※ 引述《pointa (偌痕~*)》之銘言： : 1. 看板管理由管理群負責，管理群制定板規，但如有非依板規之情形， : 則由組務協調裁判，本案為使用者違反板規定，該使用者亦已自承確實違規， : 願受裁罰，故無紊亂裁決之情形。 申訴內容並無紊亂裁決之情事 : 2. 另使用者對申訴流程有疑義，乃出於其自身想法及感覺， : 所以他並未給予管理群時間妥善思考整理回復，本人亦提出該名使用者來信時間軸， : 該名使用者甚至意圖隱藏其來信一封，經本人核查信箱時間後才嚷嚷說忘記了！ : 如此作為心態可議，不知有何居心? : 故此對申訴流程有疑義部分，乃該名使用者未給予管理群討論， : 僅憑藉其自身感覺認定，難有客觀之見，故本申訴應為無效。 時間您大可以妥善思考回覆 但卻選擇不經思考的不友善回覆 時間軸到底能代表什麼 我都是您回信我才回信 最後一封您也表面無再討論意願 那封意義也不大 有啥心態可議... : 3. 很遺憾，該名使用者並未提出實質數量建議，仍顧左右而言他， 我的建議就是不用設立數量規範 以往無設立也沒使用與管理問題 為何您上任後就需要這種規範 規範的合理性從何判斷 : 該名使用者可以以自身認為、自身感覺、自身覺得、自身認定出發質疑， : 但一個重點，看板的管理權究竟為管理者或是一般使用者？ : 使用者可憑藉自身認為、自身感覺、自身邏輯、自身認定、自身覺得來做思考， : 為何管理者不行？ 管理權是管理者 就可以忽視使用者討論權益嗎？ 您的不友善回信拒絕討論不己經展現您的自身感覺與認定了 : 本人一再強調本站並無給予管理者薪酬、物品、嘉勉獎狀....等， : 管理者亦無項販售者收取上架費、抽成、刊登費、....等有償酬勞， : 僅憑一個熱心2字，協助管理看板秩序，試問該名使用者有無思考過， : 他所提出的疑問管理者都全數滿足了，那麼本板有如此眾多使用者， : 每個人都提出這樣疑問，再全數滿足所有有疑義的使用者情況下， : 此時看板秩序要如何去建立？或是說有方法可以滿足嗎？ 熱心不代表可以將權利無限放大 請尊重使用者討論的權益 是您拒絕討論的 : 該名使用者認有洗板疑慮，管理者認為不會啊！ : 該名使用者認應按照類別分門別類、相似物品應歸類同一項...等， : 該名使用者認為提出擦擦筆的建議很完善，管理者也有所回應！ : 倘6隻擦擦筆的疑問管理者給予回應他看不懂， 六隻擦擦筆需要分成兩篇的合理性我是真的不懂 : 試問鞋子、衣服、家具、票券、3C產品....等要如何去分門別類？ : 這個分門別類同一項要如何定義？或是說由誰定義？ : 會不會又有第2個人、第3個人、第4個人....來質問，那要如何去滿足？ 如飲料的舉例 既然您也承認定義不易所以才有爭議 五項的限制會造成這種模糊地帶 是否有強化板規或是取消此限制的需求 : 回到一開始所言：看板規定由管理者制定，管理者有管理權，並對看板負責。 : 那麼誰是管理者，誰就應該有權力去找出一個不至於讓管理者負擔過重， : 且為數眾多使用者雖然不滿，但也能忍受的數字。 : 還是那個問題，該名使用者質問5項從何而來，定義為何？ : 從一開始就已經很委婉回復了，顯然該名使用者聽不懂， 不懂委婉在哪 : 那麼現在就用最簡單的方式來告訴該名使用者： : 管理者上任時認為這個數字OK就訂了，因為我們是管理者，我們來負責， : 這是我們的權限，怎麼訂出來的與你無關，要馬請給出具體建議，我們來參考， 板規訂定與使用者無關？ 你要不要再想一下這句話的適切性 : 要馬你來擔任管理者，你愛怎麼訂就怎麼訂，你來負責， : 本板兩位管理者都同意讓賢，這是你一展抱負的機會，只等你同意了。 參與管理並無強迫 也非所謂讓賢可以轉讓管理權 您做的不開心大可以請辭 : 4. 最後請該名使用者別再閃躲， : 會說管理者口氣不佳，卻無視自己百般催促、造成管理者困擾，還自覺不會。 如果回信快速等於催促 之後回信是都要先放三天嗎？ 如果您需要思考 大可以慢點回信 : 亦不給予管理者討論空間，原因出自其自認為管理者已關閉溝通大門。 您要不要看一下你最後的回信 : 會要求管理者應說明規定，管理者已告知，卻一再認為未達其所希冀目標， : 管理者請求提出建議時，又顧左右而言他，未提出方針。 那我提出的討論是什麼 您有認真看我的信嗎 您僅僅回覆我什麼覺得自己貶低他人什麼的毫無意義的內容 : 管理者表示願意讓賢，但該名使用者也無表態其是否意願，所以現在是？ 現在是啥 管理權限又變成讓賢制度了嗎 口口聲聲板規現在又忽視板規組規了 : 綜上而言，該名使用者之申訴無效，請求與予駁回。 ----- Sent from JPTT on my Google Pixel 7. --

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