97 學年度年度目標 ------------------------------------------------------------------------------ 自余上任以來，就立志要讓國術重返光榮之路，首先第一步就是讓「大 家的國術社」這個概念深植社員彼此心中，如此大家更能為社團身兼己任、 盡心付出，料此分工模式，除了讓社團事業增增日上，此外開會多、見面多 、討論多，且有個共通點「社團」，大家感情因而會更和睦，更和睦辦事就 愈輕鬆愉快，我想這是一個好的良性循環，經營小社團的良策。 上述過程，我把它稱為「社團組織彈性化」。組織是社團維持長久運作 的根本模式，組織彈性又可以說成是彈性組織，它是一種不失嚴謹的輕鬆運 作方式，它是現今許多公司或工作室生存方式，讓人感覺不是在上班（死板 無力的工作），而是為了達成什麼而邁力工作，開會時，大家的意見就是公 司的意見，這種作法使公司更活力、多元、創意，缺點就是比較沒效率，但 是競爭力十足。我想國術社採取此模式是正確的，老店新開，必會讓大家耳 目一心。 不談組織，談談如何吸引別人注意到這塊老招牌。近年來，的確有招生 不易之感慨，除了要讓世人了解「什麼是國術？」、「國術在現今社會的價 值？」，內部社團轉型也是必要的，國術是種技藝，故社課為重，練習結果 除了強調強身健體、必要時能有效打擊敵人，而另一面是強調它的藝術價值 ，近年來常不遺餘力的受邀表演，這在現代國術是一塊很重要的市場，對推 廣國術是有助益的兼而訓練社員的台風。本學期起亦打著「人人有功練」的 口號，增設強度比較不大的太極拳，希望由個人特質及意願選擇你要學什麼。 社團數位化是我另一個重視的地方，這是既電腦發展及網際網路普及之 下的產物。除了單純的社團文件電子檔建立，開創社團電子相簿，另一部則 是浩大的工程，社團史料數位典藏化，這是為了讓後代有更完整的資料，以 供學習。有此想法是在於有些東西重要的是在內容，而不是表面，明顯效益 是第一可以清除陳年堆積物、第二則是方便社員翻閱查詢。 希望經過如此重整，能使未來社長更舒服的帶領國術社、社員更有向心 力的投入社務工作，大家只有一個中心信仰「我們想要讓國術社變得更好」。 社長 吳宣緯起筆於民國九十七年十月上旬 大家幫忙看一下 社評要用的 黃志桓相片趕快拿過來 --

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