※ 引述《honkwun (反皮草 拒絕血腥時尚)》之銘言： 其實我根本就不用看你的文章 因為看你的文章只會浪費我回你信的時間 今天不管台塑怎樣 不論王永慶怎樣 至少他今天想要作一些什麼事情 他還有能力可以做 反觀你呢 地球環境的污染我相信你也有一份吧 但是你又能為這個環境做什麼 我無意要為任何人講話 但是我要你知道一件事 如果你今天有做的比王永慶貢獻的還多 你在去批評人家 光是要回你的信給你打字 都嫌耽誤了我的時間 不要只是學會批評 不然只是讓人看笑話 凡是探求事情的本意我想反而會好點吧 : http://e-info.org.tw/node/38311 : 觀念平台─王永慶的環境負債 : 潘翰聲 : 　王永慶辭世後，媒體上讚頌者遠多過於批評者，然而如果眼光向前放到沒有石油的百年 : 之後，而不是向後看幾十年的財富集中化過程，應有另一番評價。有論者以建立石化- 王 : 國對台灣經濟發展有功，與其環境破壞的過錯衡量難以蓋棺論定，實則隱含「這代賺錢勝 : 於下代環境」的過時發展史觀。台塑集團溫室氣體排放量占全國四分之一強，未- 來若依 : 照王永慶藍圖完成台塑鋼鐵，更將超過三分之一，這就是王永慶所遺留給台灣難以減碳的 : 環境負債結構。 : 　國際大型投資機構所組成的碳揭露專案（CDP, Carbon Disclosure Project），定期發 : 出問卷要求各大企業，自願公開其溫室氣體排放量，提出未來減碳目標與計畫，以及因應 : 氣候變遷之投資風險/機會的策略。在甫公布的二○○- 八年報告中，台灣因大企業的高 : 回覆率躍上亞洲報告（日本以外）的封面，但台塑四寶全都未回覆而成了「台塑四黑」。 : 　碳揭露源自社會責任投資的全球風潮，欲透過金融市場投資者的壓力逼迫企業改變唯利 : 是圖的行為；碳揭露數據今年開始整合到投資法人相當倚賴的彭博資訊平台（Blo- : omberg），不願回覆的公司等於是被畫個大「×」，國內某個防禦型龍頭企業的海外法說 : 會，主管就因沒交報告尷尬地晾在台上。 : 　一個加入碳揭露專案的大型公司，透過對一階與二階供應商的要求，足以影響一兩千家 : 廠商，資訊的揭露也影響該品牌在市場上消費者心中的形象。CDP也特別與「供應- 鏈領 : 導聯盟」（Supply Chain Leadership Coalition）合作，預計今年十二月發布報告，以 : 出口為導向的接單廠商，愈早因應愈能搶得商機。 : 　然而台塑集團是原物料供應商，一般家庭不可能直接跟台塑買塑膠粒，頂多吃台塑生技 : 產品或到長庚醫院看病，所以消費者壓力微乎其微。而他的規模大到可以決定市場價- 格 : ，在沒有主要單一客戶情況下，是客戶求他供料，而不是他怕客戶跑掉，這個賣方市場的 : 一方之霸誰能奈他何？所以台塑集團接班人才會有恃無恐，公開拒絕承認人為排- 放溫室 : 造成氣候變遷的真相，當然不可能負起責任。 : 　品牌是消費者最直接有效的施壓點，所以台塑十寶中唯一乖乖交卷者就只有宏達電。而 : 面對國際市場競爭壓力的華碩、宏碁和奇美等品牌大廠，也繳交了碳揭露報告，未來- 更 : 應依據供應鏈原則公開拒用台塑集團塑膠粒，特別是電子原料與零組件比重愈來愈高的南 : 亞，才不愧對因綠色消費原則而購買產品的客戶。 : 　企業真正的社會責任，應該是把本身該做的事情做好，而不是賺了一堆錢，又好心慈善 : 地捐輸出去。感念金牌的培育過程的朱木炎是否知道，他的代價與遍布各地的環境汙- 染 : 有關；而受明志工專教育栽培原住民學生，是否知道雲林六輕旁的小朋友要戴口罩上課？ --

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