化工二 謝奕民 經歷： 29期新團 30期公關 31期小服 讓幹部快速的進入工作狀況 妥善的安排傳承，增加傳承的嚴謹性，對各幹部建立傳承紙本並更新 團副跟開會，適時的給予意見or提醒 傳承對於剛上任的幹部而言，是最重要的開始，以個人經驗為例，在擔任公關期間 ，深感工作內容繁瑣，因此做出了公關之傳承本。若能對所有幹部，明確的做出傳承本， 並讓每一期的人增刪&更新，就不會因為傳承上的斷層造成某些作法無法供後人參考，從 而幫助幹部快速的上手。 協助各幹部的溝通與協調，提升幹部工作板使用率。 由於幹部間的工作重疊性不高，往往都是各做各的事，沒有多少交集，團副可在中 間搭起幹部間的溝通橋樑，除了幹部會議，讓幹部間有其他溝通的機會，了解彼此的職責 及工作進度，增進幹部間的情感，進而充分地互相協助、合作。 提升檢討會的品質及效率，增加哥姐留檢討會的意願 協助控制檢討時間~ 確保檢討地點的便利 宣導檢討會的重要 檢討會一直是星雨很重要的一環，大家在檢討會提出一些想法，新團、二期可從中學 習，一窺教案、大班長、或是服規的工作。 讓哥姐了解，檢討會為活動的一部分，跟出隊是不可區分的，另一方面，避免檢討過 於冗長，使團員太過疲累，造成不想參加檢討的想法。 加強對自閉症的宣導 延續"宣傳"幹部，辦理宣傳相關之活動。 參考這期的經驗，個人覺得宣傳部是很有價值的。藉由非招生取向的活動，宣導自閉 症，增加一般學生甚至社會大眾對自閉症的認識。 提升星雨的服務效益 確保出隊人數 精簡出隊or活動瑣碎的前置作業 控管整學期活動的量 社團是以人為基礎，有人才能有活動，當一個龐大的教案耗費了教案組甚至人力不眠 不休的準備，卻只能讓數量不多的小朋友學習，不是很可惜嗎?而當星雨的活動過多時， 團員無法有足夠多的時間和精力參加，使得活動多而參與人數少，這對於設計活動的幹部 ，是很不公平的。 近幾期，團員有穩定增加的趨勢，也有可能出隊人數會上升到超過以往一般的常態時 ，是否每一個小朋友仍能妥善的被照顧到。也是團副必須和幹部一同關切的問題。 --

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