台灣的高爾夫舞台（Ⅱ） 2006/10/14 【經濟日報／林瑞祥專欄】 上星期談到舞台上的表演者－－球員，由於陷入惡性循環中，職業球員無法靠比賽 維生，紛紛兼差教球致使比賽成績滑落，比賽的可看度不夠，觀眾沒興趣觀看，電 視台沒意願轉播；即便是拿了錢轉播，還要擔心收視率不好要補秒數給廣告商；漸 漸地，一些熱誠的贊助商也慢慢地要抽腳，讓比賽獎金越縮越小、場次也越來越少 ；連球場都不願損失營業收入或無法說服會員，而不願提供場地。這樣的惡性循環 ，最後只會使台灣職業高爾夫舞台全軍覆沒，連業餘比賽也都遭殃，沒有人能置身 事外或是可以乾淨地切割的！ 在國外，舉辦巡迴賽的球場都是要經過挑選，巡迴賽組織再帶進贊助商的錢與球場 設定的專業，來使球場全面升級；像美國公開賽，美國高協還會投資金錢改善球場 ；因此，一場比賽下來，承辦的球場雖然關閉一星期與付出之前的準備工作，但是 賺到名聲與球場的提升，甚至是門票的收入拆帳，因而樂於接辦比賽。 在台灣，以上的條件都不存在。台灣的球場因密度高、營業壓力大，承辦比賽只會 招來會員們的責怪與營業損失，看不出來任何後續的效益。如果以打知名度的角度 來看，台灣沒有新球場開幕，原有的球場大家都知道了，也不需要花錢宣傳。如果 勉強接辦比賽，大概也是照自己的保養行程走，不會配合比賽做必要的調整，看起 來就是職業球員在打業餘球場，沒什麼特別的。 因此，在台灣辦比賽只能挑精英球場，北中南各幾家，最好是每個集中區各一家， 除了要看它們本身的條件，也要看配合的意願。承辦的組織即便是無法彌補球場的 損失，也應該做相對的回饋服務，像是發動會員來參與球場的會員盃，或做義務性 的教學，多帶自己的學生或朋友去球場消費，輪流駐場輔導球友等等，增加球場的 附加價值，不僅讓會員有參與感且有收穫，連比賽之後來挑戰場地的球友，也能有 更多的樂趣。這就是一種球員的貢獻與回饋，當然也是承辦球場的榮耀與專屬權利 。施與受雙方都是獲益者。（作者是高爾夫雜誌總編輯） 【2006/10/14 經濟日報】 --

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