世界盃棒球賽打完了，中華隊贏了日本，成為世界第三，不過大家也都再加一句說：亞洲 第一。正當世界盃打得激烈時，我們利用放假日開工作研討會，從上午八點研討到晚上十 一點，沒有分享到世界盃的激情。不過我們在自己研討會上倒是也有些火花，也有不少情 緒和觸感。 　公司的組織改造快滿一年了，許多重大的人士調整也快一年，在那一次的改造中，合併 了一些單位，也增加了三個新單位。在這次的研討會上許多人重複說著公司的未來遠景是 「多媒體　多頻道　多通路」，或者訴說著新來的老闆一再強調的四個構面和七個原創。 　我想起一位管理大師說的話。他說再多的組織改革都不如人的觀念改造，而所謂的工作 經驗也常是阻礙進步的絆腳石。所以，我在自己的那份報告上強調「內部的觀念革命　外 部的資源結盟」。回顧這一年的組織改造，人的改變又有多少呢？ 在冷冷的清晨醒來，很不情願的下床，一週工作到第五天時通常是最疲累的。老婆送女兒 上學去了，在餐桌上留了一張便條： 　「你的早餐在電鍋內保溫 　　穿昨天的衣服上學 　　記得吃藥」 　電鍋放了一碗地瓜稀飯，桌上放了三碟小菜，這是我最不喜歡吃的套餐組合，可是從來 不敢嫌。想想看，每天早上都要有人替你準備好早餐，然後連出門要穿的衣服、褲子都掛 在門把上，如果再挑剔的話就是太刻薄了吧。 　我一邊吃著熱呼呼的稀飯，一邊看著桌上那張字條上的句子，習慣性的會把那些句子再 衍生出更多的句子，例如： 　「穿昨天的衣服上學　 　　用明天的腦袋思考　 　　讓今天的日子快樂」 　雖然對留字條的人而言，隨手寫的三句話都各自代表了現實的動作，也傳達了她的關心 ，但是看在我的眼中卻忍不住將其中的句子再繁衍更多隱喻，尤其是這一句「穿昨天的衣 服上學」。 　「昨天的衣服」是不是也隱喻了過去的知識和經驗？或者是行事風格？思考模式？ 　半小時之後，我就會提著一個看起來很沉重的公事包站立在路口等待她的車子送我去「 上學」。她打從一開始就把我上班這件是說成是上學，因為這樣的描述似乎更加貼切真實 的情況。 　我的確是像新生入學般的進入新環境，而身上所穿的，又的確是昨天的衣服。昨天以前 的我是一個百分之百的創業者，加上八年的電影企劃製作的行政經驗，還有一些零星的電 視和廣告經驗。 　我已經讀完一學年了，如今已經成為二年級的學生了。如果老師問我說： 　「你在學校學到了什麼？」 　我的答案將會是： 　「人性。」 　將來哪天從學校離開了，我會有全新的看世界的角度和方法，這便是收穫。 　就要結束八點檔重播的日子了，新登場的會是一部古裝偶像劇「天下第一狀」，還有兩 個即將登場的新節目「綜藝鐵金剛」和「薰衣草」，加上才剛定裝的「愛情大魔咒」，明 年四十週年和今年的耶誕節演唱會。我總是在辦公室走廊上快步行走，其實可以用電話解 決的，卻故意走出辦公室和同事討論，為的是對付自己逐漸增加的腰圍。 　休假的人越來越多，因為快接近年底了，許多人的休假沒用完，公司新規定不能累加在 明年，所以公司是鼓勵員工休假的。最尷尬的情況是，當我對著一位同事說了一大堆要這 樣那樣的時候，對方有些不好意思的說： 　「可是我明天起就要休假了。」 　我也總是很慷慨的回答說：「啊，應該的，休假是很重要的。」 　我只好轉身再去找那些無法休假的人，對他們說：「忙完這一波，就去休假吧。」 　我在辦公室的走廊快速的移動著，尋找沒有去休假的人，然後用一種很內疚的口氣告訴 他們工作的急迫性。我知道，今年很快就過完了，明年已經在眼前晃啊晃的，老實說，我 有些慌，因為找不到太多人來幫忙，觀望的人卻越來越多……。 　事情怎麼變成這個樣？不是才說過，要台灣第一的嗎？中華成棒都拿了亞洲第一了呢？ 　而我要不要考慮穿一件新衣服上學呢？ -- 請你呷拔辣~!! --

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