創業企劃最重要是搞清楚 "錢可以燒多久" "什麼時候可以損益兩平" "不如預期時的退場" 你沒有很多金的母公司在背後撐腰 一旦按下開關 你就開始在燒錢在失血 想想~如果你是天使投資人 想要看到一份怎樣的創業企劃呢? 事業的經營中 <調查-分析-改善-再調查...> 其實就是PDCA 是一個不間斷的過程 在初期的企劃中 基於既有的經驗-一手/二手資料上做出一個假說 這是創業前的調查 此時建立的假說 若在執行時發現有問題 好消息是:你很早發現了 你還有時間跟資源去挽回 <假說思考>你可以翻一下 http://www.books.com.tw/products/0010473976 這邊就先跳過 請多說明你的市場機會在哪 為什麼你可以更好的滿足這個需求 競爭優勢在每次審案都會被提出來問 在競賽或申請補助 我建議花多一點部份說明why i do 而不是what to do 五力 swot那個填一填就好 算是基本盤 不會加分但不要亂寫 雖然一般不會看 就怕碰上那個百分之一 然後獲利模式也是你一定要先建立的 建議閱讀 http://www.books.com.tw/products/0010539254 因為"可行性"是在審企劃書時很重要的一部份 然後你可以試著分析 收入來源及金額 以及幾個支出的部份 並預期在幾年內要平衡 這個我相信你一定比我還厲害 在分項計畫/專案中要投入多少人力/時間/成本 這個部份要說明 "我已經知道了什麼 還有什麼是我想要知道的" 所以你的同事沒有錯 會有後續的調查研究 最重要的每一個分項計畫/專案都有其目標效益 除了質化的提升形象 量化的像是市調報告1式 包裝設計1式.... 創造多少營業額 在多少通路鋪貨等等這個也請你要概估出來 至於提高認知價值 http://www.books.com.tw/products/0010580380 這本建議你可以看看 一個實例貫串整本書 看起來主要是談訂價 但是包裝/通路衝突都有著墨 我推了3本書 你可以先看最後這一本 不會很硬的 接著看第2本 對企劃有幫助 最後第1本 才是長期的觀念改變 不急於一時 ※ 引述《shineorange (不離不，棄)》之銘言： : 版友好 我們的創業企劃書確定方向要開始動工了 : 以我的想法，是創業前先做好商圈與市場調查 : 所以我打算先做問卷 : 但在向經驗豐富的同事請教後(該同事帶企劃競賽都會得獎) : 同事告訴我是完成企劃書再做市場調查分析？？ : 但是若市調分析出來的結果與企劃方向不一致 : 那我整份企劃書不就要全部重寫？ : 這是我疑惑與矛盾的地方 : 懇請解惑，謝謝 @@ --

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