管理好每天的工作尖峰時間 「大家應該把焦點放在時間，而不是待辦工作上，」控制工作顧 問公司（Mission Control）總裁布萊恩‧斯徒姆勒（Brian Stuhlmuller）接受《Business 2.0》採訪中，指出不同的時間管理 思考。他的時間管理方法被生產力令人羨慕的微軟與分秒都不能差的 美國太空總署所採用，應該也可以幫你在新的一年把生活安排得更好。 1 切記，想做、該做的事情無限，但是時間是一秒也不會多。不 要一股腦列出所有該做而沒做的事情，而是要先排出生活中重要的事 情，例如保住工作、維持友誼。 2 不要在意幾點幾分，而是要「現在做」。把每天切成長短不同 的「現在做」（nows）時段，或15分鐘、或4小時，放入要做的重要 事項，然後在那段時間全心全意完成。只要真正投注時間，該做的事 情才可能做完。 3 用「成就式語言」記錄該做的事情，讓時間花得有意義，增強 動機。例如，下午要花1個小時「看醫生」，可以記錄成「與醫生約 好照顧自己的健康、更瞭解自己的膽固醇」，就會覺得那段時間的 工作很重要。 除此之外，還有時間管理高手建議，不要讓工作拖得自己喘不過 氣來的重要方法，就是不要在工作密集的尖峰時間，做無法創造收益 的事情。例如，把撰寫業務報告、計算預算支出等無法直接或間接對 服務客戶或開發新業務有所貢獻的工作，排在一早或一晚的離峰時間 做，或是授權給部屬做。 如果一天大部分的精力能夠花在帶進新業務、維繫重要客戶這些 重要工作上，或許一天下來完成的事情不多，但是每件事情都創造價 值，就會很有成就感。 CHEERS雜誌 41期 2004/2/1 -- 世溷濁而不輕；蟬翼為重，千鈞為輕； 黃鐘毀棄，瓦釜雷鳴；讒人高張，賢士無名。 屈原 < 楚辭 卜居 > --

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