※ 引述《keith2822 (keith)》之銘言： : 以前兄弟和中日龍不是有合作？ : 送來了中山俊丈 : 跟郭源治的關係也不錯，那時候在小象版總是看到兄弟在日本有能人相助 : 只是現在好像都沒啥下落了 : 這方面就不知道是兄弟這邊的問題或是中日那邊願不願意了 兄弟與中日與其說是合作，不如說是管理階層的私人交際。 日籍公司正式合作不會只送總教練這樣陽春。 至於目前下落，那要問球迷。 有些人要日籍教練，有些人要美籍教練，球團要怎麼做呢？ : 兄弟衣物的設計是著眼於去球場穿 : 但是MLB的衣物卻是休閒時就可以穿，這兩者的設計理念差別導致出來的東西天差地遠 : 穿著場合設定的不同，造成兄弟的商品一開始就被框在一個莫名的小筐筐裡 兄弟商品部... 聽說今年將會有所改善。　 　商品部一年可以貢獻給球團數千萬收益，不知道是否如此，讓商品部 　人員以為隨便設計都可以賺大錢。 : 熊隊這樣的路並沒有錯 : 說實在他也是在走兄弟以前的路 : 明星球員+正派經營理念 : 先擴大自己的客群，再從中找出獲利之道 : 反觀兄弟就有點在逐漸流失之中，雖然球團好像也有注意到這個問題 : 不過我懷疑裡面很多人還是寧願把頭埋在沙子裡頭 兄弟目前是有人想帶頭往前衝，有人卻還把頭埋在沙裡。　 　至於熊隊，要面對資金運用機會成本問題，提供一個數據。 http://stock.ezcome.com.tw/modules/news/article.php?storyid=4350 去年營收三十五億三千五百萬元，成長一○‧一七％。 問題是去年老牛皮營收增加可能來自： 　a. 門市急速擴增　（200→350） 　b. 大量電視廣告與打折促銷 　c. 經營職棒隊伍 　因為上述三種原因讓去年營收增加10％，約3.5億元。 　一得一失間，老牛皮公司資金運用效益是否符合機會成本，值得深思。 --

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