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http://udn.com/news/story/7482/1929001 保守與創新的拉扯 電視正在進行一場攸關生死革命 2016-08-30 18:57 60年前,世界出現電視機,打破了當時媒體生態;25年前,網際網路展開,這些年來陸續 影響每個人的生活,甚至影響到現今電視媒體的存續。基努李維在電影「駭客任務」裡一 直在尋找Keymaker,要在他手中找到那把對的籲匙,在數百扇門之中打開對的門,如同現 今電視圈正做各種嘗試,尋找對的路徑,但過程中常開錯門,不慎走到險地。 電視圈這兩年都在喊轉型,成立新媒體部門,投入大量資金,企圖和網路結合,求點閱率 、找回流失的觀眾群,去年號稱營收62億的三立電視台今年4月也投資數千萬至上億成本 做OTT,以「Vidol」為招牌和網友互動,不過短短幾個月,台內綜藝、戲劇陸續重播,甚 至提出大幅度裁員,抽絲剝繭追查,重播、裁員其實不是這波地震的原因,而是末端結果 。 其實,在三立之前,其他各電視台從去年到今年已分別經過不同階段的「瘦身裁員」,但 其他頻道這類的「換血」動作幅度不大,所以沒引起聚焦,三立這場地震,不少內部員工 都認為是公司投資的新媒體Vidol失利,只好從賺錢的綜藝、戲劇去「節流」,不過資深 業界知情人士表示,OTT投資僅數千至近億元,應不會動搖三立根基,出狀況的,是在其 他地方。 攤開來看,一個電視台主要收入分為三部分,一是來自系統台每年給的收視權利金,二是 廣告收益,三是製作綜藝、戲劇成品海外賣出的版權費;次要收入才是經營經紀公司、投 資新媒體收入等周邊副業。三立每年從系統台收益約7、8億,這部分是固定的,變化不大 ,所以問題出在二、三項收入口。 大環境連年不景氣造成業界廣告收入大幅萎縮,據悉,電視台上半年的廣告量至少減少2 成以上,尤其是房地產廣告,因房市下滑,光是房屋仲介公司這兩年年來已倒成一片,建 商根本沒有多餘的費用挹注媒體,其他各行各業蕭條程度輕重不一。民視總經理王明玉說 ,「當不景氣,廠商節省開支,不能從減少產能,當然先抽廣告費用,SARS、921和當年 的美國恐攻,台灣經過好幾次廣告量縮的低潮。」 不少聰明的廣告主則把預算拿來集中火力,轉往網路、手機載具廣告,著眼於新媒體分眾 市場,不再全面撒金,電視台的收入必然銳減。 三立綜藝、戲劇都以自製為主,賣出的海外版權是台內三大收入來源之一,過去國內各頻 道自製節目輸出大陸占了所有出口比例的4成,其餘才是賣到東南亞其他各國,但因5月起 綠色執政,和大陸方面的關係緊張,加上大陸娛樂興起,台灣大牌藝人都赴陸拍戲,陸製 節目已量充質純,對台劇需求下滑,本報記者25日剛參加第14屆中國國際影視節目展(北 京電視節),現場發現兩大風向:一、受到禁韓令風聲影響,北京展台幾乎見不到韓劇或 由南韓藝人演出的電視劇展出;二、是台灣這次超過21家電視台單位前往,卻不見往日聲 勢浩大的三立作品參與。 三大收入折其一、二,連日來的動作已不令人意外,而政治色彩偏綠的民視、八大因為過 去走保守風而影響沒這麼大,因為民視本來就不靠賣版權為主要收入,甚至多元發展周邊 副業商品。八大自製節目、戲劇比例不高,受創不深,但未來不景氣是必然的,廣告收益 還會持續下降,三立趁這波大動作中「換血」轉型,把人員重新編制、把重點轉向新媒體 ,危機能否成為轉機,就看它未來「轉型」是否成功,吳宗憲樂觀看待:「三立這時應是 躍起前的深蹲,沒蹲下,如何起跳?但怎跳,可以看看未來3個月的發展。」 這場電視台群雄戰爭之中,若領頭的三立都已風雲變色,那其他收支打平,或邁入賠錢的 頻道,慘況更可想而知。 未來,網路的比例肯定會大過電視,各台都在減少新製節目,大量重播過去作品,對藝人 而言,舞台愈來愈小,吳宗憲甚至預言「電視在幾年後將不存在,觀眾面前只剩下電腦、 手機螢幕。」對電視台而言,保守派短程內未因投資失利而吃香,但長程而言,積極嘗試 找路的未必會輸,保守和求變,誰勝誰負這點沒有人說得準;最後對觀眾而言,面對電視 愈來愈多重播,愈來愈沒有吸引力,將會關掉電視,另外尋找寄託。 未來,是一道又一道的門,各電視都在找開鎖人,在找一條對的路。三立事件只是溫度計 ,告訴外人,娛樂圈正在進行一場電視革命,誰能撐到最後,才是贏家。 -- 專欄引用基努李維的駭客任務,哈哈,駭客任務真的是紅透半邊天! -- ██ ◢ ██  ̄ ̄ ██ ██◢█ ██ ̄╲ ██ ◢█ ̄╲ ██ ̄╲ ◢█ ̄╲ ██╱ ̄◢█ ̄╲ ╱ ̄██ █◤█◤ ██ ▕ ██ ◥██◣ ██ ▕ ██ˍ╱ ██ ██ˍ╱ ▏ ██ ◤ ◤ ██ ▕ ██ ╲ˍ█◤ ██ˍ╱ ◥█ˍ╱ ██ ◥█ˍ╱ ╲ˍ██ ██ --



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