---------------------------------------------------------------------- TMBA雜誌2003年七月號邀稿說明 ---------------------------------------------------------------------- 本期TMBA雜誌(2003/07)的各版面邀稿需求如下表。請踴躍來稿！ 1.國際風向球： (1)Global Insight（限1~3 頁，邀稿二篇，6月17日截稿） 針對當月重大國際事件、政經議題就其對市場面的影響進行討論和 分析。來稿請首先花少許篇幅新聞提要，然後進行深入分析，但務 必要與財經議題相關。 (2)Global Market Review（限1~2 頁，邀稿一篇，6月17日截稿） 針對當月國際市場的走勢與總體經濟面加以評估。 (3)Taiwan Market Review（限1~2 頁，邀稿一篇，6月17日截稿） 針對當月台灣股市，經濟面的回顧以及預測未來走勢加以評估。 與版主聯繫 國企三 洪愉媜 [email protected] 2.經營策略： (1)商業評論（限2~3頁，邀稿數篇，6月17日截稿） 針對過去一個月發生的商業時事新聞或議題簡短的做一小段新聞提要， 然後發表個人想法，若能引用學理上的東西更棒，架構比照Harvard Business Review (2)個案剖析（限2~3頁，邀稿數篇，6月17日截稿） 針對某個成功或失敗的企業案例，以個案的方式進行探討哪些做對哪些做錯 ，最好有學理根據來進行分析，當作給企管或策略入門讀者的讀物。 與版主聯繫：商研一 鄭人瑋 [email protected] 3.產業領航( 1~3頁以內，邀稿數篇，6月16日截稿） 本期主題： 主題： 數位之火-引燃家用顯示器大戰 七月子標題：LCD-TV與PDP-TV相關技術與產業發展現況 八月子標題：RP-TV相關技術與產業發展現況 九月子標題：家用顯示器爭霸視覺美學 去年秋季，TMBA雜誌為您推出了平面顯示器(FPD)技術與產業的評析，您是否覺得還 不過癮呢？今年夏天，TMBA理工學院要帶各位讀者深入顯示器的應用層面-電視；當世界 各國逐漸以數位電視訊號取代類比電視訊號時，當家用顯示器的市場逐漸由CRT-TV一家 獨霸的態勢轉成各種技術百家爭鳴、群雄並起之際，誰才最有可能成為最後的贏家？本期 將先帶領讀者從LCD-TV與PDP-TV產業切入，看看由技術發展的產業定位將為他們在這場戰 爭中帶來什麼樣關鍵性的優勢。 與版主聯繫： 商研所 林曉暉 E-mail：[email protected] 附註：TMBA雜誌理工學院"數位之火-引燃家用顯示器大戰"專題，將分三個月(七、八、九) 刊載，各月份子標題分別如上所示，歡迎各位讀者朋友針對各議題投稿參與討論， 來稿並註明投稿月份。 4.理財教室： (1)理財健診中心（限1~2頁，邀稿數篇，6月17日截稿） 歡迎讀者來函，由TMBA基金經理人幫您作理財規劃與建議，來信請 說明：目前年齡、理財目標（實際用途，或特定金額）、理財時限 （屬短中長期何者）、風險承受度（保守、穩健、積極、冒險）、 現有收支狀況、現有可投資性資產明細。本雜誌會為求診者匿名。 (2)個人投資或理財經驗分享（限1~2頁，邀稿數篇，6月17日截稿） 由管院在學同學就自身投資理財的生活經驗分享與交流，最好能夠 給予讀者清晰而且實用的step-by-step教學步驟，用自己以往成功 理財的心得整理出來和大家分享。也可針對一些新的理財概念或投 資工具進行推薦。 (3)創新金融商品介紹（限1~2頁，邀稿數篇，6月17日截稿） 由業界刊登新金融商品、或理財工具、優惠專案的介紹。 與版主聯繫：財研一 林光佑 [email protected] 5.法律專欄：生活法律諮詢（不限問題，6月17日截止） 由台大法律系畢業、司法官與律師高考及格之商研所邵靖惠律師同學 提供管院同學在生活上所遇到的各種法律疑問，提供免費諮詢服務， 所有諮詢內容、解答、或來信者個人資料，完全不予以公佈或刊登在 雜誌（除非本人同意刊登提供給同學做為借鏡，且經解答律師同意， 歡迎刊登）。 我想請教：商研一 邵靖惠 [email protected] 6.我愛閱讀(限1-3頁，邀稿數篇，6月17日20:00截稿) 本期參考選書:決策時刻(朱利安尼著 大塊文化) 朱利安尼已被認定為真正的美國領導者，他傑出的管理與決策能力，已經在美國聯邦 檢察長及兩屆紐約市長任內獲得絕佳印證。2001年9月11日，朱利安尼儼然成為美國最堅強 的團隊領導人，帶領全紐約市民和美國人民，克服這場發生在美國本土有史以來最最悲慘 的劫難。 　　本書詳述災難發生之後分秒必爭的行動與決策，並與讀者分享在最嚴酷的考驗下最值 得信賴而且有效的領導原則。 與版主聯繫：商研一 陳泓睿 E-mail：[email protected] 7.生活點滴： (1)電影大觀（限2~3頁，邀稿數篇，6月17日截稿） (2)旅遊天地（限2~3頁，邀稿數篇，6月17日截稿） (3)心情點滴（限1~2頁，邀稿數篇，6月17日截稿） (4)美食地圖（限2~3頁，邀稿數篇，6月17日截稿） 談談同學最近心情上的大小事，較像隨筆性質。以散文方式為主、 現代詩、小品皆可。可匿名或用筆名。 與版主聯繫：商研一 姜君怡 [email protected] =================================================================================== 投稿規範與注意事項 : 1.文章格式：限Word檔案，字體大小12，新細明體，不需自行排版，文章最長勿 超過3頁A4。 2.附件格式：圖表、照片，盡量以處理過的.jpg或.bmp檔案為佳，亦可請本刊編 輯代為處理。 3.附加資訊：請註明文章刊出時，要不要登出您的單位、或系所年級、姓名、聯 絡方式及E-mail，本刊可刊登來稿者個人或企業摘要資訊（含上述 基本資料、及照片），以利後續知識交流或產學合作機會。來稿者 不限企業界、在學同學或畢業校友。 4.投稿期限：6月17日晚上20:00 5.投稿位址：請將稿件直接mail給各版區負責人 6.發行日期：TMBA雜誌第二十一期七月號訂於2003年6月20日出刊，以mail方式寄 發電子檔，歡迎讀者自行列印或轉寄友人，此外，讀者亦可自行上 網下載各期月刊之電子檔。 團隊網頁: www.ba.ntu.edu.tw/TMBA -- 競爭就必須假設,甚至於我們可以說,一切偉大的領袖他們之所以偉大 在於他們永遠都在假設並總是終究命中目標 在沒有重要情報外洩且雙方物質差距不超過數倍的前提下, 勝利者之所以勝利總是在於他能夠比較正確的假設到對方的假設 而使他的假設能夠應付對方的假設,換言之如果沒有假設,那麼絕大 多數的競爭便不會有勝負 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.csie.ntu.edu.tw) ◆ From: 61.230.10.69 -- We few, we happy few, we band of brothers: For he today that sheds his blood with me, Shall be my brother: be he ne're so vile, This day shall gentle his Condition. --

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