※ 引述《CafeDuChat (魚子醬香草貓)》之銘言： : 懷疑一下你的基本假設...:p 就是要討論,我只是要找尋一個方向 : 1. 為什麼童軍非得是非營利組織不可？ : 2. 為什麼童軍一定要有「服務對象」？ : 關於1，我的意思不是要把童軍搞成營利事業， : 但是我覺得「非營利」或者「義務」的教條在某種程度上限制了專業人才的發展 : 因為是「義務」，所以變成是心有餘力才得以付出， : 使得童軍無法成為一個賴以為生的專業 也使得童軍運動本身很難累積人力資本 非營利主要是站在組織運作的架構來看的 學校跟醫院也是非營利機構,但是也可以賺錢 主要是跟公司組織區隔開來 公司企業是以競利為出發點,非營利組織是以理想為出發點 事實上,我知道的宗教組織資源待遇都比童軍好 有某次辦活動直接包一台中巴只坐了4~5個人, 不需要像我們老是要想省錢 因為他們辦好了活動收到的捐款會更多 很多非營利組織大樓都比童軍會館霸氣 也許這是讓人垢病之處, 但也是種養人才招攬人的方法 多少人希望去破破爛爛的地方上班 我想是缺乏經理人才, 主要是組織文化問題 董事會(理事會,會員大會)不會用人找人 : 關於2，我的想法很簡單啊，「服務」不是壞事，可是太過強調服務會有點本末倒置 : 童軍、尤其是羅浮童軍，最強調的活動目的還是追求自我成長 : 換句話說，我會覺得大學生參加羅浮童軍的目的是要有所收穫 : 要讓大學生覺得參加羅浮活動會學到東西，他們才會想來參加 : 在這樣的思維之下，「服務」本身變成是一個過程而不是目的 : 參加服務活動或許可以是自我成長的一種方式 : 但是把羅浮童軍和服務畫上等號就有點斷章取義了 : 簡單講，我覺得羅浮童軍不應該談太多「服務對象」 : 因為羅浮童軍的服務對象就是自己， : 羅浮童軍的目標就是以興趣小組的形式，透過非正式教育的活動方式來獲取自我發展 : 重點還是在「自我發展」上，至於要採取什麼樣的活動方式，則是見仁見智因地制宜 : 我自己的感覺是，童軍運動太過強調服務了， : 服務到最後反而本末倒置、忘記了童軍運動本身的目的... 我覺得羅浮的服務是要深植心裡待人接物上展現 倒不一定是要刻意去做某些大事,去育幼院,去養老中心等 幫人撿筆,BBS回答問題,路中間看到石頭踢到旁邊,環保意識也是種服務, 所謂服務的人生觀,一種發自內心為善的力量 上面文章內的Service強調的是組織運作的功能, 董氏基金會就是要你維護建康,消基會提供消費諮詢, 學校教你學問等...等,這服務不一定是免費的. 任何組織都會有Operation對Clients產生Service 如果羅浮群Clients是自己的話,那Operation夠不夠對不對, Clients自己有感受到Service嗎? 自我成長在家裡也可以,一定是羅浮群能提供某些東西, 所以才需要參加,或者說如果羅浮群提供不了他想要的,所以不會想來 如果羅浮群方向是對的,為什麼現在的年輕人想參加的變少了? 努力不夠?活動方式不對?學不到東西? 總是有些問題點讓人家不想來, 跑去其它地方 --

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