你們的西服老實說略嫌老氣 但以CP值來說還算是有競爭力 現在你們欠缺的就是掌控性 你做的任何行銷動作目前都無法追蹤 對電商很重要的會員名單你也都拿不到 建議自有電商網站還是要搞一個 扣掉被平台抽爆的%數 應該還是划得來 這樣你投廣告有像素才能觀察及再優化 至少比什麼叫你花錢打品牌知名度這種 廣告商最愛的話術好多了 別外包了！南部薪水開的比平常略高一點 還是能請的到有點料的。 最大的風險就是維持現狀 ※ 引述《dreamtree (夢想與現實轉運站)》之銘言： : 感謝lordmi大的回覆， : 但原文中的敘述可能不是描述得很完整， : 所指的沒有專職人員是與分工細的電商品牌做比較。 : 商品拍攝、商城做圖上架文案、跟PM談活動、出退貨或客服，有專人理單，基本美編修圖 : ，以上公司都是沒有問題的，只是跟大型的電商比起來，沒有自己的攝影棚(師)、 : 沒有視覺設計師、沒有行銷企劃文案...等等，缺乏的這些就是用外包來彌補。 : 以原文中的FB粉專行銷為例，會遇到無法產出較多樣化素材的窘境，因為只有基本能力， : 只能使用上架新品時拍攝的商品圖加工，然後提供給廣告公司，如果需要品質好或新的圖 : 片影片素材就無法再產出，而公司產品比較單一，變成後續很難做出變化，比較窒礙難行 : 也影響到成效。但若連粉專素材也外包，預算拉高，非官網又不能確保轉換率，風險會升 : 高，所以才想請益是否有其他的解決方案。 : ※ 引述《lordmi (星宿喵)》之銘言： : : 這種形式說穿了不是行銷，而是你公司正在把透過實體盤商賣的動作，換成由momo之類 : : 來賣 : : 而你的公司沒打算做數位轉型，也沒有招這方面人力的話，就不建議推任何數位行銷 : : 轉型必須是老闆自動自發的想改，而不是你去教他做生意 : : 所以去掉不行的方式，你現在唯一可以試看看的是找代操商做你沒辦法作的平台 : : 他幫你上架、寫文案、做圖、跟PM談檔期、轉單給你 : : 但是這種作法痛點是接觸不到消費者，因為是產品經過不同的代理經銷，所以無從得知 : : 是那些人群來買？為何來買？若這樣的市場斷層持續的話，對於一個B2C品牌的新品開 : : 發等於是在瞎子摸象非常危險，你也必須先讓你老闆知道 --

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