※ [本文轉錄自 NCCU13_CHI 看板 #1MZUGby5 ] 作者: babyjoe7085 (天平上的史拉斯) 看板: NCCU13_CHI 標題: [烤逝] 1041 熊瑞梅 社會組織 期末考 時間: Thu Jan 7 12:05:54 2016 一、解釋名詞（各5%） 1.Organizational field 2.Organizational legitimacy 3.Imprinting 4.Institutional diffusion 5.Deinstitutionalization 二、簡答題（各15%） 1.制度化是如何且為何發生？組織社會學家整理出三個制度化的機制，請翻譯以下的三個 機制，並簡單說明之。 (1）Institutionalization based on increasing return (2)Institutionalization based on increasing commitments (3)Institutionalization as increasing objectification 2.有三種組之因素和採納新制度的早晚有關（organizational factors with adoption). 以下三段英文請翻譯並簡單說明之。 1）attributes:Cohen and Levinthal(1990)suggests that organization vary in their "absorptive capacity"--ability to assimilate and exploit new knowledge. 2)linkages:Relations among organizations exhibit structure.Linkages among organizations vary by frequency and nature of exchanges, multiplicity and absence of connecions, and central and peripheral location. 3)reference group:Organizations imitate the behavior of other organizations. Much of this research focuses on the adoption by market-based organizations of various competitive strategies, including acquisition behavior, entry into new markets, choice of an investment banker, or construction of a comparison set(e.g., for justifying CEO compensation) 3.請簡單翻譯說明比較組織場域結構化的兩個研究（field stuctruation) 1.evolving corporate structure(6%):Neil Fligstein's study(1990,1991):This research is particularly effective in pursuing three aspects of field structuration: the interplay of (1)private power and public authority.(2)ideas and interests,and (3) field logics and internal organization porcesses. 2.destructuration of a health care field(6%):In order to empirically capture changes in the field, we selected three components on which to gather date: (1)changes over time in the types and number of social actors-both individual(roles) and collective actors(organization) (2)changes over time in institutional logics that guide activities the field. (3)changes in governance structures that oversee field activities 比較（3%） 三、申論題（30%） 制度環境變遷，會影響組織場域的再結構化，近月來中國大陸清華紫光集團企圖入股台灣 IC產業，但台灣兩大政府重要官員卻有不同見的論述邏輯，請嘗試使用制度變遷和組織場 域的觀點，及這學期討論課的參考文獻，提出你的看法 1.正面觀點 IC設計開放陸資參股投資引發社會兩極化意見，前經建會主委尹啟銘表示，跨國企業為全 球布局，必須與大陸在投資、技術、市場作不同策略聯盟，不能一味阻擋，否則將封死聯 發科的生存，害死眾多小股東。 尹啟銘認為，綠營「逢中必反」，過去連8吋晶圓都反對激烈，令人不解的是，何以這次 對台積電12吋晶圓廠獨資登陸立場悶不吭聲，卻極力反對封測及IC設計，形成雙重標準， 豈不是歧視性待遇？ 熟悉產業發展政策的尹啟銘表示，高通曾被大陸調查壟斷，罰金甚高，最後高通同意將28 奈米IC交給中芯半導體生產，並將技術移轉，目的就是著眼於大陸市場，連國際知名大廠 高通都妥協，何況聯發科有6、7成市場都在大陸。 「大陸用市場來換取技術」，尹啟銘說，聯發科若無法與大陸結盟合作，勢必搶不到下世 代5G市場，加上大陸並未加入政府採購協定，不需遵守WTO規範，一旦在政府標案要求接 受政府補助或補貼陸企不使用聯發科的IC晶片，聯發科就岌岌可危。 IC設計是否開放與陸企策略聯盟，尹啟銘認為，政府須在國家安全、產業安全及就業安全 3面向評估，政府不能一味阻擋。 針對紫光入股矽品三家封測廠，尹啟銘也認為，政府評估利弊得失下，倘若對業者過去的 市場及技術有保障，我方能控制經營權、管理權，「大陸拿資金來、我得到市場」，有何 不可？大陸看中台灣的技術，兩岸合作，其生產設計的IC晶片也會移來台灣進行封測，這 也是一種策略聯盟。 但他也坦言，紫光一口氣入股900億元確實「太高調」，董座趙偉國發言引發爭議，均導 致台灣社會觀感不佳。 2.反面意見 紫光集團一天連續入股2家台灣封測廠，工研院知識經濟與競爭力中心主任杜紫宸昨公開 呼籲經濟部投審會否決此案。他認為，矽品引進紫光的用意，只是不願意日月光成為最大 股東，更重話抨擊是引狼入室，出賣台灣未來利益。 杜紫宸在個人臉書上寫道，他贊成台積電到南京設半導體最先進的16奈米製造工廠，支持 聯發科尋求適比例之陸資入股，但是，反對矽品以私募方式讓紫光入股近25％，成為最大 股東，因為對矽品來說，現階段並沒有關鍵擴建計畫，出這一招對公司、對產業來說並不 合理。 台灣經濟研究院產經資料庫副研究員劉佩真也說，對紫光來說，透過這3家入股，可以快 速拓展記憶體封測、邏輯封測、高階封測，控制了下游封測，可以更快擴張半導體版圖的 布局，但「對台灣來說，卻是可惜了！」 劉佩真解釋，台灣封測廠合計市占為全球第一，大約是50％，中國封測今年市占會提升為 第二，僅約15％，兩岸有一段差距，但台灣封測廠個別的市占並不高，全球第一大廠日月 光也只有約18％，在紫光各個擊破的情況之下，台灣封測廠無法在世界舞台上打群架。 紅色供應鏈崛起，台廠領先的還不夠多，日前傳出江蘇長電已經具備SIP的能力，將與日 月光競爭蘋果訂單。 劉佩真說：「日月光已經意識到台灣廠商面臨的威脅，所以才會想要尋求與矽品的合作， 一起對抗紅潮。」 --

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