這篇，想寫的是關於我對各個部門，還有各個職位的一些定位 上一篇有點像是遊戲規則 這篇就比較偏向遊戲攻略，建議你如何開心的完成企劃這場宿營 如大家所見，上一篇其實我忽略掉了總召這個職位一直沒有談 按照上一篇的基本原則來看，其實總召這個職位是最需要廢掉的 然而為了避免意外，我們， 在基本原則制定完畢之後，暫時地把總召廢掉 它目前只負責原先工作中的提出進度，還有掌握方向而已 但它所提出的都只會是大概，細節還是會交由各部門自行研討決定 另外剩下的工作，大概就是釋憲吧 我這不是開玩笑，我必須負起責任解釋清楚這兩篇我在公殺小 這頗重要的 但是 當狀況接近不可挽回，或是對整個團隊結果有危急的時候 挖特以府，我們的宿營快要辦不成的時候 這時請容許回覆原先總召的權力，以及不得不使用以往的方式來運作團隊 至少不該讓學弟妹因為我們嘗試新的運作方式而沒有宿營 當然，這是最差狀況才會(有的時候我是很悲觀的人) 但是還是需要先提出 OK，沉重的話題結束 接著是各個部門 現在我用的是原先常用的分配方式 來分配各個部門 美術： 　　大家可能認為這部門就是做做美工阿，只能做幕後的工作 　　的確，這工作就是這樣 　　但是， 　　大家是否記得我們宿營玩的rpg，那些令人噴飯的人物、道具卡片？ 　　當然，這部分有一些是活動所策劃的 　　但是別忘記了，這些也是美術發揮創意的最佳舞台 　　當學弟妹們拿到美術組精心的創意，而 　　發囧(大笑)的時候，那種感覺我想是爽到不行的。 活動： 　　活動，除了苦悶的策劃整體活動之外 　　最有趣的事情當然是遊戲部分 　　乃乃的，給你機會表表學弟妹 　　　　　　給你機會讓學弟妹有場熱血的奮鬥故事 　　　　　　給你機會...... 　　唔.....我離題了。 　　總之，在我發表的第一篇，對於宿營的一些想法當中 　　我想對於活動這職位真正好玩之處，應該都解釋的差不多了 隊輔： 　　這個部門，我想是大家誤會最深的一個工作 　　首先我必須很認真的說 　　隊輔這個工作 　　他媽的一點都不輕鬆 　　那為什麼大家都認為隊輔只要代好小隊來玩就好了呢？ 　　這當然是他最有趣、最吸引人之處 　　但是 　　我想很少有人會要求，但是這其實才是真正有做到標準的隊輔 　　掌握小隊氣氛、了解接下來的流程、確定小隊會在遊戲當中 　　且在活動設計完畢之後，隊輔應該深先士卒的成為第一個試玩的人 　　在那當中思考小隊將會遇到的問題以及解決方案 　　而不是整組整組脫離營隊自成團體自爽 　　或是小隊輔萬般無奈，整組氣氛冷冰冰 　　或甚至用小隊來公器私用 　　這樣看來，小隊輔其實需求滿強的社交能力 　　這並不是說你必須要是個很能打嘴炮，或是話永遠說不完的人 　　「只需要在對的時候，做對的事情。」　　　By: Riverski 　　一時間想不到例子，乃乃的。 庶務、機動組： 　　雜務的部分，目前因為還沒有細節的狀況出來 　　所以沒辦法直接提出 　　但是跟上面的意思一樣，這邊的組員工作就是，定期支援各個小組 　　至於為什麼要用定期，還有機動組為何我似乎很認真的看待他 　　這跟待會後面會談到的週期有關係 　　機動組，有個很重要的要求 　　他們比較麻煩的事情是必須要回報現下這個階段，這個人在幫忙哪個部門 　　這樣對各個人的狀況會比較好掌握 　　除此之外，他們也擔任一個從不同部門的角度，來幫忙部門處裡事務的腳色 總務： 　　這個工作其實我想了很久，但是始終找不到一個可以讓它變的比較有趣的方法 　　但原則上工作不會太辛苦，記出入帳 　　以及收發放款，向上申請金費如此 　　可能比較沒有空的人可以幫忙這塊 　　但是人數需求一點都不多，一兩個就夠 　　如果有空閒時間的話，看看個人意願願不願意進入機動組也可 公關： 　　這是這整個團隊當中，關於運作最重要的一個職位 　　他並沒有任何實權，也沒有任何特權 　　如同上一篇所說的，他必須擔當一個傳話筒的工作 　　而且，團隊中強調的氣氛，公關也需要能夠掌握 　　如同隊輔，不過公關更像是各個部門的隊輔 　　另外，公關必須在所有會議中出席，這是屁話 　　但是，公關也需要在會議完畢之後，紀錄下此次會議的討論內容 　　不過這不是公關一個人要做的事情，每次會議當中 　　每個部門都需要公關之外至少一個人出席，以確保公關報告中沒有遺漏太多 　　小組目前的狀況 　　另外，這些參與的組員也要負責紀錄此次會議的討論內容以及決策 　　之後將其丟上討論版 　　這樣大家可以確實的掌握目前整體團隊的進度 　　也可以讓有發現問題的人，能夠儘早提出，大家能夠重新調整或是解釋 　　而要求不只公關一人的原因也是因為避免一個人的角度會有所遺漏 　　原則上公關的工作是這樣。 接著是對於宿營企劃的進度 在此我必須先承認，我並沒有策劃相關營隊的經驗 所以基本上對於進度還有一些細節的事情，我沒有辦法給出比較完整的想法 所以目前解決方案是，在公關還有各組組員幾乎確定之後 回上頭找原先擔任各個幹部的學長解 詢問當年他們的經驗以及處裡方式 但請記得，團隊的運作方式不同，某些地方可能要做些改變 避免有的時候一些不同運作方式的東西沒有作修改丟進來會出問題 關於大方向的話 原則上我是分前中後 前 　　這是最一開始的地方 　　也是少數需要開全員會議的場合之一 　　要確定主題、以及商討場地之類跟整個宿營重要相關的事情 　　每週大概會花費的時間，得等人數確定之後在公布， 　　為什麼要等呢？後面會有解釋 中 　　這部分比較多的是由兩個或是三個部門的共同會議 　　依循前階段討論出的大主題大方向進行製作還有安排 　　這邊雖然我說的不是全員會議， 　　但是基本上希望公關能夠隨時出席 　　這樣可以給予開會各組，沒有受邀開會部門的一些想法跟建議，或是困難 　　這個部分有個很重要的想法要提 　　他看起來是最忙的，也是整個宿營最花時間的地方 　　或是我該說是最讓人卻步的部分 　　然而，其實這邊的忙碌狀況其實應該是波浪狀 　　各個小組，有各自的忙碌週期 　　因為有些工作是必須要等待其他組的進度，才能夠繼續進行的 　　這也是為什麼我會比較認真的設定機動組的部分 　　他們就是為了因應在忙碌週期的時候，小組不至於壓力太大 　　幫忙分擔一些事物 後 　　如果進度沒有落後的話 　　基本上到了這個階段會是除錯階段 　　還有最後美化的階段 　　這邊在最後幾次也會需要全員會議的參與 　　原因等到了再說，讓我保持神秘一下^.< 　　基本上不會是壞事　　科科 　　而如果進度落後，就會是中間階段的延續 　　一切的一切都是看當初狀況而定 最後，是對於宿營工作到底重不重的一些想法 在這種團隊的運作方式下，其實部門的人數，還有組員的積極程度 這兩個要素會分擔掉很多工作 意思就是 越多人參與，參與的越積極 基本上工作會越輕鬆 相信用過P2P軟體的人都有很深的體悟(誤) 雖然上一句話是開玩笑的， 但是因為運作方式是以小組為一個單位 所以的確，那兩個要素能夠讓工作輕鬆也是真的 說了這些，到底是要說什麼呢？ 意思就是，基本上只要你有興趣， 加入團隊會讓團隊運作更順利!!!!!! 我好像直銷公司 科科 大概是這樣，剩下的明天討論吧 以上 發現似乎帥不起來 來還一直打成宅 沛沛 　　 --

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