標題:印度AI進軍國際市場：是邊陲龍頭還是核心挑戰者？ 新聞來源:iknow科技產業資訊室 原文網址:https://pse.is/8s9ng6 原文： 2026年2月舉行的「印度AI影響力峰會」（India AI Impact Summit 2026）中，印度新創 公司展示了自主研發技術，彰顯印度AI戰略「在地化規模化運用與技術自主性」。印度人 工智慧平台要能重塑市場格局，讓數百萬用戶能以母語享受科技服務，並在全球AI競爭中 展現印度的影響力。 然而，印度要從市場參與者成為領導者，印度企業不僅要利用市場，更要創造市場，這需 要大量的投資與策略，印度有條件成為AI核心國嗎？印度在AI世界體系中扮演什麼角色？ 如何與美國中國在競爭市場上進行權力平衡? 「在地化」與大規模運用 印度龐大的人口與快速成長的用戶量，使其具備大規模市場的條件。這種規模效應吸引國 際科技企業投資資料中心與基礎設施投資，印度得以成為全球AI解決方案進行測試與優化 的實驗場域。印度新創公司得以開發符合本地語言、多元文化與基礎建設條件的AI應用。 [1]在OpenAI、Google、Anthropic等公司紛紛推出印度AI布局，在教育、農業、醫療領域 的應用。[2]這些項目包括模型測試、改進，以及基礎設施建設。這些外商投資能為印度 本地化、規模化擴展現有解決方案的平台，然而控制權或主導權不在印度公司手上而是在 相關的美國AI公司手上。因此印度「在地化」更多是大量應用規模化，而非技術自主。 技術自主 印度希望在美中科技競逐的格局中維持戰略自主，避免完全依附於單一技術陣營。若從產 業鏈觀察，所謂的獨立性必須建立在晶片研發能力、超大規模算力掌握與國際標準制定權 之上。目前這些關鍵技術高度集中於核心國家美國或者中國手上，印度所追求的獨立性， 在現實中仍受到結構性限制。 邊陲的技術與全球核心的距離 印度總理莫迪(Narendra Modi)誓言要「讓印度成為全球AI前三強」，[3]印度國家轉型委 員會（NITI Aayog）戰略指出，「印度自主研發的AI技術可以在發展 中國家範圍內應用，印度擁有龐大的市場與技術人才基礎，使印度能夠為全球40%人口提 供AI或解決方案」。[4]展現其進軍全球AI核心的企圖心。 印度提供「可負擔」的AI解決方案創造更大的市場規模，累積實力。然而，在世界體系結 構下，印度扮演提供資源角色，要從「市場參與者」轉變為「主導者」，難度極高，因為 市場規則、決策權、技術與平台集中於核心國家與科技企業手中。 印度AI技術既不是歐美國家或者開發中國家的優先選擇，印度AI方案，或許能吸引部分發 展中國家市場，但這類市場通常資本規模有限、利潤較低，難以支撐高強度研發與長期技 術升級。 總體來看，印度在AI全球分工中的位置仍偏向半邊陲地帶，即便透過在地化應用，透過規 模化強化開發中國家市場（全球南方）市場影響力，市場規模未必等同於高附加價值與高 獲利能力，只要核心技術還在外部企業或核心國家手中，印度在AI產業鏈中的獲利仍會偏 低。 再者，核心技術國家與擁有市場的邊緣與半邊緣國家之間只會加深互賴關係，印度難以具 有獨立性的條件，因為在世界AI權力體系結構下，依然存在著不平等分布。 心得： 印度雖有龐大人口紅利能作為美商模型的實驗場，但這種在地化應用尚缺乏底層算力與晶 片自主，即便想透過「可負擔 AI」切入開發中國家，但在利潤微薄且核心技術外求的現 況下，印度很難從市場參與者躍升為規則制定者，頂多在全球產業鏈中扮演高級的應用代 理人，難以真正與美中並肩。 ※每日每人發文、上限量為八篇，超過會劣文請注意 ⊕請確切在標題與新聞來源處填入名稱與連結，否則可無條件移除(本行可移除) --

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