運涵箱施工不當，造成東湖康 樂路地區大淹水的民眾財物損失。 工信工程總裁潘俊榮，曾任中國國民黨中常委，綿密的政商關係下承接此工程 拆除樂生院，只是在原本不佳的形象上再添一筆。今年六月本案開始重新招標，綠 黨質疑標金倍增遠高於原物料價格上漲幅度，樂青並多次到開標現場關切，使得廠 商有所忌憚而流標四次，直到十一月才完成發包，未料竟是愛惜羽毛的殷琪的大陸 工程得標，宛如相對較潔白的布去染上大片污點，令人費解。 從小在工地玩沙的殷琪，1977年回國進入父親的大陸工程，33歲就接任總經理 ，負責任的成功女企業家形象深入人心，以先人為名的浩然基金會，近年也積極推 動台灣與國際進步的社會力量接軌。她在學運重鎮的UCLA就讀經濟系，坦承受到馬 克思很大的影響，所崇拜的偶像契.格瓦拉（Che Guevara），其著名的「摩托車日 記」原著與電影中，在偏遠的漢生病隔離村，無差別地對待病患，是最為人稱道的 片段。如果她還記得年輕的理想，如何面對為了她的企業能進場施工，而緊接著在 簽約的次日，開始以暴力驅趕青年學生與老邁病友，動工拆掉國際級的漢生病隔離 村遺址，這般沾著血汙的錢如何能安心地放入自己的口袋。 殷琪曾表示營造是一個污染性嚴重的產業，因而總是思考，怎樣在達到目標的 過程中，有意識地改善一些社會問題。大陸工程最成功的典範案例，便是台灣高鐵 為了保留客家庄信仰中心的伯公廟老樹，願意花大錢變更路線設計。但樂生院對台 灣社會、甚至全人類的意義更大，被迫遷的老樹、老人、老屋更多，大陸工程卻標 下這個案子，其企業核心價值的一致性是否出現嚴重的矛盾？ 殷琪對於台灣企業界的兩極化現象不以為然，「要嘛是奸商、要嘛是很不成功 那種」，欲將大陸工程營造成新的典範，便要面對現實世界極大的挑戰。一個以社 會責任為號召的企業，當然也可以承攬一個惡名昭彰的工程，但她必須自我證明如 何讓鈔票不沾染鮮血，不然的話，要嘛別再說自己是個有道德的企業，要嘛就到別 的地方去賺錢。 --

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