※ 引述《YunJonWei (楊宗緯)》之銘言： : 純閒聊,我最不適應的研究所文化應該是三件事情吧。 : ---------------------------------------- : 1.希望別人告訴你答案。 : 大家可以去觀察周遭, : 遇到問題時,大部分的人都希望別人直接給你答案。 : 願意自己去查資料,打個電話問的人非常的少。 : 就連本版也常出現,某校行政人員該解決的事情, : 卻貼到次版上來問,希望有人直接告訴你答案。 我們實驗室連碩二要畢業的學生都有這種心態， 教他怎麼釣魚還被嫌怎麼不直接給他魚吃， 看樣子沒經歷過有問題但沒人可問的窘境， 還真不懂得有人教是辛福的。 這屆新進的碩一更不用說了， 自己都不知道自己的實驗在做什麼， meeting 被兩位老師 K 個半死。 指導教授關心他問題出在哪，怎麼還沒進入狀況， 學生自己也不知道自己問題出在哪。 我自己以前碩班沒進入狀況前被 K 的半死， 老闆也不會問我怎麼還沒進入狀況，問題出在哪， 還不是自己摸，自己觀察，看看別人怎麼抓重點， 怎樣達到老闆的最低要求， 現在學生達不到老闆最低要求就擺爛，跟老闆耗時間， 我不相信以這樣的心態出去工作不會被老闆轟出去!! : 2.片段知識 : 對於任何一項技術與知識都是,問大家懂不懂,都說懂。 : 但是要他說,說出來卻是錯的,或是片斷的。 : 就連看paper也是,重要的地方也跳者看。 : 到最後知識是看起來很多沒錯啦,文獻很多沒錯啦,不過都是錯誤的觀念居多。 看 paper 的技巧大概就是要多問多聽多學多看， 我們實驗室的學弟妹是不問不聽不學少看。 認為 paper 上講的都是對的，把 paper 當做免死金牌一樣。 : 3.量大就是好 : 呆在實驗室時間久就是認真。 : 文獻引用多就是認真。 : Paper發的多就是厲害。 : 論文頁書多就是好 : 作業比看誰厚 這點見人見智， 以我所見到的情況，待在實驗室時間很少的學生， 兩年下來，論文可以寫討論的實驗 data 實在太少， 最後討論寫不出來開始抱怨老闆，抱怨助理不直接跟他講分析方法， 自己造的孽自己扛啊。 講了一堆， 我認為研究生最重要的是"積極"， 積極爭取實驗室資源(ex, 計算資源)， 積極跟老闆討論問題，解決問題， 當老闆主動問你進度的時候， 自己要有所警覺自己是不是太混， 如果老闆都不理你，就要主動點去找老闆討論， 與其拖到快畢業才來抱怨老闆都不關心你， 不如早點避免自己畢不了業的窘境。 --

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