關於前文柏森所提及的這個問題，(註1) 筆者認為球員、經理雙方都有各自不同的立場 與想法，僅僅是單方面去要求其實是沒有道理的。正如筆者在前面文章所提：”球隊是大家 的,每個人都是球隊的一份子 ”，（ 註 2） 球隊當中沒有誰高誰低，只是負責的工作不同 而已。 很明顯的是，目前球隊裡"經理"的角色與意義已經和筆者還是小大一時有很大的不同 。沒有說這樣是變好或變壞，這只是受時間、環境等因素影響所自然而然產生的改變。有興 趣在史研所深造的讀者們可以考慮將這個寫成論文，題目可定為：　”經理一職在系隊之 角色與意義演變，以師大歷史系男籃（2008-2012)為例。" 要解決當前這個問題，筆者認為解答有兩個，其中之一是筆者前文一再提及的”溝通” 兩字。不僅是球員間要溝通，球員與教練間要溝通，球員與經理之間也是要溝通。既然大家 同為這團隊的一份子，那對於這一團隊的事務就應有一樣決定的權力。對於團隊中各自的角 色扮演、責任義務都應透過溝通來解決當中盤根錯結的問題。 其二則是”體諒” 。經理體諒球員辛苦練球比賽，需要幫忙裝水，或是需要透過紀錄 來印證自己的進步。球員也體諒經理常常犧牲自己的時間在大太陽下陪著練球、比賽，受傷 了還要幫忙拿冰塊。彼此間相互體諒，整個球隊才會更有情感。家人、好朋友之間，不就是 這樣子嗎？ 當然，體諒兩個字不應做為逃避責任的藉口或訴求。團隊裡的每個人，在透過彼此相 互了解的溝通之後，盡力做好自己的本分，同時並體諒團隊裡的其他人，這才是整個團隊 成功經營的關鍵！ 總結以上各點，筆者建議球員（或至少正副隊長）應當與目前球隊之經理（不分年級） 進行對談，將經理之於球隊的角色意義與定位做一釐清 。對談的論點不應是”我（們）希 望你們怎樣”，而應該是：　”我們兩邊要怎麼樣合作，才能讓這個球隊更好？”。筆者希 望目前經理們可以先放下”經理最大”這四個字，與球員重新討論其工作與責任。 ”經理 最大”此一觀點，前面已有相關文章做整理回顧（註３），本文將不再論述。而球員也應放 下”經理只是球隊額外Bonus”這樣的觀念，重新正視經理為球隊的犧牲以及其應擁有的球 隊決策權，與經理討論各自的分工並用心了解經理對於球隊的看法。只有在雙方願意放下彼 此長久以來的錯誤觀念，進行理性對談，此一問題方能有解決之機，否則喝再多紅茶也只是 徒呼負負。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 註１）黃柏森，<經理在球隊中的定位>，<<Ptt實業工坊，NTNU-HISBK>>，2699，民101年 ，5月。 註２）洪志瑋，<Ｌearn from Failures Learn How to Win>，<<Ptt實業工坊，NTNU-HIS BK>>，2684，民101年，5月。 註３）陳若文，<北歷盃心得^^">，<<Ptt實業工坊，NTNU-HISBK>>，2680，民101年，5月 。 -- TNTNU HIS ◢ CYHS ◣◢ HUNG ◣◢Chih Wei◣◢ NTNUHIS ◣ ◣ ◢◣ ◢◣ ◢ Male Basketball Team 24 ▌ 33 ▌ ▌ ０ ▌ ▌ O ▌ ▌ ▌ ▌ ▌ ▌ ▌ Forward agameking127 --

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