※ 引述《bernachom (Terry)》之銘言： : 想和前輩們聊聊看應該會有相似的經驗. : 就是公司總是會導一些系統，系統就先不列了 : 這些系統我們會去要原始碼，後續自已維護 : 但是其實大家也都知道， : 有些東西太底層，你拿到原始碼，你也不敢改， : 改壞了，自已沒辦法處理，廠商也不會理你 : 但是公司內部的使用者，又會三不五時要求改一些奇奇怪怪的功能 : 可能短時間說服他們暫不可行，但是之後又會來亂了 : 就說，MIS很爛，改功能也做不到(XXX,IPHONE也不能裝ANDROID軟體，你就不會去罵APPLE) : 想和各位前輩請教一下 : 通常你們都是怎麼處理這些問題的呢? : 謝謝分享了 可以體會這種難處 公司的老闆想要自己找工程師來寫程師 卻常常忽略工程師的專業 最後拼湊出來的系統可能雜七雜八 運氣好碰到一個很會做溝通的MIS 公司還可以用系統當宣傳 運氣不好的話就是準備找廠商換系統 系統商一接起來，老闆與眾使用者再加之前被苦毒的MIS 把之前所有的需求一起倒過來 這就是"溝通"的大戰的開始 戰了整整一年多吧！ 我建議你導入一種方式 這個連賴清德當立委的時候都導入過 就是"問題單"，很簡單吧~ 你問題單上要有單號、提問人、問題分類、問題題目、問題內容 提問時間，接單時間、接單人、預估工時、預估成本……等項目 建檔後，再加上你的溝通能力，問題處理能力， 那些老問題可以從歷史中找尋！ 有時候老問題一直被提起，是使用者很單純的"記憶"或"認知"問題 雙方的記憶不同或認知不同 就像汪潔明遇到對方鬼打牆大喊"倒帶！倒帶！"那種感覺差不多 只要雙方願意面對這個問題單，問題遲早會被解決的^^ -- HOT籃球社(目前在文元、APAL有打比賽) 聯絡人阿良 FB ：http://ppt.cc/Spaj 球隊簡介(報名)：http://ppt.cc/7S1T 球友適合度問卷：http://ppt.cc/Gujs 個人部落格分享：http://ppt.cc/-gk7 聊接觸全場過程：http://ppt.cc/4L34 徵185以上中鋒、熱血隊長、助理數員(攝影、拍照、記錄、戰術設計，不限性別、年齡) --

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