媒體名稱：風傳媒 新聞連結：https://www.storm.mg/lifestyle/2754291 記者姓名： (若有則必須貼出) 新聞全文： 《防彈少年團》憑什麼受邀到聯合國演講？她研究後震驚：他們創造的價值決定了現在的 地位 先簡介一下主角BTS，中文是「防彈少年團」，為南韓非常知名的偶像團體，成員共有7人 ，號稱是南韓第一個以「韓文歌」打入美國流行音樂市場的團體，創下了許多傲人的紀錄 ，也被人稱為「記錄少年團」。 我對防彈少年的第一印象是前陣子他們在聯合國發表演說，那時我頗為驚訝，他們是誰？ 很紅嗎？為什麼會有一群年輕的大男孩可以在聯合國發表演說？但是礙於男孩團體與姐的 距離實在太遙遠，後續也就沒有再追下去了！ 穩抓1%客群，成功並非偶然 出版社問我是否有興趣看看這本書，我第一個念頭是，介紹偶像團體的書…不是我的 style吧！不過她告訴我，這本書是以商業經營、行銷分析的角度去討論防彈少年的成長 歷程，我就很有興趣了。畢竟年紀大了，大多處在同溫層，但是做投資你必須跨出去了解 這個世界現在到底是什麼樣子，才有辦法抓到趨勢的脈動。 講那麼多，我對這本書評價到底如何？老實說我真的覺得不錯，作者在討論BTS的發展歷 程時，也會帶到許多我們投資研究時熟悉的公司案例，相互比較其中的相似性。除此之外 ，我更贊同作者在這本書保持的觀點：他認為防彈少年的崛起是獨特的，但並非神話！ 很多專家認為防彈少年的爆紅是一連串縝密的策畫的結果，但是，作者認為防彈少年的成 功，是天時、地利、人和共同因素組成。 在韓國、甚至放眼到整個世界，藝能產業競爭是如此激烈，BTS一開始並不被看好、甚至 連上綜藝節目的機會都沒有，反而讓他們從少變成巧，以有限的資源拓展，從小眾市場出 發，與粉絲建立緊密的關係不斷傳播，並搭上串流影音的趨勢而起，才變成大家口中的「 神話」。 時下網紅、youtuber生態是很好的例子，這些網紅也是從鞏固一小群粉絲開始，慢慢擴張 到百萬粉絲、千萬，這些網紅的經營型態也與以往偶像包裝不同，他們與粉絲互動，好像 你的朋友一樣開玩笑、關心你、融入你的生活，你更相信他們甚於許多名人，這些人可以 發揮更大的影響力。 從防彈少年的例子也可以延伸出更多討論。以商業領域來說，「新創產業」亦是如此，許 多公司一開始也是以滿足特定群體的需求出發，以最少的資源發揮極大效用。當使用者體 驗與滿意度逐漸上升，透過網路效應向外擴散，形成一股潮流，呈現指數增長。 投入成長市場，培養精準眼光 產業週期從一開始的導入期，只有少數消費者願意以身試法，讓前人多戰死在沙場上，等 到產業開始成長、甚至步入成熟後，後人收割果實。我們在投資時，評估是否該買入一家 公司的股票，也應判斷公司目前的發展到底處在什麼樣的位置？ 創投產業有資金可以投入導入期、較高風險的公司，因為他們有本錢，有時間等待，可以 多灑網，只要某幾間公司成功，即可以獲得豐厚的報酬。但是一般的投資人，反而應該耐 著點性子，觀察趨勢動向，挑選已經趁勢而起的公司。 企業再怎麼認真努力，所屬的市場都無法逆轉產業的大趨勢，想要成功，必須確實「投入 成長市場」。這點呼應了我們之前曾引用段永平的話：「我個人不太關心前沿的東西，我 一般比較滯後，看懂了好的公司再投。」 那我們又要怎麼去培養閱讀市場的眼光？ 世事多變，但成功秘訣永遠存在。我們過去討論了許多案例，很多過去成功的企業，經過 數十年的時間，現在卻變成了失敗教科書的內容。 所以，不要盲目相信「只要努力就會成功」的雞湯，落入生存者偏誤。從驗證與假設來解 決我們所面對的一切問題，不斷靠學習與經驗創造正向循環，希望當運氣落在我們身上時 ，我們能即時把握，從1到無限大。 推薦大家可以讀讀這本書，書中有不少商業分析的討論，包括產業週期、行銷策略等可以 做延伸思考。在這本書中，你也可以了解現在的年輕人到底在想什麼，因為BTS的主打的 核心價值－青春的苦悶與提供歸屬感確實打中了他們的心。 用書中內容來解答我文章開頭的問題，為什麼BTS可以到聯合國演講，成為第一組受邀前 往聯合國大會的K-POP團體？ 書中寫道：防彈少年團王國的橫向連結造就一個「我們合而為一」的共同體意識，並形成 一個社會活動包容弱勢及邊緣化的群體。防彈少年團捐贈五億給聯合國兒童基金會，並約 定未來兩年會捐出專及收益的3%，支援跟絕兒童兒童及青少年暴力的「結束暴力」運動。 防彈少年團的粉絲以捐款給社會取代買禮物送給偶像，並以此聞名。 流行只是一時的，你是否可以創造出額外的價值，決定了你在這個世界的定位。 本文經授權轉載自YOTTA（原標題：你創造的價值，決定你的定位：《BTS紅遍全球的商業 內幕》） 責任編輯/柯翎肇 心得或評論(選填)： --

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