大家好，我是山社二 陳俊強 以下是我參選社長的政見，而個人較不習慣用條列式列出，請各位見諒 ---------------------------------------------------------------------------- 下學期將邁入山社的第50年，自53學年度以來，山社已走了好長的一段路。但在煙 花綻放，大家大肆慶祝的同時，也該檢視一下自身社團的狀況了。近兩年來，招生不 利，已感受到了後繼無人的壓力。而最近中嚮傳承的問題，也顯示出已有許多活動與 事務已僅空有其表，很多價值觀恐怕都沒有流傳下來。山社50年，除了慶祝活動，除 了薪火相傳，除了讓這艘大船能繼續航行一年外，是否也應該要來重新整頓自己的根基 了？重新檢視社團的內涵，打破前人怎麼做我們就怎麼做的傳統，重新思考每件事情的 必要性，並提出新的想法。把拖延已久的事情做完結，將放置不管的議題討論完成，將 未建檔的事物建檔，並整合現有新的想法。希望能做出一個完整的整理，並留給下一個 十年嶄新的一個開始。這學期，剛好有許多東西要汰舊換新，或是重新整理。從現在的 山難細則開始，中嚮室內課的整頓，社辦、社產的搬遷。我希望能請求領隊們在明年上 學期將山難細則完成編輯，中嚮室內課與講義雖無法在這學期間完成編纂，但明年初嚮 卻有機會來整頓。話說，初嚮手冊有幾年沒更動了？參閱沈OO選領隊小論文，他有意願 將社團規章拿出編輯撰寫，重新集結成冊。我認為這也是個很好的機會，希望可以利用 社團的資源，將這幾年大家的心血與傳承紀錄在這些手冊中，在明年學期末前完成，供 下一個十年參考。這學期期末與下學期期初的社團搬遷，也恰巧是點閱檔案組資料，清 點社產，確認技術裝備的好時機，讓這些應做而一直拖延的事情做個完結。 (領隊旗好像不再社長的管轄範圍? XD) 詳細想法如下： 一、招生方式 近年來社上有新生日益減縮的情況。觀察迎新隊時會遇到能帶的學員有限而想來的人 太多，但隨後期中期末卻又遇到有隊伍沒有學員的狀況，卻還是會在外頭聽到 "登山社好難進入"之類的話，可見我們現行的方法是無法將隊伍資訊有效傳給有興趣 的人。觀察FB"新生攀岩團"的成功，我主張改造我們與新生的溝通方式，並運用FB這 個平台，建立起一個新的聯絡網，以期更有效率的聯絡新生，並給予新生一種有歸屬 的感覺。實施的方法如下： I.建立FB社團 "台大登山社新生交流版"，並以此為主要與新生互動的平台 II.迎新茶會時，以登入Facebook並加入社團取代紙本填寫資料，反正現在大學生 FB已成為最大宗的聯絡方式 III.強制要求所有隊伍開隊的時候必須在該社團設立活動，並且期待整合 google docs以期讓學員可以直接網路報名並留下保險資料。 IV.今年有多支隊伍在出對前亦使用FB社團作為事前準備聯絡工具，希望大家可以將 這些討論改到這個交流版的活動頁面，也請大家多加利用這個空間分享照片、出 隊後感想等。 V.希望能將台大新生攀岩團、台大中溯等與此社團整合，讓社團成員能夠一目了然 看清山社現有的所有活動，並可以隨意點選進入瀏覽討論串，以期增進社團成員 的交流。 二、傳承與更新 中嚮剛好想要開始編纂講義，而初嚮的資料也好幾年沒動過了。我希望利用社團的資 源將這些資料、技術與理念編輯整合。而山社其他的運作，也希望由小哥主導編輯社 員手冊，並在途中統合大家的意見，搞清楚各個部門是在做什麼，以及每個人的職責 怎麼劃分。社課的去留，也是應該要有個定案了。希望明年大家可多多參與討論，無 論是開會，或是由FB、PTT平台發表意見，也期待這樣的交流能夠拉近各個社員的感 情。 三、活動與慶祝 恰逢50周年，山谷大會那邊應會跟我們有密切的慶祝活動，我會盡力去配合。 而社團原有的活動，我也將盡力讓其延續，並請大家一起努力，讓這些流傳下來的活 動不僅是有做到外表，而是連內涵都有傳承下去。 --- 本人實在沒有什麼能力，且現在社團也進入危機，需要大家的多多支持 我應該會增設副社長一職，並希望大家能多多提供意見，多多督促我 反正，這一年大概會是很辛苦的一年，事情會很多很雜，但希望各位對社團有愛的 朋友們，能夠一同讓社團度過難關。 以上為我個人的政見和想法，歡迎大家的指教和批評，也感謝大家撥冗讀完 陳俊強 --

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