※ 引述《sfsm (有初老症狀的鹹魚)》之銘言 : 現在工業已經不談Just In Time了， : 因為早在20多年就是公認的詐欺。 : 用“詐欺”形容是過分了點，應該說是“過度美化”... : 簡單說Toyota只是把倉儲成本轉移給下游廠商， : 因為因為JIT說的好聽， : 不管是「及時生產」還是「看板管理」， 與你說得相反， 現在絕大部分的工業及製造業甚至是商業都是走JIT方案居多 工廠從原本的「生產-庫存」原則變成了「訂單-生產-鋪貨」原則 什麼東西的生產都是要看業務接到多少訂單有多少需求而定，並不會主動生產無需求的量 同樣的，工廠的料件也會有去化問題，所以每次都會Review生產時的料件用量以及庫存的去 化 這也是為什麼主流科技業到工業製造業看得都是「訂單」再來看產量，而不是「自己能生產 的能力」 就算維修體系用的是同一個料件，但是那是維修體系，跟生產的工廠是兩件事，這些事情在 一開始就會規劃好，工廠的料由工廠叫，保養廠的料由保養廠叫，各自確認好需求量而不是 工廠跑回去看保養廠剩多少零件，也不是保養廠動不動就跑去跟工廠叫料（絕大部分零件都 是走這個原則） 最多就是保養廠會跟工廠下需求的生產料（很少，這種只有本公司能生產的料其實很少）， 定期統計一下每月/季或年需求量，固定再生產該需求量就好。 這類原則從生產製造業到科技業基本上都差不多，除了一些比較傳統的產業不然都是這樣以 訂單為原則生產訂單量為準。 再來說到零售業商業等事情 你可能沒去過光華不過我說一下大概情況， 有些比較熱門的東西會搶會庫存之外，其他比較沒有的東西如果你問老闆老闆會給你兩種回 答： 1. 這個我要另外叫，要一兩天哦你要不要換OOXX現在就有？ 2. 你等我一下（老闆消失好幾分鐘），從一個地方出來說：這個給你，價格這樣你看接不 接受（按一按計算機給你看） 為什麼？因為只有熱門商品才會主動叫其它除非你要買不然他不會有庫存 回到最大的零售業 台灣的賣場模式從原來的萬克隆演變為後來的家樂福模式 原則上現在台灣的大賣場不去以自己經營去購入商品再轉賣（萬克隆就是自己經營商品庫存 跟銷售的），而是讓各廠商各自上架銷售為主（家樂福就是這樣，也就是為什麼每次有什麼 事情都是廠商急眼跑過來要搬貨） 也就是說，現行的大型商場也大多是「供貨商直供模式」，包含零售業也大多是一樣的原則 ，大幅度減少商業庫存的壓力。 所以，從工業、製造業到商業都還是看得到JIT的影子，並不是你說得「過度美化」才對 ---- Sent from BePTT on my Xiaomi 2407FRK8EC --

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