http://www.nownews.com/2012/02/28/142-2789596.htm 官員是會騙人的，而且是一臉無辜，滿懷誠懇的在騙人！ 這句話，曾是每一個記者入行 時，前輩記者不斷耳提面命的警語，卻往往在記者忙於新聞採訪過程中，漸漸地被記者給 遺忘了。除非，有了重大傷慟，才會讓這樣的警語再度被喚醒。 前些年，許多國際醫學期刊與重要的醫學機構持續發出警示，因為「狂牛症」的潛伏期太 長了，可能高達二、三十年，所以，當年英國與美國的錯誤，可能要到二○一五年才會有 大爆發，屆時，有國際醫學專家預估，一年將有二十萬人會死於狂牛症。 死亡率一○○%，治癒率○%，屆時，誰能負責？ 不吃牛肉就可以了吧！馬英九政府最愛用這句話來塘塞，殊不知這是大錯特錯，英美等國 早就發現狂牛症的「普立昂蛋白」會「跨種感染」，會滲入食物鏈，甚至輸血都是危險群 。 官員卻是會騙人的，而且是一臉無辜，滿懷誠懇的在騙人，直到自己再也不能騙自己！ 這種騙，就叫做「沒有預設立場」！整個政府決策能力「空洞化」、承擔能力「空洞化」 、行為能力「空洞化」‧‧‧一切的一切，都好像早就沒有了大腦。 原來，真的不需要靠「美國牛」，狂牛症早就侵入了台灣？特別是馬英九政府的官員們， 一再呈現出決策腦袋「空洞化」的惡兆！ 還記得前些年，一個被隱匿的疑似狂牛症疫情，竟是透過醫師投書外國學術期刊，國內財 經媒體報導，才被公諸於世的嗎？ 　　　 當時，前衛生署長楊志良坦承是「沒交接」，原來是前前署長葉金川被國民黨抓去花蓮參 選，忙亂之間，竟然忘了。 　　　 這個「沒交接」很可怕！據當時被透露的資訊，還有兩人因為接受了輸血，可能也被感染 了。 　　　 這樣的資訊不但被隱匿了，而且，當時，政府還非要力推「美國牛」進口。這不是「空洞 化」還能是什麼？ 如今，還是「美國牛」來叩關，此回是「瘦肉精」，馬英九政府依然是一副「狂牛症」嚴 重爆發的模樣，空洞化之外，還是只有空洞化！ 　　　 上一次「美國牛」入侵，馬英九政府真的是「沒交接」，還是「不敢說」？許多人到如今 都還存疑。所以，馬英九政府不要怪許多人民開始疑懼，人民真的很懼怕馬英九這個政府 面對美國壓力時，只會寧願接受「不平等條約」，也不願讓人民知道真相。 如今，馬英九政府依然「空洞化」，開始用「沒有預設立場」來塘塞，更嚴重的是，這樣 子「沒預設立場」之空洞化，竟然已經侵入了馬英九政府的各部門。 「沒有預設立場」！馬英九政府簡直已經像是「本能」般，如同沒有大腦之阿米巴原蟲， 軟趴趴、黏搭搭，完全沒有主見，所有的問題都只有千篇一律的答案。 問題是，馬英九政府老是「沒有預設立場」，人民百姓不信任、不放心的立場，可是越來 越堅定。 如果政府什麼事情都沒有預設立場，那麼，人民百姓如何依從？ 如果首長什麼答案都是再開會研究，那麼，文武百官如何執行？ 如果總統什麼決策都是看看民調風向，那麼，請一家民調公司當總統就好，何必要選舉、 養百官？真是浪費人民血汗錢！ 美國牛、瘦肉精、稅改‧‧‧一切的一切，馬英九與陳內閣都千篇一律說「沒預設立場」 ，讓納稅人越來越納悶：「只會說這樣一句話，牙牙學語之嬰兒也會，還選你們幹什麼？ 」 納稅人更憤怒的將是：「每個月還付馬英九與陳內閣高官數十萬元的薪水，結果只是尸位 素餐，永遠只像風向雞，看風向，搞投機，沒有肩膀嗎？」 如果永遠都用「沒預設立場」在塘塞，馬英九與陳內閣高官們，請退錢給可憐的納稅人吧 ！ 身為領袖，就是該有立場，然後和人民說服或溝通，在溝通之中，尋找最大的共識。如果 民眾不能接受，那就下台離去，捍衛自己的立場，全世界政務官的基本風骨都是如此。 政務官該有如此基本風骨，更何況是人民付託之領袖。 什麼叫作「領袖」？多想想南非領袖曼德拉的例子！ 一九九三年，曼德拉參加在暴力事件頻傳之凱托洪﹝Catlehong﹞群眾聚會。數萬萬基本 教義群眾簇擁中，麥克風旁，曼德拉發現了主辦單位給他的小紙條。寫著：「別再提和平 ，拜託，我們受夠和平了！」 曼德拉怎麼做？他上台就說：「停止暴力報復，和平是我們惟一的道路。如果你們任何人 要用暴力傷害他人，我告訴你們，你們沒有資格參加非洲國家議會！」 群眾憤怒了，高台上的曼德拉顯得很孤立，四處響起了反對的叫囂，有人高聲要曼德拉下 台，鼓噪不安。 在台灣，馬政府的政客們永遠是「屈從」壓力，馬上改口「沒預設立場」，曼德拉卻有「 堅定立場」，他提高噪音，堅決地說：「你們聽著！你們聽著！祇要一天我帶領這個黨， 我就負起領導的責任．．．祇要一天負起領導的責任，我就會一再反覆地告訴你們：你們 錯了！」 這就是曼德拉為什麼被稱為是政治家，而不是政客的核心特質。他知道什麼是「領導的責 任」！堅持他信仰的立場，無畏無懼地擔起說服的責任！ 領導一定要有立場，坊間有書，「領導學之父」華倫‧班尼斯（Warren Bennis）的「領 導者該做什麼」（On Becoming A Leader），班尼斯整理了「領導者」和「管理者」兩角 色，差異是巨大且關鍵的： 管理者是執行者，領導者是改革者。 管理者人云亦云，領導者獨樹一格。 管理者視野狹窄，領導者的視野寬廣。 管理者問怎麼做和何時做，領導者問是什麼和為什麼。 管理者眼光總是在眼前，領導者的眼光在遠方。 管理者接受現實，領導者挑戰現實。 管理者把事做對，領導者做對的事。 如果一個政府，從領袖到政務官永遠都是「沒有預設立場」，如何領導龐大國家機器？ 這段日子以來，馬英九與陳內閣碰到爭議總是龜縮，老是「沒有預設立場」，讓越來越多 的人民百姓看不起！ 推說「沒有預設立場」，馬英九政府「狂牛症」很嚴重，決策腦袋「空洞化」末期，所以 不敢承認觀點、無能進行真誠溝通、更不能有知過必改的決心！ 馬英九政府擺明了就是只想拖死狗撐過去，等到百姓抗爭累了，強渡關山，這樣的毫無立 場與主見之馬英九與陳內閣，已經不止是「平庸」，簡直是「昏庸」！ 而且，更可能是「騙」！明明就是不敢得罪美國老大哥，卻又在人民百姓面前裝無辜，以 拖待變，甚至等著「御用」學者與媒體打前鋒，更忌出「藍綠對決」的轉移焦點，這樣子 的「騙」，已經不是「無能」可以形容，連「無恥」用上去，都還太輕了‧‧‧ (本文作者黃創夏，資深媒體人、時事評論家，NOWnews《今日新聞網》名家專欄作者) --

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