http://tinyurl.com/asojvlm 董事長Robert Pera以及執行長Jason Levien的訪問 Q:到目前為止最大的驚喜? Pera:買下球隊就像做夢一樣,我也注意到整個城市多希望代表的球隊取得勝利. 而我現在必須確保所有市民不會失望,這是我第一個想法 接下來我想到的是媒體,你們的作用很大,對吧?我們的一舉一動都經過你們檢視 所以我希望我和你們(媒體)之間不要產生任何誤解,我會對我所有發布的訊息負責 一切都以長遠的角度進行規劃 Q:你一天花多久時間看灰熊的比賽?如何在Ubiquiti的經營中取得平衡? Pera:過去幾年我每天花一兩個小時關注NBA,無論是直接觀賞比賽或是瀏覽賽後紀錄 現在我依然花那麼多時間,所以這並不是問題(同時經營Ubiquiti) 我也下載了NBA Game Time的應用程式在手機裡,這太棒了 無論我在世界各地我都可以看到比賽,我也把隊上所有球員的twitter加入好友 所以他們在談論什麼我也會知道.科技讓一切都變得很簡單. Q:僱用John Hollinger似乎代表灰熊更相信分析以及進階數據,你的看法呢? Pera:恩...大家都愛"魔球"這部電影,但棒球和籃球是不同的 棒球中每個球員,每個事件都是獨立的,最強的球員可以組成最強的球隊,沒錯吧? 但籃球不一樣,每個球員在相異的系統中,他的價值也不同,籃球必須多方考量 數據分析是個很棒的工具,但你必須注意特定球員和特定系統之間的關係 Q:僱用Hollinger之前你有看過他打嘴砲,呃不是,他的文章嗎? Pera:當然,鐵定看過.例如ESPN官方採用的PER數據,這是個很棒的評量系統. Q:你提過要在球場裡裝Wi-Fi,還有什麼是球迷在未來可以在球場中體驗到的? 對於聯邦快遞廣場的願景呢? Pera:我還沒完整研究過,不過我確定NBA比其他運動更重視主球場的維護 NBA的主場優勢是最明顯的,甚至超過美式足球. 而我想要帶給球迷更貼心的體驗,當球迷與球員彼此親近,球迷的能量將感染球員 大家稱呼聯邦快遞廣場為"Grindhouse",我希望有個更壅擠,更吵鬧 一個帶給球隊絕佳優勢的主場 Levien:事實上我們才剛與Levy的CEO共進晚餐,談論有什麼可以改進 今年開始會販售Rendezvous的烤玉米片,這是首次嘗試 我們想要加入更多本地的元素,讓大家覺得聯邦快遞廣場非常的"曼菲斯" 我們會試著讓球迷想提早進入球場,待得更晚,享受一切. Pera:我則對於能夠帶領球隊氣勢的互動科技有興趣,例如大喊"加強防守"或追分時可以用 今年可能來不及,明年是個好時機使用Ubiquiti的技術 Q:你說你們正面臨財務緊縮? Pera:講難聽一點是這樣沒錯 Q:那有沒有比較好的方式去解釋你們遇到的困難? Pera:我想這沒有那麼嚴重 雖然我正在彌補一些財務上的損失,但我並不想利用這支球隊去賺錢 重點是無論我有十億還是一百億,花錢如流水一定不是個良好的財務狀況 花錢總是要花在刀口上 我想說的是我們並不是只想著省錢,我們繼承了上個團隊的財務權 包過所有支出,贊助以及冠名權,我們承受得起這些經濟負擔 我只是用最糟的字眼(財務緊縮)形容現在的情況,但實際上沒有任何問題 Q:你提過最大化收入以及本地媒體權,區域運動網路在你的規劃範圍內嗎? Pera:當然,我想Jason做過更多調查 Levien:我們很享受和FOX合作的關係,我們的價值很高,想要有更棒的傳播方式 而這需要更多人的加入...我們會找到最棒的獲利方式 Q:很明顯的你們不想繳豪華稅,現在的情況有符合你的目標嗎? Levien:要不要繳豪華稅,其實我們沒有明確的標準 一切都以提升球隊的競爭力為原則,當然,我們也不想浪費錢 但豪華稅將會限制我們進行交易的種類,能夠簽什麼類型的自由球員 這就是現在的規則,不單單跟錢有關 所以不超過先簽後換的門檻是一定的,但我們最終的目標是什麼呢? 我們依舊瞄準總冠軍,一旦有機會,將來球隊還是會繳豪華稅 錢只是其中一個因素,但最重要的是我們如何讓這支球隊繼續向前邁進 Q:我們能常常看到你嗎?我知道你的行程很滿 Pera:我有空就會跟大家見面,雖然我不確定那是什麼時候 Q:季後賽,前四種子? Pera:我希望可以 Q:你想在曼菲斯置產嗎? Pera:會的,我愛曼菲斯,Jason在球場附近的房子實在很棒,我要找找比他更近的地方 --

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