[哈拉] IPB結合MDMP的年假企畫書(2) 有人說有專案管理的FU，其實如果大家去GOOGLE一下 MDMP 專案管理就會看到很多了。 前面一直在說，這是一個思維理則的程序。 下篇再說一下行動方案列舉和比較(兵推) 行動方案列舉，通常會列二到三案。 但是要注意的是，很多人以為主攻在左或是在右就是二案。 其實並不是，要有明顯的兵火力運用不同才能叫二案。 也就是去陽明山泡溫泉和去礁溪住溫泉旅館才能叫二案 如果都是去陽明山，吃土雞泡溫泉。 但是先去吃土雞再去泡溫泉，還是先去溫泉再吃土雞就不能叫二案了。 回到案例，我們列二個行動方案 甲案 D日搭高鐵北上，到台北轉搭捷運先去台北花博再去泡溫泉，預算行一般支援，優先溫泉。 乙案 D日開車北上，先去泡溫泉，第二天再去台北花博，預算行一般支援，優先溫泉。 但是注意的是，行動方案列舉時要先有假定事項。 豆知識： 計劃和命令差別在那？ 在生效時間和假定事項 在這我們有二個假定事項 1.女友當天不是生理期 2.預算足夠支應 (軍中的話大約都是1.敵無使用核生化武器 2.敵方主力未能於XX時前到達) 為什麼要有假定事項？ 因為如果假定的點不存在的話，那不要說二案了，一百案也不成案... 女生生理期來泡個屁溫泉，沒錢連崗山都去不了還陽明山哩... 行動方案比較 有很多種，不過現在主流都是權值比重法 權值 甲案 乙案 預算 3 1(3) 2(6) 時間 2 2(4) 1(2) 機動力 2 1(2) 2(4) ================================ 9 12 當然不只三種，大約會有八九種，再來一一比較... -- 二次大戰時人尼墨勒神父說過：在德國，納粹黨向共產黨，猶太人，工會會員和天主教徒 開刀，他都沒有站出來，等到納粹找上他時，已經沒有剩下的人，可以為他說話了。 這是一段叫人不要不幫忙的故事，但是我總覺得： 如果這個神父出手相助，出口相挺的話，這段話會變成以下這句... 當他們來抓共產主義者的時候，我挺身為他們說話... 幹，我就被抓走了，早知道都不說話，第五個才會抓到我... --

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