台塑50週年側記：台塑50年的環境帳本(下) 作者：賴偉傑　(綠色公民行動聯盟理事長) 　　資本主義市場經濟處理污染或廢棄物的方式，就是將它成為一個產業，而台塑集團將 此發揮的淋漓盡致。除前述的汞污泥危機外，台塑把廚餘做成大量土壤改良劑，用以綠化 與植栽六輕離島工業區減少沙塵有成之後，也看準了這龐大的商機，因此砸下150億元大 規模進軍廚餘回收事業。而這一個托拉斯式的廚餘回收一貫化橫掃，讓早已是全台多少社 區與地方有機產業的巧思與活潑生機，幾乎全面面臨地方政府的消極對待，因為「王永慶 不是要收廚餘了？」 　　下一步，是台塑宣布即將月產20萬公斤的有機蔬菜，挾以龐大資金與通路，會不會對 才剛剛站穩腳步的有機概念，從小型生活圈的「共同購買」與多層次生活思維，再度到退 回市場價格競爭，有待觀察。不過讓環保界更憂慮的是，大規模廚餘回收成本，涉及到回 收匯率問題及品質稽核認證的問題，所以在未有明顯利基的情況下，台塑回收的廚餘，會 不會變成一些事業廢棄污泥的稀釋劑？雖然有點危言聳聽，但在台塑拒絕回應且缺席台北 市議會與環保團體邀請的公聽會下，不禁令人擔心。 　　而台塑搭的另一個便車是「反核」，一度痛批核四不必興建，曾讓台灣反核陣營又愛 又怕。但宏觀來看，台灣電力事業在反核運動進逼之下，從國民黨執政晚期，就以「開放 民間電廠回售台電」，以及「汽電共生優惠價格收購」來因應，即使到了民進黨執政期更 是執行的更徹底，反讓民營電廠像是簽了長期飯票，大賺賣電獲利；而台塑在適當的時機 幫「當時」的政府解圍，就成為其中最大的受益者。即使是官方推動獎勵再生能源，台塑 都在自己的六輕廠區設置實驗機組，所得補助佔去大量的的政府年度編列額度。 　　有人說「以前台灣的GNP（國民生產毛額）是靠犧牲環境的代價換來的，而未來台灣 可能要用同樣的GNP來回復沈淪的環境，但諷刺的是賺錢的都是同一批人」，而台塑堪稱 是最典型的代表。當財團富可敵國，當社會極度推崇「獲利率」貶抑「公共性」，當政府 淪為招商局，於是企業悄悄接管國家，人民成為啦啦隊。 　　今年4月，美國台塑公司伊利諾廠爆炸，再次提醒我們台塑在國際的環境惡徒之名從 未消失；然而今年在台灣，桃園、彰化、雲林等地方縣政府招攬台塑建港、煉鋼廠、石化 園區卻也不絕於途。明年台塑開始收廚餘、賣有機蔬菜、蓋養生村；但台塑也強力反對政 府明年工業用水水費漲價。這就是50大壽的台塑，而隱性的環境與社會公平正義的帳本， 才真正成就了顯性的企業成長帳本。 http://e-info.org.tw/proreport/2004/pr04111201.htm --

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