http://big5.jrj.com.cn/gate/big5/finance.jrj.com.cn/biz/2011/10/14143811292881.shtml 　　在傳出破產消息之前，柯達已經被人們遺忘了十年之久。這個曾經的黃色巨人， 因無法適應技術變革而被新對手們遠遠甩在身後，一直掙紮求生。也許，未來柯達最 有可能去的地方將是在商學院的失敗案例中。 　　2011年9月30日早晨，羅平一如往常地來到位於樂成中心的柯達中國北京公司。 　　這一天，他所供職的這家131年歷史的著名影像產品巨頭，傳出正考慮申請破產保 護的消息柯達已聘請了以處理破產案聞名的律師事務所瓊斯德易。柯達股價隨即狂跌 54%，至每股78美分，處於38年來最低點；隨後評級機構惠譽和穆迪也將柯達債務的評 級下調至“垃圾級”。 　　羅平對南方周末記者說，從微博上看到這一消息後，他意識到10年來一直踉蹌跌 落的東家似乎“燃燒殆盡”了。 　　對很多人來說，伊士曼·柯達(Eastman Kodak Company)能夠生存如此長時間已經 是一個奇跡。近年來，柯達並未失去卓越的聲譽，只是被遺忘了，喪失了任何被討論 的價值生死問題是個例外，柯達陷入一種更可怕的命運。 　　12個小時後，柯達發表聲明稱，聘請瓊斯德易律師事務所“只是為了滿足公司所 需要完成的各項義務，公司本身沒有提交破產保護申請的意圖”。柯達同時聲稱，仍 在尋求變現專利以維持現金流。 　　無論如何，那個屬於傳統膠卷的時代，已經一去不返了。在數碼相機尚未普及的 20世紀，柯達是全球家喻戶曉的黃色巨人，一度占據了全球市場的2/3份額。但現在， 沒人要用膠卷了，誰還需要柯達呢？ 　　賣專利求生 　　在進行重組以及試圖構建新業務的過程中，2005年，柯達斬獲美國數碼相機市場 銷量第一不過對於擁有百余年歷史的柯達公司而言，這份快樂短暫得猶如幻覺。 　　1975年，斯蒂文·賽尚在美國柯達實驗室研發了世界上第一臺數碼相機。它不需 要膠卷，通過電子方式拍攝黑白靜像，並將它們記錄到音頻級盒式磁帶機上那時沒有 人會想到，第一臺數碼相機的研發成功，沒有給柯達帶來方向性的指引，反而成了其 百年基業的葬送者。 　　1998年，這家當時全球最大影像產品供應商也深感傳統膠卷業務萎縮之痛，但傳 統膠片業務的巨大成功，讓它無法迅速適應市場需求和行業變遷由於擔心膠卷銷量受 到影響，柯達一直未敢大力發展數字業務。 　　通向數碼世界的轉型之路遲滯5年後方才開始對技術革命反應遲鈍招致了災難性後 果。在更換了4位CEO後，曾經在惠普任職25年的彭安東於2003年加盟柯達，並於2005年 成為公司CEO。當時人們期待這位前惠普高管能幫助這家膠卷巨頭向專註於數碼技術的 公司轉型。 　　在進行重組以及試圖構建新業務的過程中，2005年，柯達斬獲美國數碼相機市場銷 量第一不過對於擁有百余年歷史的柯達公司而言，這份快樂短暫得猶如幻覺。2004年以 後柯達只有一年實現了全年贏利，那就是2007年。而柯達公司的市值從1997年2月最高 的310億美元，降至21億美元(按9月 30日收盤價計算)。十余年間，市值蒸發了99%。而 柯達的負債已經超出資產14億美元。 　　為節約經營成本，柯達自2004年以來不斷裁員。2010年，該公司羅徹斯特總部員工 人數從1.63萬銳減至7100人，其全球員工總數則從5.48萬減少至1.88萬。 　　這艘緩慢下沈的巨輪仍不放棄生還的希望。2011年被彭安東視為柯達轉型路上的裏 程碑之年。家用噴墨打印機業務預計將在2011年實現收支平衡，彭安東認為這項業務是 柯達未來的基石之一。與此同時，他極力推動公司向數碼業務轉型，但卻面臨著內部缺 乏核心技術、外部激烈競爭的致命威脅。 　　彭安東同時籌劃出售專利求得生存。在2011年7月中旬召開的一次董事會上，柯達批 準了出售專利的計劃，希望通過出售專利獲得現金，來緩解投資者對該公司業績長期虧 損及股價下跌的擔憂情緒。 　　沒落的柯達並非毫無價值。它擁有的巨大專利庫引來了IT巨頭的覬覦，蘋果、谷歌 、微軟等大公司紛紛表示出了對於柯達專利的興趣。彭安東稱柯達聘請的顧問公司 Lazard LLC已經“與許多人進行接觸，很多人已經簽署保密協議”。 　　小眾公司 　　“破產是可以避免的，這家公司會越來越小，在很專業的市場領域，成為攝影發燒 友們喜愛的小眾公司。” 　　中國市場一直被視為可幫助柯達完成艱難蛻變和自我拯救的另外一塊大陸它一直希 望中國對膠卷的持續需求，有助於減輕它在其它市場向數碼技術轉變的壓力。 　　為此，1990年代末，柯達斥資逾10億美元收購了中國本土膠卷和相紙企業，並與中 國本土領軍企業樂凱結成了聯盟，出其不意地領先於日本富士等對手。當時的柯達首席 執行官裴學德於1998年表示，挺進中國很可能成為“柯達所做過的最重要的事情”，而 大舉投資為公司帶來的市場份額，曾被一些官員斥為破壞性壟斷。 　　這其中，柯達全球副總裁葉鶯功不可沒。這位前美國駐華使館商務參贊長袖善舞， 拿下了中國所有感光膠片公司，並把中國市場變成了柯達的全球第二大市場在她到來之 前，中國是柯達的第17大市場。 　　裴學德和葉鶯的所有努力都建立在一個假設上：傳統的膠卷業務在中國市場上的尾 宴還未結束，數碼影像時代還遠著呢現在，所有人都把這當成一個愚蠢的笑話了。 　　前柯達公關人士、捷信顧問執行董事李意欣向南方周末記者指出，正是十年前投入 巨資收購中國的膠卷企業，並對此寄予了過大的期望，部分影響了柯達全球業務的轉型。 　　在舉足輕重的中國市場，柯達忽然發現自身已遠離主流市場。2005年後，柯達在中 國市場投放了大量數碼產品，如數碼相機、大型數碼噴墨打印機等，但由於柯達在數碼 領域的品牌效應較弱，這些產品在市場上的能見度很低。這一尷尬也導致2009年以來大 中華區高管連續更換：葉鶯辭職後，已接連有陳誌軒、傅誌君、李強擔任柯達大中華區 總裁職務，但業務至今也未見生機。一位前柯達員工評價說，柯達大中華區高層的更迭 太快，導致轉型方向無法延續。 　　彭安東說，柯達將變為一家依賴於單一盈利業務模式的“小”公司，專註於消費數 碼影像和商業圖文影像兩個領域。這一觀點正被行業不少人認同。“破產是可以避免的 ，這家公司會越來越小，在很專業的市場領域，成為攝影發燒友們喜愛的小眾公司。” 李意欣說，柯達的衰落沒法去責備誰，迄今沒有誰能睿智到看清楚未來幾年的道路。 　　只不過無論是柯達還是彭安東本人，對抗被遺忘宿命的鬥爭仍將繼續。而隨著1990 年代出生的年輕人步入消費市場，彭安東們若仍舊扮演數碼消費時代“附庸者”角色， 或許很快以後沒什麼人知道誰是柯達了。 　　(應被訪者要求，文中羅平為化名) -- 我不夠資格算連廢 只夠格算連控 因為心另有所屬(不好意思) 　　○o 。 o ○。o。o ○。 。o 。o ○ ⊕ ○ o。 o。 。○ o。o。○ o 。 o○ 　　⊕★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★★★★★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★⊕ 　　＊　＊==========================================================＊　＊ 　　☆★☆＊　　　＊　　　＊　　　＊　　　＊　　　＊　　　＊　　　＊☆★☆ 　　＊　＊==初めてはびっくりしたげと……でも　いやな氣分じゃないや==＊　＊ 　　☆★☆＊　　　＊　　　＊　　　＊　　　＊　　　＊　　　＊　　　＊☆★☆ 　　＊　＊====心臟がドキドキして　ほっべたが熱くなるのが心地いい====＊　＊ 　　☆★☆＊　　　＊　　　＊　　　＊　　　＊　　　＊　　　＊　　　＊☆★☆ 　　＊　＊==========================================================＊　＊ 　　⊕★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★★★★★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★⊕ 　　○o 。 o ○。o。o ○。 。o 。o ○ ⊕ ○ o。 o。 。○ o。o。○ o 。 o○ --

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