※ 引述《Gines (雪梨的冬天沒有雪)》之銘言： : 企管，很顯然的，不是勞方思維。請把自己定位為企業主或投資者 : 如何去評量一個企業實際有多少價值。如何去運用管理知識去創造利潤 : 也許有會說大學剛畢業沒有老闆會叫你管人，＝＝這是當然的 : 要是我是股東或是老闆，我也不可能叫大學生去管人。 這點認知可以說是正確 但是有些部份小弟在下會想提出來討論的 : 第一：社會歴練不夠。對公司技術不了解。一個小小技師就可以電死你 : 　　　你怎麼管人。 : 第二：台灣社會普遍存在資深資淺的問題。跟外國不一樣，就算你有能力 : 還是會有一堆老人壓著你不讓你有發揮的空間。 : 所以企管最好的出路，自己開個小公司或是做點小生意，我覺得都不錯。 : 要不然在某些領域上繼續研究，比如說會計。 : 要不然學術路線也可以。 竊以為自己開點小公司作點小生意 跟念完企管的出路 並非絕對相關的議題 開公司作生意 並不是念完書之後 心裡頭想要 就可以辦到的 創業真正相關的 無關學生時代是否念的是企管 現實裡 真正相關的反而應該是以下條件 1.家庭經濟情況及家人的觀感: 有的人是家裡經濟太好 爸媽掏錢給他作生意的 有些人家裡經濟情況還算好 不過爸媽還是希望子女安穩找份支薪的工作 這也是念完企管去考公務員的人大有人在的原因之一 2.要真的有想法點子 沒有真正有價值想法點子 開什麼公司? 或許在企管課程當中學到的一些產業分析工具等等blahblah 能幫得上忙 在茫茫商場中找到一個立足點 但是真正重要的 通常還是在於本身對於長久以來或是靈光一現的想法以及執著 另外 如果對技術不了解 又沒有門路學 到個該產業裡也是只有被電的份 3.要相當有勇氣及執行力 社會上沒有說大家都是壞人 但是想把小朋友吃掉的大有人在 創業這條路 只能說毋誠勿試 所有該具備的條件都有了 而且心理相當堅定的人 那麼我們應該給予祝福 希望成夠為下一個台灣之光 不過創業 踏上了就是一條不歸路 特別是到了35-40歲時 創業之路才發現走不下去了 想找一份穩定支薪的又還算體面的工作 有可能是會遇到一些問題的 ==== 為什麼要念企管 這個問題其實一直有人在問 還記得之前有人說「總經理系」等等的玩笑話 的確 企管真正重要的 是在培養「管理者」 「企業主」跟「投資者」這兩項比較像是附加的可能性 畢竟在一個大學的企管系或MBA裡面 畢業了之後 會進民間企業工作慢慢往上爬的人 應該都還是佔大多數 確實 企管教育本身就是教了一堆管理階層會用到的工具 可能一畢業一時之間用不到 但是眼光放遠一點 職涯還有個三四十年 或許現在進公司 兩三年就可以幹到一個小主管 向老闆提出分析及方案 並且好好體認一下什麼叫作上級下屬之間的衝突 因此更重要的 除了學習企管工具之外 應該是能否能在還在學校念書時 擴展自己的視野 調整自己的人格 這樣說有點抽象 但是在職場上會受人喜愛的人 往往有其特殊的人格特質或是對事情有獨特的見解 這些事情 學校教授不會教 也沒辦法教 但是卻是藏在身邊的同學裡 每一個人 都會是老師 在每一次的作業 每一次的報告 1. 是否跟哪些同學合作報告時遇到困難? 他的人格特質是什麼? 如果以後我到了職場上我會不會願意跟這種人合作?還是會避之唯恐不及? 若願意的話我是不是有辦法在我的作事/人格/態度上可以調整來配合? 2. 是否那些同學合作愉快? 其特質是什麼? 以後進入職場 甚至是在公司面試時 是否就可以看出公司裡的上司/同事是不是具有這種特質? 以上舉例只是小部份 落花水面皆文章 這些事情可能有點抽象 但是如果有真正在思考這些事情 或許對於一個社會新鮮人在面對到「職業」這檔事時 能夠會有更深一層的體認 --

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