http://showbiz.chinatimes.com/2009Cti/Channel /Showbiz/showbiz-news-cnt/0,5020,110511+112010100200005,00.html 台灣電影夢 聚焦大陸海西 * 2010-10-02 * 文／侯孝賢（知名電影導演、金馬獎執委會主席 ） 　今天討論二○三○的願景，我們不談太廣泛，專以電影來講， 我希望或我夢想二○三○電影的風貌？也就是說，假使由我主導資源， 台灣的電影在廿年後是怎樣的狀況？那麼這要從現狀著手，才能一窺二○三○。 　當前是大陸市場崛起，非常龐大且仍在成長，是一個主流電影的市場。 台灣沒有條件拍攝大陸那種預算、動員很大的片子。 台灣的小成本電影在大陸叫文藝片，無法打進主流市場。 但現在我提出的是，大陸海西地區，以此作為台灣本土電影的延伸。 　海西包括福建省，和台灣同屬閩南語地區，台灣電影在此有語言共通的優勢， 我們可以參考粵語區之於香港電影的模式。港片很多是粵語發音， 它們不急著進攻全國市場，而是在廣東等粵語區發行，很多票房不錯， 以人民幣計，如《葉問二》四千萬，《大兵小將》三千五百萬， 《鎗王之王》三千萬，《七十二家租客》兩千萬，《 全城熱戀熱辣辣》一千萬。鞏固粵語區後，就進一步會有地 方院線系統專門安排發行至大陸市場，這是香港的模式。 　另外海西的廣東、浙江、江蘇等地，和台灣則有都市文明、 包括城鄉差距的共同經驗，這一點類似台灣電影在東南亞市場- -卅年前那曾是台灣的市場-- 的拓展。台灣輕題材的電影大多 以都市為背景，例如這三年國片興起，主要是年輕觀眾進場， 他們偏好的片子都在此列：偏寫實的《九降風》、《囧男孩》、 《海角七號》、《不能沒有你》，浪漫愛情的《聽說》， 街頭義氣的《艋舺》，黑色喜劇的《一頁台北》、《第卅六個故事》， 荒謬感人的《父後七日》，這類電影很難打入大陸主流市場， 但在前述那些地區的接受度要高很多。 　以海西市場為目標，則年產量就可以提升到一百部，就可以形成 相當的電影產業規模，像現在一年廿幾部不太可能，量不足， 都是個人工作室的單打獨鬥。 　台灣電影的強項是多元。卅多年前我們的電影、音樂、文學在 華人世界是最強的，要怎麼重振那種盛況？要怎麼達到我提出的 一年一百部、拓展海西市場的目標？首要是立法，讓電影產業有 一個如活水般良性循環的機制。 　電影兼具商業與文化特質，法國界定它是文化而立法保護， 台灣也應該跟進。 　我們的輔導金今年開始是兩億一百五十萬，由新聞局電影處掌理， 預算須經立法院通過，再分配給或大或小的廿幾部電影申請案， 法國一九四六年成立「法國國家電影中心（ＣＮＣ）」， 也是從申請輔導金開始。從那時候到現在，他們一直在推動立法使電 影資金的操作制度化，至今已超過六十年，發展出來的一個概念我們 可以參考，這概念是，「使用電影者付費」。 　使用電影者付費，譬如說電影稅，一張電影票的收入，有十一％回到 ＣＮＣ。還有電視稅，如電視台播放廣告時電視台要繳稅。對 於無線電視台，詳細規定了放映電影的義務，如一年必須放映一九 二部電影，其中一○四部要放在晚上八點半到十點半這個時段，法國 本土電影要佔四十％，歐盟電影佔廿％，其餘是合拍片。而周三和 周六晚上不能放電影，因為法國是週三新片上片。無線電視台 也每年必須放映五十二部藝術及實驗性影片。再有是視聽作品稅，包括Ｄ ＶＤ販售及租借，和網路付費觀賞等。以上三稅，每年達五億多 歐元，全數用在電影製作上。方法多樣，從開發劇 本起就規定得極詳細。 　這個機制，支持了法國電影每年兩百部以上的產量，僅次 於印度（寶萊塢）及美國（好萊塢）。台灣若參照辦理，以每 年總票房五十幾億計算，十％稅金約五億多，加上電視稅等共 約十幾億，全數投在電影製作上，國片的產量必定增加。 　一九九五年，法國進入ＷＴＯ，至今法國電影市場上，本國片和 美國片的比例，或三四開，或四四開或還多一些。大陸呢，是限定每年美國電影配 額才十部，現在增加到廿部。韓國是ＷＴＯ談判時，把電影 列入文化類，而予以保護。但台灣加入ＷＴＯ之後，美國片佔了少 則八成五，多則九成五！當各國都被好萊塢電影工業橫掃的時候，法 國本土電影能做到這種局面的抗衡，是令人感動的。 　而我對台灣電影的願景，就是希望做到在電影產業上，能夠與好萊塢 電影平分秋色。也就是說，我們也有我們自己的電影語言。 　量增加以後是質，質的提升有賴人才培育，若當下著手，我們 的人才到二○三○年正好快卅歲。法國ＣＮＣ的做法是推動幼稚園 到中學的電影放映活動，非義務性，但ＣＮＣ會支援教材與 拷貝、師資訓練等。這種電影教育其實是人文素養教育，強調 電影在身邊，提供小孩審美與視野，從小培養影像鑑賞力。以 電影而言，科技使拍攝和後製技術不斷更新，最極端的 例子如《阿凡達》，但若保有人文素養，藝術的形式將永遠不會失去。 　而台灣電影最貴重、最能抗衡的就是原創。原創即看見別人看不 見的事物，像領頭羊般改變整體。台灣是移民社會，不同的族群不 停進入、衝擊，紮實傳承多元的文化，造成一種很強的活力，又 處在邊緣的困難位置，激發了深度和高度。台灣應該扮演像是大公司裡 的研發單位，永遠有研發精神與創作力，當然也必須認知到研發常是 挫折的，因為新的東西要被別人接受需要時間。 　原創很像唐諾的新書《在咖啡館遇見十四個作家》裡螢火蟲的比喻， 很多人會受到它的感召，重新在其中得到想法與靈感。螢火蟲小小的 光明一直在那裏，每一代人中，總會有人去看、去觸碰，去承傳。 --

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