首先要跟系胞們說聲抱歉。關於這場分組說明會，學藝股發生了兩大疏失。 第一：先是預算上的疏失。 1.學藝股在學期初其實就已經預定好要在某一天晚上（即後來的4/25），辦一場 分組說明會；請三組各一位負責人共三人在當天回來演講，而預定對象是剛畢業不久 的學長姐講財管組和稅務組的部分，系上老師講公經組的部分。而在一天晚上就辦三組， 而並非三個晚上各一組的原因，主要是因為來聽的系胞通常是還無法確定選哪組或不了解 各組情況的同學，若叫他們三天晚上都來聽，不僅比較沒效率、無法做即時的比較， 一般人也很少能連續三天晚上都有空前來，這就是只考慮辦一場的主因。而在預算部份， 會有（講費2000元＋謝卡20元＋茶水費20元＋餐費50元）*3場的數據出現，這就是 學藝股最大的疏失，沒有在監委會或是期初大會時，立即作修正，修成*3人或*3組， 使得表上的*3場一直存在，因此造成之後學長姐對預算上的執行一直有疑問，深感抱歉， 這真的只是我們的筆誤，非關執行，而我們也知道學長姐會時時關心活動的進行，所以 以預算表去核對我們的執行成效，但是因為開始就是寫錯，又沒修正，所以才會有認知上 的差異在。而後來總幹在上面回應的文章，是說：經過我們多方考慮後決定改成一場。 在我和總幹做過溝通和回憶，發現應該是時間久遠致總幹記錯了學藝股的原意， 他也十分的抱歉！ꄊ 2.在編列預算時，對於一場說明會就編了6400元的高額費用。主要是以為一位演講者 應給予的講費是2000元，而請了三個人所以就編了6000元。至於有人質疑是否金額太誇張 ，因為當時編列預算時，也正好接洽財政週之名人演講，發現一位演講者的講費通常是 5000元起跳，才以為也差不多是這個數字。但後來在詢問過秘書處辦理系友座談會的經驗 後，發現往年給予系友回來演講的經費僅僅是在餐費和飲料和謝卡上，所以就自行刪減去 。至於整個活動最後花費的錢如下:ꄊ 謝卡 $18*4=72 飲料 $15*4=60,打九折 60*0.9=54 蛋糕 $50*4=200 問卷 $0.7*100=70 __________________________________ = 396 ꄊ【附註：*4而非*3， 是因為原本只有邀請徐麗振老師，但是那天接洽老師的同學告知 吳家恩老師也會到場，似乎是徐老師邀請的，後來吳老師轉答可能有事，不一定能趕到 ，總之無法預期他的出現與否，但是為了禮貌，我們仍保守估計他的參加，在事前準備了 他的份。】 第二：活動上的疏失。 比如說未邀請在學大三大四的學長姐，跟大家講講目前的課程制度的安排，導致可能 影響到系胞們知的權利，實在很抱歉。因為當初預估邀請對象除了公經組部份是老師外， 其餘是想說剛畢業的學長姐，對課程仍蠻熟悉，不致太過於生疏，又能提供各組的出路 情況或深造情況，所以才忽略了在學的學長姐，這點學藝股會告知以後辦活動的學弟妹要 改進，謝謝學姊的建議，而以後辦活動，我們也會事前主動諮詢有類似辦這種經驗的 學長姐，謹慎行事，以免因此影響系胞們的權益。 對了，有兩點要澄清。 1.本學期幹事會十分融洽，尤其總幹很關心各股的運作，除了例行幹事會的舉辦外， 各股若有什麼活動，他都會很積極詢問執行進度，股和股間及股和總幹間的行動很團結， 至於此次對外發言不一，純粹是意外，但我們會謹記在心，以後會更加更加聯繫密切。 2.關於本學期預算，絕對是我本人編的啦~~~~~每一筆預算的執行和當初列的目的 我連作夢都會背，不要懷疑我……>_<…畢竟編列預算和執行及最後的審核， 身為一個股長就應該負全責，不會假他人之手去做的。 -- ○它不停的快轉 旋轉我跟著旋轉 失去方向我沒有方向。 ●迷失方向我模糊了焦點 想不通太多事情呀 就把它遺忘。 ○時間快轉 它不停的快轉 旋轉我跟著旋轉 失去方向我沒有方向。 ●迷失方向我模糊了焦點 想不通太多道理呀 就選擇遺忘 --

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