※ 引述《a5260793 (葛雷夫)》之銘言： : 近來有個問題深深的困擾著我 : 懇請各位前輩、先進能不吝賜教 : 感激不盡! Orz : ================================<本文開始>================================ : 最近，常與公司的設計師聊到一個話題 : 公司的走向，品牌的定位，產品的市場 : 以一個包包品牌而言， : 是該由行銷來創造，還是由設計來立足？ : 以我(行銷)的觀點來看 : 設計面與商品力是最基本的，尤其商品是"包包" : 在這塊已經非常競爭的市場中 : 產品是否兼顧外型與機能，非常重要 : 而公司想走「都會x休閒」的"混血"路線，我當然不反對 : 我只請設計師做出來的商品須同時滿足兩塊市場的最基本需求 : 而非都各做一半，兩邊的客群都不買單 : 不過，公司的設計師認為未來的走向，責任應在行銷 : 該推出什麼款式，消費者需要什麼，市場喜歡什麼 : 都應由行銷向設計師提案，設計師再針對提案內容去研發設計 : 但當我提出:"市場喜歡有創意的商品，可朝創意面去設計獨特的包款" : 又被問到:"設計創意包款，跟我們品牌能結合嗎?人家看到後會知道是我們做的嗎?" : 就我的立場而言，我期望能將我們的品牌特色(輕盈)結合進創意包款中 : 讓更多消費者有機會因此第一次購買、第一次使用、第一次體驗 : 畢竟，光訴求"混血"或"輕盈"，要打動消費者是較不容易的 : 但若在包款外型上就能使消費者心動，那機會就變大了 : 不是嗎？ : 可是... : 包款的外形、創意難道真的是行銷的責任? 該由行銷來提案? : 設計師這麼說道："你若不提，到時賣不好，你又說是因為沒顧及市場喜好/需求" : 但商品力的強弱...是行銷該背負起的責任嗎？ : 究竟，行銷和設計的權責區分該是如何呢？ : 謝謝。 一般來說,公司未來走向責任應該在總經理才對~ 在一些消費者導向的公司中,產品的走向應該由PM去做定調 行銷則是站在輔助的腳色,除了一開始在提案前就提出市場狀況與需求外 樣品產出後還要協助業務到市場去推廣 設計師則是依照PM提出的產品規範去提出獨特的設計 設計過程中需按照當初品牌的CI規範 這過程中,"文件"是最重要的事情 當所有的規範與走向都已經由"文件"一開始定義完整 絕對不會有模糊地帶產生,該由設計師發揮的地方就給他發揮 該按照規範或流程走就按造流程走,一開始文件就會把該負責的地方定義清楚 不會有行銷跟設計搞不清楚自己該做甚麼的情況 -- 標題 [閒聊] 小隻馬幹起來很棒 最近勾搭上一隻小隻馬 差不多148公分 小弟180 有一種完全的駕馭感 大家一定要幹一下小隻馬 --

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