※ 引述《lusaka (gary.lusifa)》之銘言： : 各位大大好,最近有個疑惑,所謂Mis 的績效問題,到底mis定績效評定,到底是用什麼標準,自己找不到方向來思考,處理user問題,耗費時間還是想出什麼幫助公司的事項,這也是績效嗎？希望各位先進可以提點?感謝各位 : ----- : Sent from JPTT on my iPhone 提供您幾個參考，硬要想其實也蠻多的 1.有形績效 因為MIS而直接產生的減少成本、增加收益，簡單說直接與錢有關 通常這個是MIS的弱項 2.無形績效 省下的時間：也是減少成本、增加收益，但不是錢，所以是無形的 這個必需在執行前就記錄好，不然就是憑印象 省下的機會成本：也就是找外面你要花更多的比較 處理的內部需求量：最好有需求單的機制 溝通能力：跨單位的需求處理 -- ┌───── HOT 籃球熱 ─────┐ │ https://www.facebook.com/BBallHOT │ │ ERP、商業資訊顧問、運動文創 │ │ Blog & 球隊報名http://goo.gl/Fkp5eC│ --

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