※ 引述《motombo (消失的小宇宙)》之銘言： : ※ 引述《higeo (願窮卷絕冊)》之銘言： : 這就是當初Dell的模式... 無論是不是像Dell那麼直接的模式 中間商的機會與舞台的確一直在縮減 就像穆包包說的 強化不可替代性是唯一的路 但是 大公司跟下游的大通路商合作 而大通路商對buyer的掌握常常超過所謂的broker 所以 中間商的出路 真的是很難解決的問題 台灣以往輝煌的中小企業體系又大多屬於broker 的確是相當危險的事情 : 研發自有品牌..一直以來都是通路商在關心的議題，可是成功率呢？ : 我覺得很低，舉各例子，區臣氏，家樂福所研發的自有品牌都只能在二線產品區打滾， : 沒辦法搬的上台面，可是該不該做？該，而且是一定要，因為通路商不做就等於是被 : 上游掐著脖子走，所以一定得研發自己的東西來對抗上游，可是想要利用這些東西 : 控制上游？我覺得很難很難... 嗯 成功率真的很低很低 不知道到底有沒有開發自有品牌很成功的例子 小穆講一下吧 這方面我都只有看到不怎麼成功的例子 @_@ : 跟著湯明哲上課將近一年多來,對於這種產業的競爭遊戲越看就覺得越有趣, : 不過還是得要多些實務的磨練才會看的更多...恩,能力越強,議價力越高... 實務的磨練才是最實際的 否則理論永遠都是理論 無法走到應用面..... 一直覺得 學習的過程中 若能加入實際case的研究 這才是真正的學習 小穆你很幸運 有這個機會 ^_^ 所以 結論就是 增加自己的能力吧 但是要怎麼增加呢!? Big quistion mark~~~~~~~~~ --

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