閔：大家好, 我是閔熙珍. 這種場合我不是很拿手,那我就開始了？ 閔：嗨, 這是第二次跟大家碰面. 這一次, 很感激我在法庭上贏了, 現在我感到如釋重負 閔：第一,我想要跟大家說聲好. 自從上次記者會大概相隔一個月, 這段時間是我人生中 最艱難的時間. 我希望不要再發生在我身上了. 但必須感謝很多人, 首先我想對幫助我 的人表達感激. 我的熟人, 那些幫我加油即便我不認識的人,傳給我私訊和網上的討論. 我對每一個人都很感謝. 雖然不是每個人都是玫瑰花和陽光, 但我真心感謝每一個人. 因 為他們, 我沒有做錯誤的選擇. 閔: Bunnies 和私訊, 因為這些我收到的元氣, 等到一切都解決了, 我要對所有的一切表 達感謝 哽咽 閔：我不想要用情緒贏得大家的心,我從來不是喜歡在鎂光燈焦點的人. 但我很迫切, 這就 是為什麼我必須在這. 面對不熟悉的鏡頭, 之前, 我三天沒有洗臉, 展現了最醜的一 面, 但現在, 某個程度已經走出來, 就像之前說的, 有好消息, 但眼前也有很多障礙. 法律上有很多複雜的東西我想要說,現在就跟大家講 看向律師 閔：我也要謝謝法官, 今天律師會講得比我多. 但首先我想要大家了解, 我是hybe子公司 的代表, 我的首要位置是ador ceo. 但有狀況是我的位置和想法有抵觸. 所以我怎麼可 能背信ador？首先我的首要任務是我ador ceo的位置. 就像之前說的, 前方有許多障 礙, 在這裡我要告訴你們我的計畫 閔男律師：兩個董事被解任,三個hybe新理事進來. 我們擔心的是如此董事會的組成, 有可能閔會被解職. 但法律上, 禁止令的通過, 所以hybe不能執行他的權利. 這是個很 危在旦夕的立場, 因為是因為禁止令的通過, 那他仍然可以擔任ceo嗎？這是我想要解釋 的部分 男律：因為有一群hybe的理事進入董事會,有可能董事招開董事會解任閔, 但目前還未通 過這個動議 男律：股東契約裡還有跟其他股東相關的部分. 如果ador招開另一個會議, 那是不是代表 我們必須再反制另一個禁制令？ 男律：當我們第一次招開記者會, 法院的判決是必須遵守股東契約, 因為沒有理由解任 閔. 我認為hybe應該要遵守契約的規定,因此董事不該招開另一個會議 閔:我想說, 下面要接受提問, 但真的如釋重負甩開了許多指控. 如果還要提誰做了什麼, 那對方就又變成壞人. 我認為這對情況不好, 這也是為什麼我提了禁止令 閔：我們在準備六月的東京巨蛋演唱會,明年的世巡, 那代表我們需要歌單. 這些計畫因 為長達一個月的戰爭停擺, 一些計畫的新聞被蓋掉了, 一些穿插這裡那裡, 我擔心我 們會丟失很多機會. 對一些人來說,這是很大kpop向上的動能. 我首要的目標是無障礙的 實現這些計畫. 現在因為hybe有聽到我的聲音, 我希望我們會有良性的解決辦法 閔：這場戰爭. 我不知道是為了誰, 誰又是贏家. 我不想怪誰或責備誰, 內幕不是一篇文 章幾句話就可以帶過的. 私人關係是很複雜和困難的, 我們不需要把所有擺上檯面. 閔：一個公司不是一個人的公司, 裡面有很多股東,我們需要為一個統一的公司目標組 織. 我把自己獻給ador, 間接也幫助hybe.這也是為什麼法院認為沒有對ador背信的問 題. 所以現在我們該往哪走？我們需要健康的和有建設性的討論 閔：這就是管理的頭腦, 這是需要人做出來的, 我知道很多關於判決的問題, 這些律師今 天會解釋 閔女律: 這是三個星期的裁判, 過程令人憤怒. 在法院公開的kk對話截圖流到外界, 還有 雙方很多文件的流出 女律：許多記者的問題都有在法庭上講了. 主要的問題是, 有需要解任閔嗎？做為證據呈 現的對話截圖, 沒有一個成為可以解任閔的理由 女律：這個程度, 我們要問問網紅 ytber 和大家, hybe審計流出的對話截圖和筆記, 但根 據商法, 技術上根本不能算審計, 而是內部為防止子公司進行內部調查. 實際發生的跟審 計有一點不一樣, 因為hybe和ador是各自獨立個體. 總的是, 法庭認為沒有審計的理由. 那些流出的kk對話和訊息是違法流出. kk對話沒有得到允許就對外公開. QA開始 問：hybe現在組成董事會. 會影響到簽約嗎?被解任的董事還在公司裡嗎？還有我記得法 院說有背叛意圖, 你的意見是？ 男律：法院提到很多次背叛. 但當你看判決, 法院是說或許有背叛的行為,但問題是, 有 對公司造成傷害嗎？hybe完全沒抓到重點. 法院從kk對話認可有背叛. 但就像我先前說 的, 閔很痛苦, 腦中有各種的情境在上演. 法院判斷這可能是背叛的行為, 但要說對公司 造成損害離很遠 男律：關於董事會, 之前的董事會繼續在公司, ador有很多事要做, 很需要他們. 在他們 成為董事前, 他們就是ador的發起人 閔：記者也問我關於背叛的立場. 我想用我的立場說話, 但不想成為長串的口水戰. 就像 律師先前說的, 判決是彼此的信賴關係破壞了, 但不代表哪方有錯. 雙方都有責任, 而且 情感上, 背叛的表達跟公司或法律的判斷無關. 我認為hybe不能自己決定誰忠誠或不忠 誠. 一個僱員對老闆敬禮, 但工作能力不好或一個不懂社交但用數字證明自己能力的人 閔：身為理事, 你要看的是數字.如果數字不好,那管理階層就該被批判. 才需要客觀和極 端的措施, 其他情感只是說說而已 閔：我們需要精華. 在上個記者會, 我的情緒高漲,說了很多粗魯的事.但真實的我不像那 樣, 我只是一個平凡人. 上次我認為很多人誤會我. 管理,投資,m＆a, 跟管理公司是完全 不同的事情 閔：上次我說的, 我對m＆a沒有興趣, 我對爭奪經營權離開hybe沒興趣, 我只是聽ador副 總裁講, 因為對那些事情不熟悉, 但我想, 我自認很會管理, 我不知道你怎麼想. 但管理 跟職業是不一樣的東西, 專業管理聽起來很專業, 但懂這個工作要適才適用,我認為是這 個工作最基本的 閔：娛樂業是人的事業, 不是工廠裡做的沒有生命的東西. 是把人動來動去的事情. 有很 多變數.所以我說這是狂事業, 當一個人的情緒在最高點,竭盡, 他們就被牽動, 下單. 這 是瘋狂消費者.聽起來不是很大的事,但這是兩面刃.當人們被牽動, 產業用指數成長, 中 間就有風險 閔: 當有人約會, 其中有情緒, 股票價格波動. 但我想我們需要技術地處理這種狀況, 20 年, 我認為把生產和管理分開是很重要的事. 當分開, 他們各自獨立,不合併. 這是我的 理念 閔:我們要在全國的校慶演出, 都是計畫很久的. 理由很簡單, 有很多人想見njs, 但產業 之前沒有全國巡迴的能力. 閔:我不想要被誤會, 我們有效率的工作給粉絲他們要的東西, 宣傳njs的新歌和提升他們 的實力.但要表現我們的真心, 我們就是要奉獻 記者抱怨回答太長 閔：這對我是很重要的事 記者：大家很忙,突然招開的記者會 閔：但這對我很重要,我必須解釋. 閔說之後會回答精確 閔：我決定了要奉獻. 但如果我不是公司的代表, 我就做不到這件事. 這會影響njs之後 的計畫和活動. 不會就在校慶後結束, 製作和管理需要協調. 我剛說的是近期的例子, 我 想測試創意和錢同步會碰撞什麼火花. 我認爲兩年的時間有如此的成果是個成功. 我想知 道按照如此的管理效率繼續做下去, 還會達成什麼. 那位記者剛剛要求我結束回覆, 剛剛我幾乎要講完了. 閔：總之, 下一位提問 記者：你說hybe要你從經銷商灌首週銷量, 這是真的嗎, hybe的提議？另外這在業界是很 平常的事嗎？ 閔：我無法證實是否廣泛存在業界. 但這是很嚴重和重要的問題. 每個記者有不同的想 法,一些人想要我解釋清楚, 一些人或許要短的回答. 我解釋的話, 會變得很長 閔:但講重點的話. 是的hybe提議. hybe說他們只是輕描淡寫在抽煙的時候提議.但當你把 我的玩笑話看得很嚴重, 要我把他們所說的提議視為笑話, 這樣不合理. 我想應該要平等. 記者：今天你很美. 我想因為你有好消息. 我想要問兩個問題. 法院說你企圖增加對ador 控制力, 你計畫中只是執行前被抓到. 為什麼現在你要提議跟hybe和解？ 閔：我的立場,這個戰爭不是我開始的.你說到法院判決, 但..不好意思我突然頭痛 幾秒後 閔：說我要增強對ador控制力是件矛盾的事.因為我本來就有控制力.hybe需要決定誰是白 騎士誰是黑騎士. 不管我說了什麼, 最終決定權在hybe 閔:關於背叛, 我覺得是我先被背叛了. hybe打破彼此的信任. 我需要藉口跟hybe討論事 情.作為子公司, 我有什麼權利, 我只有18%, 那我要做什麼才可以不被霸凌, 要怎樣hybe 才會關心我? 我該說什麼hybe才會害怕我, 我不知道 閔:我不知道該怎麼談判, 因為就連要上談判桌都很難, 為什麼？因為hybe只是說. 我們 什麼都沒做. 為什麼要把自己講的像被排擠. 因為他們沒有當著我的面咆哮說:你早被排 擠了. 如果他們這樣做, 我還可以喊回去,為什麼霸凌我？但他們做的是用不明顯的方 法, 所以我搞不清楚. 我問自己, 我是不是被排擠, 還是沒有？ 閔：這樣持續很久, 所以我們的信任已經破壞了,所以我下的結論是信任已破壞.我或許應 該說”我說了這個”. 如果他們擔心, 他們可以打給我問我. 他們握有下決定的鑰匙. 閔：如果我只在意贏了什麼,那就不用經歷這一切. 我希望我們可以繼續本來對njs的計 畫. 這樣沒有人會受傷. 如果不如此, 那njs在等到組織內部問題解決之前什麼都不能 做, 中間沒人得利. 這就是為什麼提議和解. 情感上,不止我, 他們也受傷.這是很累人的 爭吵, 最終我們都要翻開下一章,這就是我的想法 記者:發生的已經發生. 既然你是關注的焦點, 請詳細解釋. 今早的會議什麼狀況. 如果 hybe董事不合作, 公司的管理或世巡就無法依計畫實行,你的想法？ 閔：這就會變嚴重的問題, 因為會造成對公司的背信. 所以我想他們不會這樣做. 我們不 是 像外界想的對彼此咆哮. 只有一個hybe代表來, hybe講完他們想講的,我們表達我們想法 閔：表面上,我們沒有爭吵. 未來會怎樣不知道.但如果hybe想要發展ador和njs的未來,他 們就需要跟我討論. 我對ador和njs是利害關係者,但我想理性上, 我只能為自己發言.如 果我對母公司忠誠,那代表背叛njs和ador. 閔：對我而言優先事項是ador ceo.這也是為什麼我獨立創一個品牌維持獨立.如果 不, 我就成為hybe一部分就好. 當一開始下這個決定, 他們保證我的管理職完整, 然後我 也證實了自己適合此位置,這代表給hybe帶來獲利. 記者:hybe和ador講了什麼？他們說彼此談到未來往大方向好的前進 閔:沒有像這樣的討論. 最快6月10號會再一次董事會.我們只剩一個禮拜, 這也是為什麼 我要招開這個記者會的理由.如果我要求再次見面, 奇怪的報導會出來,所以我想要用我的 嘴巴說出,組織一切. 閔:hybe需要尊重法院的裁決. 我一直就是誠實然後直搗問題. 既然董事會未決, 那記者 會好奇, 粉絲會擔心.我想要都利用此記者會公開 女律：我們只談了大約五分鐘,講彼此的立場.hybe首要目標是辭退閔, 但尊重法院決定, 他們沒有.但hybe解職兩位董事. 整個過程很一般沒有特別的 閔：hybe理事和兩個律師過來,ador三個董事在場. 整個會議很快結束, 沒有聲明稿.hybe 也沒有通知我們新董事上任的程序 記者：如果新董事選了一個新ceo, 那新的會變成共同代表？ador股東契約有條款嗎？ 男律：股東契約沒有明定 女律：有共同代表和一個代表是不同的概念. 如果有超過一個代表是對契約條款的變更, 我們會視為違反契約 記者：njs對閔留任的反應？然後你說你要建設性的跟hybe談, 但針對爭議,ador也提到反 對hybe對ador員工審計. 這樣所有問題就都留在泥巴中？你們要如何解決, 雙方有要重訂 股東契約嗎？ 閔：我現在不能肯定說.但就像先前說的,這是雙方的.所以接下來會如何發展要看對方怎 麼處理.hybe誤解我的出發,也因此我想要坦白. 我不認為股東契約修改是重要的事, 只有 還沒執行的部分可以修訂 閔：如果沒了, 我可以考慮放棄其他條件.但很難解釋, 因為這些都取決對方態度.njs成 員整個亂了, 當然如果他們沒有任何行程, 我們就可以見面.但對我來說....但這不重要 記者：我想其他偶像在爭議中受傷例如bts, illit, les 你有什麼要跟他們說的 閔：所有人都受傷了, 包括njs.沒有特別針對哪個人. 就像我先前說的, 我也是人. 我的 一個員工告訴我,他們攻擊我像我不是人似的.但我是人, 成員也是人.我不想要針對特定 人, 但如果沒有人想要傷害別人, 那就保持沈默, 但他們持續提到所有人. 這也是為什麼 有人被傷害.如果為別人想,就不要提他們 閔：這就是為什麼我們需要解決這件事,清洗血漬.我們需要討論解決的辦法 記者：hybe針對背信提告,然後hybe提議和解.那你會需要等多久？ 閔：沒有期限, 我們現在就是為了”如果”在做準備.如果董事會招開另一個會議,決定不 辭退我, 那就沒關係. 但有可能發生, 但他們該如此做嗎？坦白說, 這很難,但身為一個 成人,我不能因為我受傷就說“不幹了 閔：我很累, 生氣, 痛苦.但長遠看, 我必須考慮怎樣對大家最好,壓抑我的感受即便我受 傷了.我不知道hybe的想法. 即便我無害,如果另一方不認為如此,那就沒用 記者:hybe和朴智元只利用聲明表達立場.你跟他面對面談過了嗎? 閔回沒有. 那股東呢 閔：我認為現在在記者會上說的東西就會傳達給他們.任何人都可以是股東,即便只有一 股.股東是公開的.但既然中間事關錢, 這就變成很需要處理的事 閔:讓股東對不確定的風險懸搖未定是對的事嗎？這也是為什麼我們要求獨立性,hybe不要 插手讓我們靜靜地完成任務,賺錢, 賺的錢股東也受益,這是我的理念 記者：你說過你對njs的愛和未來目標,但外流你背後說他們壞話的對話, 你跟njs成員提 過這件事嗎？ 閔：這件事很難解釋, 你會記得三年前的kk的東西嗎？這就是這樣 閔：坦白說, 我真的講的東西, 我告訴ador副代表“哇”我不記得, 但這不重要, 不是重 點. Njs沒有為此跟我聯絡 閔：他們主動跟我聯絡是知道我受傷了.如果你看截圖, 就知道有些東西需要討論. 我不 是奧斯卡演員, 不可置信有人認為我把minji妝扮成那樣. 之前記者會穿的是我連續穿了 三天的東西 閔：當然在被追殺的時候不會有時間換衣服化妝.如果還可以那我是個神經病. 那時的我 不是我. 但那些都不是重點,就像我之前說的, 如果我想要保護藝人, 就不應該提他們. 大人們要克制, 因為那些不是重點.這就叫保護 記者：你說娛樂產業是動人 閔：我很自信因為我沒有任何罪.我最知道自己.我沒有跟任何人見面聊那些.d社和n社是 私下會面, 這一切都是串通好的. 閔：netflix的紀錄片依計畫. 我們現在什麼都沒做,那紀錄片怎麼辦.這個計畫不是只為 netflix, 有很多提案,但我們都拒絕了.但我想, 或許應該接受一些? 中間有很多角度,但 對我而言,一切都太搞笑了, 我老了,忘了你第二個問題 閔:hybe和我之前互毆,當我跟員工聊到時,我總是提醒他們不應該在工作場合怨恨. 即便 我被批評, 我們不該背叛彼此,不跟對方說哈囉,摔門或不回應. 我討厭這樣 閔：我認為這很幼稚,人們認為工作場合是開心的地方.但有些線要畫好,然後工作.如果我們 理性工作, 那就有和解點, 如果我們不針對問題, 那這樣就是－背信.如果ador面對不公 平, 那最終的決策者是我.如果對手有道理是我沒有想到的,那我會投降 閔：工作應該抓緊做, 所以如果把這拿走,這也可以視為是背信.我不認為對hybe有任何好 處.我是悲觀的人,但如果我那麼悲觀,那活著就壓力太大了. 記者：你談過競業.但一開始談契約時,那時候你就知道競業對你而言是中毒性的嗎？ 閔：我不知道.這也是為什麼一年後我才知道 記者:那會修改契約嗎 閔：現在中止中.在這個過程, 出現抄襲的東西. 閔：我們不知道他們在做什麼.最經典的例子是3月6號的teaser. 當我們看到韓服雜誌拍 攝,我們都”什麼？”但不確定該不該把問題講出來.然後中間, 他們提起修訂股東契約的 時間很短. hybe知道我卡在那中間,那時候我們雙方還沒鬧翻. 如果你問我,我沒有懷疑, 懷疑朋友是件奇怪的事,或許那個人不認為我是朋友.但我們是熟人, 通常會信任.所以我 不知道那個條款, 一年之後當我看到, 我就”什麼”然後我開始仔細看, 我想應該先處理 修改契約, 因為如果不處理對hybe也會是棘手的事, 但之後就發生奇怪的一切 閔：hybe裡有很多分部, 有很多子公司,我們要彼此競爭.身為一個freelancer,我們要想 自己的生存.不只是hybe,其他公司也是這樣.如果組織內很複雜,通常就會開始子公司.但 一開始的狀況就不是我樂見的或我想要的. 如果我認為沒有達到我的期望, 那我可以去別 的公司, 但之後, 我才認知到這個 閔：這也是工作場所的複雜.一些時候有人會想,為什麼不給他們工作, 或其他別人想要的 工作. 從子公司的角度,如果我要最大化ador獲利,那我要競爭.那怎樣比較好?用組織內的 人力還是組織外的？最好的選擇是用較少的錢達到目的.這就是為什麼我們交朋友,他們有 能力, 我有設計的能力和眼光. 商品的價格因為他們的技術可以降低.因此我們跟其他廠 商的合作出現問題, 但那些會提高我們的銷售,之後受益也是hybe 閔：所以我認為有競爭的空間, 我想的是怎麼有效率的提升品質.我希望可以健康的理性 討論.但hybe說”你怎麼不把這交給我”他們不會得到答案.從管理的角度, 重要的是不要 想短期損失的利益,我們站不同的立場 記者：hybe跟njs和他們的父母有對話嗎?成員們可以表達的意見可以有多少？ 閔:諷刺的是當成員提出意見, 外界認為我們利用他們博取同情,所以他們不能想要發聲就 發聲.一些時候別人認為他們太年輕應該被保護.這很難講,但之所以這一個月我能撐下來 是因為我講的都是真實的誠實的.Bunnies,父母,他們每天跟我確認我沒事怕我走極端選 擇.他們問我還好嗎,叫我記得吃飯.甚至昨天我們一起哭.坦白說,娛樂界沒有人像我們這 樣.我們講長達兩三個小時的電話確認如果成員受傷了,或者關於他們的決策.自然的, 我 們知道他們家裡的事,我跟成員的兄弟姐妹也很熟.這就是抵擋不了自然形成的關係 閔：但我無法忍受不公平的事,所以我誠實的告訴父母成員做對或錯的事.一些時候我像個 老師,一些時候我像藝人心理師,一些時候我是他們的媽媽.在我不適合跟他們講話的狀況, 我請他們父母跟他們講.所以我開玩笑是他們的繼母.從hybe角度,他們不知道或許會誤會我 們.偶像產業最主要是要誠實的跟藝人的父母談話. 閔：這就是為什麼ador獲利那麼好.我們管理判斷是要尊重父母的決定.當我們安排演唱 會, 成員的狀況如何.這些我不能自己判斷.我們實務的討論該如何完成任務,剩下時間我 們一起完成任務 閔：家長會說,你很忙,怎麼可以跟你講一兩個小時.但我認為這是我的工作,身為ceo的職 責. 如果其他人代替我,可能無法完全表達.我想要直接解決所有問題,避免未來問題發生. 這就是我們的關係 記者：你提到保持ador獨立性.哪些方面你希望獨立,你提到對njs未來規劃,確切是？ 閔：如果你收到投資幫一個公司工作,你必須作出退讓.有共同的功能,但不能什麼事都按 照希望的做.所以如果一些可以退後一步,我們就可以一起合作.但如果沒人退讓,我只能講 獨立.每個組織有不同的特色和風格.每個管理者的風格也不同.所以很難說哪個部分我們 需要獨立.但你看, 我沒有立場吵.這需要討論,現在就是死胡同的狀況 閔：如果我不跟他們吵什麼對或錯,或想要獨立.那我就沒有追求.如果你看現在問題, 有 需要修補的地方,你無法一次解決所有問題, 做手術縫合無法解決問題.回頭看我們這些過 程都會幫助hybe變成更好的公司.像我這樣的人對重組公司有利,如果你討厭這點, 那這個 組織就會在各方面出現很多問題 閔:就是開心的活著,我還是成員都是.你年輕,想要變成藝人,但你不知道藝人是什麼,但這 是大公司他們是專家,孩子們過來面試,他們一點也不知道這個系統, 記者也不完全知道, 每個hybe下的子公司也不同,那孩子們怎麼可能知道 閔：重要的是怎麼教他們和把他們變成什麼樣的人.合約期間,我告訴他們跟我學習.我是 老師,我有很多其他的好老師.然後我給他們不同專家的特訓課, 七年, 然後我告訴他們 ： 學習,之後就可以活下去,在那之前, 就為我工作 閔：當你長大,你希望做自己的事.但一個好父母,你不該給他們一切,你要教他們如何獨 立,之後生存.媽媽怎麼可能一直在身邊.我希望他們成為好的藝人,或許七年後他們要結婚 或出國讀書,誰知道他們要什麼,誰又能阻止他們 閔：我想要他們可以過他們要的生活.這長期來說對他們好.不要再簽合約.我認為這是產 業的陋習.其他團體出道,市場改變.如果你想想,這是kpop之前沒有過的東西, 成員們或許 覺得我的想法好玩或有趣,但我不想要kpop停滯,跟著做其他人做成功的東西,這不好玩 閔：他們沒有買youtube廣告.他們看起來根本不在意,但他們賺錢,過得很好.hybe怎麼可 能投資那麼少賺那麼多?為什麼我要節省開銷？我是製作人,我不想要花錢在不必要的東 西.我跟我信任的人工作,他們不會背後插刀我.付給他們應得的報酬,這就是我的工作方 式, hurt那個mv, 一個小時就完成 閔：中間的花費很少.當我們拍attention 我說：我沒有很多錢,但我想要這個影片.就 focus在他們的臉,粉絲也愛.但主mv不能這樣.你需要一些技術.但我想要讓大家看臉,那要 怎麼做, 當他們本來就長得漂亮那有什麼困難的？你只需要拍,當你用腦,就可以省很多錢 有很好的作品.我拍東西花的錢低過業界平均 閔：製作hype boy, 我們拍四支影片的花費是別人拍一支.不是我們投資很多錢, 投資的 錢一進來,然後ceo的工作就是要想要怎麼運用這筆錢.我從一開始就告訴自己不要依賴額 外的投資,想想怎麼用本來拿到的投資金額.我不喜歡欠債,我想要快速的讓公司賺錢 閔：但我不想要花很多錢在mv上.我不喜歡什麼都要到國外拍.如果你要在街上或拍外景, 韓國有很多限制.如果外拍,東西會外流.所以我找不會被發現的國家,快速拍.把行程安排 的很緊,我不喜歡晚上工作, 還要付夜晚的費率很貴.你必須要聰明然後有效率 記者：ador會怎麼運作,員工的反應如何 閔：我腦裡很多想法.員工努力如一般照常工作.但他們會有多擔心呢.我可以從他們傳給 我的訊息感覺到.所以明天我會給大家寄email,告訴他們我的感覺和所有,這像一個噩夢突 然發生,然後一個月過去了.我想這一切取決於對方.可能會有好結局或許沒有.但我累了, 還要付律師費和所有東西,我沒有那個錢,他們很貴.已經一個月了,你想要花多少錢,我的 激勵獎金20億都拿來請律師了.稅後,我還剩多少,都沒了,我只是就這樣下去,開心的時候 開心,難過的時候難過,沒有未來的計畫 閔：我的mbti是p..但隨著生活和在這公司工作, 我變得越來越j了.全部p 1%j 閔：所以這就是我的工作方式,彈性且快速.跟粉絲一起很開心,這是很快樂的過程.但為什 麼談到錢呢？歐～～當你過了40, 媽媽都會忘記名字,我就是這個狀況.然後我還有過動 症,不好意思,所以我不知道之後跟hybe會怎樣.但我很累.精疲力竭.關於錢,上趨勢,黑紅, 要怎麼做?光是傳新聞給記者報導我就很累.不想要再繼續這樣下去 閔：讓我們有效率的,不要在不需要的東西用光所有的錢.hybe一定花了錢.法院現在帶來 轉機.繼續這個爭吵和背叛無意義.我們是商業夥伴,我們需要下決定.已經一個月,我很累 閔：如果你想想我,我很簡單.但我要考慮大家.我把他們當作自己的小孩.如果我想到他們 , 心痛.就這樣吧.所有一切會就這樣都沒了, 心痛, 這就是為什麼我退後一步 記者：一切始於illit抄襲,你現在還認為他們抄襲嗎？如果其他團體這樣之後的反應會依 舊嗎？ 閔：如先前所說我是個一致性的人.不是像說我的想法會改變.我已經說了我不談成員,但 現在處的階段不一樣 閔：所以我傾向不要繼續談這件事,因為人們會不舒服.講到把事情提出來,我認為健康的 提出意見是必要的,我們不知道什麼時候會又發生,但有時候當提出意見時會忽略一些東 西. 閔：我認為提出來很重要.事關njs的生存.如果再發生,我會.你知道有時候想一天會離開, ”我要把所有事情抖出來”然後其他天”我就忍吧！“又不是像我會把心情寫在kk上,我 不是每秒都在記錄的人 閔：結束這個記者會我要提很多感謝的人.我只是想, 我一定要贏這個禁制令,因為不想讓 那些信任我的人失望 閔：但我沒有很多錢, 所以如果未來我賺很多錢,類似100億?我會回捐社會. 又不是我會 帶很多錢入棺材, 我想要每個人在我家前排隊,給每個人100萬.很瘋狂的想法我知道, 但 我要很多錢幹嘛 閔：當我看bunnies,我去njs fan meet的地方,我看到粉絲拿著手燈,謝謝他們的支持,我 會幫他們付錢買吃的.我可以付一千個.所以要對支持你的人做不好的事我會痛.這也是為 什麼我要做好的東西.即便你隨便看我做的東西,一定是好的品質不是亂來的.這也是報償 我們的粉絲 閔：我只想要賺不會有罪惡感的錢.禁制令出來前的三四天前度過很艱難的時間.我想要發 聲但不想要變成惹出麻煩.唯一安慰的就是所有專輯收藏,我收集專輯和美術養眼的專輯. 之前我不知道我們粉絲就是在做類似的事情,我想到,是不是只有有品味的人才會成為 bunnies 閔：真的很想要炫耀我們的粉絲,告訴全世界bunnies有多酷.只要bunnies tag我,我會轉 發story.這給我帶來安慰.看漂亮的東西讓我舒服,看別人用同樣的方式享受著,感覺他們 的生活越來越富裕.我想那個感覺的反向讓我感覺更好.不知道我是變態還什麼,但對我來 說看到他們也這樣享受人生很棒,這給我淨化 閔：再次謝謝法院,禁制令, 我只希望未來njs只有好事發生.你知道的,我會沒事的.但他 們都只是孩子,他們需要我的支持,我希望大人做對的決定 閔：再次,我願意做金錢的交換,因為我不貪心.我希望人們不要誤會我.我做了一切可以做 的.我很開心贏了禁制令,甩開那些對我的不實指控一種新開始.希望最後一切njs只有好事 轉載請註明韓星版 全文翻譯自： https://koreajoongangdaily.joins.com/news/2024-05-31/entertainment/kpop/LIVE-- AD https://shorturl.at/hJT5p --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 159.196.14.27 (澳大利亞) ※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/KoreaStar/M.1717204330.A.C1F.htm ※ 編輯: onelove (159.196.14.27 澳大利亞), 06/01/2024 14:20:35