※ 引述《pattyturty (米呼米桑)》之銘言： : 商院小七取代了原本的馬可孛羅咖啡 : 新改裝落成的憩賢樓一樓以及藝文中心的公共休憩空間 : 也被小七快速進駐了 : 政大外面短短的一條指南路 : 僅僅相隔一百公尺沒幾家店鋪的空間 : 也硬被塞進了三家小七 : 把政大人的生活圈加總數一數 : 不算廣闊的政大校區及其周邊 : 竟然有八家之多的小七 : 很多政大人總會自嘲這麼一個誇張的現象 : 當然有更多同學喜歡這樣的 超級便利 對於經常要整天泡在商學院裡的學生來說 不用出外淋雨就有間7-11 是個可以打發三餐的選擇 反正 附近也沒什麼好吃的 校內幾家店的服務 也比前門那兩間好很多 雖然沒有那麼超值的三明治 不過妥善運用每分貨架空間 讓消費者有足夠選擇 還有 馬可孛羅也算是大規模的連鎖店 http://tw.people.com.cn/BIG5/14814/14891/966623.html 至於便利超商為什麼會在附近一家一家接著開 因為中間設個配送中心往旁擴散展店 可以達到規模經濟 可參考「大杯星巴克比較划算」一書 : 產業資本的投入 : 在零售業中形成了規模經濟的效果 : 因為連鎖體系挾其門市數目多、進貨量龐大 : 便要比個別店面擁有更多進貨議價空間 : 再加上POS這種電子資料交換系統在加盟連鎖店的建立 : 使得加盟總部還能跨足各種公共服務及金融代收業務* : 相形之下 整合程度較低的傳統柑仔店 : 就較難因應市場需要而被排擠邊緣化而走入你我的記憶 POS其實應用滿廣泛的 自營商也是可以用 除了從日期天氣資訊這些去找出季節性 用產品生命週期評估商品要繼續賣或下架 精準掌握需求量減少商品滯銷 對於減少環境污染也有幫助 而有些店家持會員卡消費 會員資料跟購買資料的結合 就是很有用的資訊 如果要講人情味的話 便利超商的店員來來去去 的確不像傳統商店那麼有記憶 但我記得很小時有次颱風淹水 我爸媽腳不方便 是樓下的7-11店員帶我回家的 時代在改變 零售業生態也在改變 消費者選擇的是用合理價格得到最大的滿足 傳統商店要繼續生存 可能就要想想 有什麼服務是連鎖企業所無法提供的 : 政大官方常自詡為頂尖大學 : 我們何不看看一所離台灣不遠 同樣位在亞洲 : 卻被真正被世界公認為頂尖大學的香港中文大學的經驗 : 前兩年香港中大發生了跟政大類似的情況 : 校方欲在校園中引進連鎖超商 : 卻遭到學生會的反對與抗議 : 最後學生成功的否決了連鎖超商進駐校園的決議 : 而通過了由弱勢女工組合組織的合作社進駐 : : 這才是頂尖大學應有的作風 : 透過學生爭取而來的民主與協商 : 而達到至少在校園中弱勢者生存與工作權保障的正義 這個連結我不太懂 所以只要身為頂尖大學 就應該把連鎖零售業趕出去 換回傳統柑仔店嗎? 即使是我比較喜歡高效率的連鎖超商 : 身為消費者的你我 : 政大人應如何做而集結小小的力量 : 以同樣身為弱勢者的身分 : 對抗悄悄走進校園 : 吞食校園內消費環境的資本巨靈? : 除了消極的盡量拒買連鎖超商的商品以外 : 是否應如同香港中大般 : 將弱勢消費者小而零碎的力量集結起來 : 積極去對抗連鎖超商的進攻以及漠視校園民主與公益的校方? : 答案就在於你! 這樣好了 我發問一下 如果不買鎖超商的商品 那麼我在學校周邊買食物飲料 有什麼推薦的選擇? 我也很喜歡馬可孛羅,醉夢溪,還有百年樓的義大利麵 不過 問題應該出在學校的招標決策過程太過粗糙 原作者把矛頭都指向7-11跟資本主義 是不是有點過度擴張了呢? 訴求太多 就不夠明確了 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.42.163.120 ※ 編輯: Zickler 來自: 114.42.163.120 (04/14 04:08)