作者loveadan (冷情魅燕)
看板Management
標題[問題] 有關SWATCH手錶行銷各案分析
時間Sun Jun 10 23:00:54 2007
對於SWATCH手錶....
是因為要做報告才開始接觸的.....
對於他的SWOT分析有點困難.....
不知道有人有做過相關的報告嗎？....
可以告訴我他的SWOT分析嗎？
SWOT(優勢、劣勢、機會、威脅)
ps：我有找過很多資料，比如google，但是都找不到他關於swot的分析。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 218.170.27.53
1F：→ Aking08:改掉注音文+到GOOGLE找資料 這樣伸的到那誰還寫作業？ 06/10 23:09
※ 編輯: loveadan 來自: 218.170.27.53 (06/10 23:57)
2F：推 chenchuhao:單純找swatch的swot分析當然找不到... 06/11 00:50
3F：→ chenchuhao:你得先去蒐集公司的背景～產品或財務狀況～去整理 06/11 00:50
4F：→ chenchuhao:然後swot分析才生得出來...哪有現成的這麼好... 06/11 00:51
5F：→ chenchuhao:認真點吧～～不然你會後悔自己大學四年什麼都沒學到 06/11 00:51
6F：推 loveadan:有試著分析過，但覺得有些許不太足夠，再加上時間拘限.. 06/11 21:42
7F：→ loveadan:希望有人可以幫個忙，可以作為參考，加以補強 06/11 21:43
8F：推 RungTai:你的問題可能在:1.你沒有去蒐集、並消化個案的相關資料 06/12 03:29
9F：推 RungTai:你只要肯花幾小時功夫去閱讀網路題材、歷史、認識主角， 06/12 03:30
10F：推 RungTai:包括他所處的手錶市場、競爭者 一定可以寫出個基本 06/12 03:33
11F：推 RungTai:2.你對分析工具不了解 這點還是要靠你自己再把教科書仔細 06/12 03:36
12F：推 RungTai:精讀一遍,重新認識SWOT、STP、4P 的意義是什麼 06/12 03:37
13F：推 RungTai:1.是實務(血肉) 2.是理論(骨架) 用骨架去貫穿血肉 06/12 03:38
14F：推 RungTai:就有基本的樣子了,不要期待網路上有現成的報告 06/12 03:39
15F：推 RungTai:且SWOT也都是隨時變動的,會讓你找到別人寫的也已經過時了 06/12 03:42
16F：推 RungTai:我是不知道你所謂時間趕是多趕 報告需要多少字 06/12 03:46
17F：推 RungTai:但若只要SWOT,那從打開Google起開始消化,應該一天就很夠了 06/12 03:47
18F：噓 RungTai:P.S我是說最粗淺的啦 SWOT也是可以做很深的（噓自己↑） 06/12 03:52