大聯盟球團常在球員養成中，最應該投下資金的部份–球團的最低層級–反而花 最少錢。 這些層級的養成能力包含球隊的打擊與投手教練，以及偶爾視察的投手與打擊調 整員。最低層級的教練薪水最低，且通常指導經驗最少。球團的新聘員通常被分 派到這些層級。為什麼？因為大聯盟和許多其他組織一樣，都把經驗、以及價值 和位置視為等價。 相信打球的時間長短和層級可轉換為教練水平，是球員養成的一大阻力。事實上， 最佳的大聯盟球員通常別說成為好教練，連爛教練都算不上。長年的經驗也不見 得能轉換成教練與指導經驗。 說他是「時代的先驅」可真是完全的低估。他是我唯一真正覺得對專業領 域而言，太聰明也太有知識的打擊教練。我知道聽起來很蠢，但我們這運 動裡，一般的作法常常忽略一個人能教給球員些什麼。 Brad 並未，也沒試著在職業領域中受到認識。他知道如果他以自己原本的 背景開班授課一定能發大財，因此當一般作法對他職業教練的生涯產生影 響時，他就抽腿了。 觀察 MLB 球隊在顧問服務外的額外預算，也可以知道養成高階打者與投手的價值 對他們而言多低，以及他們對其所知多麼貧乏。最近有支大聯盟球隊問我是否願 意調整他們的一位投手。他們說因為這類開支的預算相當有限，所以對這項服務 只能提供大約 $150 的報酬。這支球隊可以因為球員貢獻度不佳而失去成千甚至 上萬的鈔票，卻無法提供 $150 來讓投手球速多個 10 mph。 我把自己的觀察報上去之後，那位球員被下放到三 A 以調整他的機制。MLB.com 上報導他是為了增強球路位置與控制而被下放，但其實他是要增強球速。我和那 位球員的大學投手教練認識，他教出來的投手最近三年就有六個於第一輪被選中。 我打電話問他對那位球員喪失球速的問題有什麼看法。我們討論了他的機制，而 我一開始的觀察與教練對那位球員的過去經驗一致。教練還說，那位球員在被下 放之後每天都打電話問他有些什麼建議，因為他在大聯盟的投手教練對他該加強 些什麼毫無概念。 供給面的另一個問題是，許多「指導員」認為能加入大聯盟球隊是種榮幸。這使 得這些貢獻的認知價值被低估。由於 MLB 球團不了解如何養成揮棒與投球能力， 他們也不知道如何在最能影響球員獲得這些技能的事情上，投注適當的價值。 他們的作法也說明了他們的信念：沒有人比自己的球團更了解球員養成。 「意即，就實際面而言，小聯盟根本沒有有效的指導。沒有，鴨蛋。對， 這裡那裡偶爾會有些例外，但一般而言，這些教導球員正確概念，並讓他 們更好的嘗試都是揮棒落空、立意優良但結果欠佳、參疵不齊、無力且半 吊子。」 — 出自「為何職業棒球無法提供有競爭性的打擊指導：Rob Elliis 的十 三個理由」 不論在組織或個人層面，如果想在競爭市場中脫穎而出，專業技術都不可或缺。 對 MLB 球團而言，球員的專業技術決定了他們能否在競爭與財富上取得成功。組 織面的專業技術，則決定哪些球員能夠上場，以及他們表現如何。 所謂專家，就是一位了解如何在某一「解題領域」或專業範圍中解決問題、或解 答問題的人士。許多解題都需要領域專有的知識。這領域專有的知識，就是專家 之所以為專家的原因。 http://tinyurl.com/5ml4p7 對任何需要人員維持其存在的組織來說，「專業領域」都極為重要。換句話說， 從事任務或作業的人越專門，組織成功的可能性就越大。這適用於組織的所有面 向，從上場的球員、到賣票的門房都是。專業代表特質、技術、以及使專家和新 手和較無經驗者不同的知識。 「廣泛被公眾，或其同儕認為可提供知識、技巧、或技術，其判斷公認具 權威性者。」 — 專家的定義，《韋氏新世界字典》，1968，168 頁 「專家擁有於一特殊領域練習與學習，而獲得的長時間或密集經驗。」 — 維基百科，2005.. 根據這些定義，大聯盟球員是他們領域的專家。他們擁有對本身領域作業表現超 群的能力：擊球、投球、守備、跑壘，且通常在他們領域中的所有項目都比別人 要強。 Janelle (1999) 對專家的特性做了整理： 1. 專家擁有更高的作業專屬知識 2. 專家能對現有知識做更多解讀 3. 專家能夠有效儲存與尋求資料 4. 專家發現並了解事件規律的能力更強 5. 專家更能使用專屬概率資料 6. 專家可更快做出更適宜的決定 在專家與非專家相比的領域中，專門領域的區別是由於密集訓練，而非先天能力 而產生。這背後的邏輯是，雖然一些能力與一般特徵與遺傳天賦有關（如智力； Bouchard，1997），將這些特徵改善為專門領域能力的過程，只能在多年的密集 訓練後產生。除此之外，也沒有經驗顯示，會有基因使運動員只在某單一方面更 容易吸收，例如揮棒基因或投球基因等等。 -- 有夠難的第四部份, 希望可以在下一集出來之前全部結束 (剩下略少於 20%) --

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