有點delay了，最近很懶得用電腦上PTT，不過還是分享一下我的看法。 我自己在30歲前後也有很強烈的危機感跟不甘願感， 所以在練完基本功之後，找了很多不同的機會去嘗試， 有start up、有轉型做業務、做PM、也轉型做過管理顧問(資安BCM等等)； 其實，我後來發現興趣跟視野的高度，決定了我自己未來的出路， 也是因為這個領悟，所以我走回老本行做IT，不過，幸運得更上一層， 當然，也只是那麼一層而已。 我們可以把辦公室生態說得很殘酷，比方說：會做不如會講，會講不如會拍馬屁， 會拍馬屁不如會抓機會抱大腿等等，只是，每個人用不同的方法詮釋， 當然，一個值不值得跟的老闆，和一個值不值得長期投資的工作環境， 也是要好好花心思沉澱慎選的。 我自己不是一個可以靜下心琢磨技術的人，換句話說，我每個領域玩得都不深， 但是我玩得很廣，在此同時，我也會在每個領域裡努力累積兩個重點： 1.把技術磨到可以跟技術人溝通的程度。 2.培養挺我到底而且可以給我實質幫助的服務廠商。 靠著這兩點，配合還有我在業務、PM、管理顧問的一些soft skill， 慢慢終於摸到一點點從公司管理層面的邊緣， 學著用ROI、五年的long term plan、嘗試採用外部資源槓桿等， 跟大老闆協調資源，並且做出可以說服業界的成果。 寫了很多自己的經驗，只是想要用這段歷程來分享， 技術是一個培養重點，溝通協調能力也是，表現與說服技巧也是， 但是，應該可以嘗試把眼光放遠、把角度拉高， 真正了解為了甚麼而學技術，為了什麼理由下跪而取得需要的資源， 為了哪些理由付出自己的時間跟心血， 然後據此換來相對應的薪資、回報以及發展的前景。 我自己現在的功課是怎麼樣改變組織、導引策略方向、學習更高效率的practice， 當然還有跟外國人的勾心鬥角與做表面功夫。 在台灣從事MIS是一個辛苦的領域，卻也是逐年在提升重要性的領域， 這是我個人的感覺，15年前有電腦的員工是有特定專長， 現在的員工一天沒有電腦就沒有產出。 我自我感覺良好的認為，走這一條路可以一路走下去， 而且可以讓我這個3C控充滿熱情跟衝勁的繼續下去。 現在，我真的只能說，從我的觀點，自己的興趣和你看待事情的高度， 決定了很多事情；當然，我也很有可能錯了～ 但是我一定要說，做MIS，技術不是一切， 而且堅持技術至上，很有可能反而會害了自己。 如何有手邊的工具跟技術能力，為自己跟公司創造出看得到的價值， 才是你應該花時間思考的事情。 最後提醒一點，記得不要讓自己的工作選項越來越少， 而是要越來越多，這樣，才不會被不安全感駕馭自己的選擇跟決定。 越來越不專業的MIS，只能老生長談了； 都是自己的經歷，請有限度的參考一下吧！ -- 自從那一天起， 我自己做決定.... --

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