嗯嗯~大家都很厲害，兩年的訓練讓你們可以說出很多東西@_@ 對於你們討論的中間商的問題，想問一些問題... 如果上游是一些大公司，那麼中間商會擔心上游向下整合或是 直接接觸最終買者的問題，這時候如果中間商，能讓上游了解 到這樣的行動並不是他們的核心能力，效率與效果上並不會比 透過中間商來的好，讓上游了解到其實他們就是在把對自己不 利的銷售活動外包給中間商，就像很多公司會把非核心能立的 作業外包出去一樣，這樣中間商的空間應該就變大了吧？ 如果上游是一些小公司，他們要直接接觸最終買者或是向下整 合應該不是很容易吧？所以你們討論的上游應該是只大公司吧 ？還是說有我不知道的？ 如果下游是一些小公司，如果能算出供應給他們的成本讓他們 了解到比他們自行接觸上游的成本更高的話，聰明的公司應該 也不會想要跳過中間商來接觸上游了吧？還是說我太天真了？ 如果下游是一些大公司，當然就要讓大公司知道，由他們自己 管理上游供應商的成本代價很大，把中間商當成是一個主要供 應商，他們自己則專注於本身的作業活動，可以為他們帶來更 大的利益。 就像你們說的，中間商已經不再只是中間商，對於上下游要有 明確的定位，對於不同類型的上下游，要有不同的作戰方式吧 ？！ --

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