蕭宇辰 我們無法否認也必須敬佩，兄弟及興農老闆對棒球的熱忱！尤其是兄弟，根本就是台灣 第一個職業運動的拓荒者，沒有熱忱的話，根本就無法這樣的付出。兄弟與興農是目前 中職球迷最多的球隊，兩個球隊都不像中信、統一、味全、三商等企業有龐大的資本， 本身也沒有足夠的商品可以回饋母企業。因此在經營方面相較於其他球團就較為困難， 能維持他們的就是一個熱忱。 可以看到的是，現有的職棒六個球團，經營球隊的思想理念都大為不同：兄弟與興農是 用熱忱在經營球隊；統一就當作是一個行銷通路或是廣告方法；中信，老實說我還搞不 清楚球團高層的經營目的，或許是當做慈善機構或是回饋吧；誠泰則帶入全新的行銷手 法，像鮮明標致的隊徽、俊帥的球衣等等，很少人不會被這些東西所吸引。相信有很多 人是在誠泰入主球隊後才開始認識到這家銀行的存在。特別的是，如今他的母企業消失 了，原本寄望的廣告功能也沒有了，但是誠泰Cobras的品牌卻相當的成功。 至於La new則是將球隊變成一個獨立的企業在經營。像建立二軍、認養球場（認養這個 字眼有點不恰當，應該說是經營一個球場）、導入隊醫、改造回收球員等等。這些都相 當成功地感動了球迷。許多對中職高層相當不滿的球迷，確實很容易會被La new所感動 。球迷回饋的除了La new本身的商品外，還包括品牌的知名度與形像。誠泰與La new不 同的是，誠泰使用的是商業行銷手法，利用視覺、形象來進行包裝；而La new走的卻是 本土風，也就是訴諸情感跟希望來爭取認同及感動。 兄弟、興農、中信及統一加入中華職棒都是上個世紀末的事情；而誠泰及La new卻是這 個世紀才加入中華職棒。或許可以感覺的是，兩個廿一世紀的球隊與四個廿世紀的球隊 ，在經營上呈現了相當大的區隔。現在不管是哪一隊的球迷，我想都相當認同這兩隊的 職棒經營方式。因為這才算真正的在經營一個職業棒球。 就目前來說，統一與中信是有能力直接進行La new模式的整體經營方式；但不知道他們 是否願意將職棒當作是一個獨立事業來經營。而兄弟與興農受限於母企業的資源及規模 。要採取La new模式有其困難。但如果能改變思想，將這兩球隊變成獨立的股份公司， 讓別的公司以入股方式而非廣告贊助的方式參與，或許可以扭轉乾坤。 有目共睹的，今年兩支廿一世紀的球隊，無論球迷人數或是戰績都在崛起。統一與中信 的新舊轉換還不算成功。兄弟與興農受到老化及傷兵的拖累，相當程度已影響到今年的 表現。為了台灣棒球的未來，我們也希望這四支老球隊可以長長久久，也因而希望他們 可以轉換他們的思想理念來經營。須知，職業棒球應該被看待成是一個事業，而非慈善 回饋。 我曾是味全龍的球迷，曾經因為球隊的解散而離開球場。當時的傷心及痛楚至今依然刻 苦銘心，迄今看到味全的商品依然感到悲痛恨！現在我是中華隊的球迷，希望國內有更 好的舞台及更好的環境可以讓球員進步、發揮，讓台灣的國球可以在國際舞台上發出光 芒。因為鄉親啊！這個才是真正的在愛台灣啦！ （作者為棒球迷，現為機械工程師） 已得到文章作者之同意 轉錄這篇文章 ...^^ -- 每一天的生活滋味都不同 如何調味全然在自己的一顆心 心如果一直保持美麗 看什麼是都會覺得浪漫美麗 --

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