修了半學期的創意管理了 今天終於好好認真的看了教科書 不看還好，看了之後 突然發現震驚得不能自己，尤其在和團部的經驗想在一起時 Appreciative Inquiry 中文翻成「優能探尋」 簡單的說 是要從過去成功、美好、正面的經驗中 學習到如何面對未知的未來，或是組織的變革。 他可以說是和傳統的problem solving方法不同 想著我們每次辦完活動時的檢討會，來看看不同的地方： problem solving的過程： 1.覺得有解決問題的需求，指出問題在哪裡 2.分析發生的原因 3.分析可能的解決方法 4.設計解決方案 這樣的前提假設是：我們的團體是一個待解決的問題 ＃＃＃＃＃＃＃ Appreciative Inquiry的過程： 1.試著探詢我們過去做得最好的地方 2.想像還有什麼是可以做的 3.討論出我們應該怎麼做（達到2的目標） 4.創造出我們理想的目標 這樣的前提假設是：我們的團體是一個充滿正面能量的 ＃＃＃＃＃＃＃＃ 於是乎有了一個明顯的差別： probleming solving-->不要再做之前犯的錯誤 Appreciative Inquiry-->多做些我們之前做得很成功的事 呵呵 看得出差別了嗎？ 也許在檢討會中，我們可以試著多探詢我們在這次活動中做得很好的地方， 只有指正錯誤的檢討會，效果也許有限，甚至有反效果。 p.s. 也許大家半信半疑，看到書上一個令人震驚的實驗 是從腦部研究中得到的結果：我們的大腦思考會自動忽略掉否定的「不（not）」 ok 實驗開始 當我說「不要想著大象！！！」 你的腦中是否有著大象的圖形？ 於是，不要過多地要從我們的錯誤中找解 試著想想我們的成功經驗，從中得到我們的願景vision 專注於其上 嗯 可以試試 ：） -- you said,"It's a playful time." I think you are so cool ：）